爱华网我不认为我真正具有话语权，但我相信破坏性是最重要的，只有这样才能让我体验到生命的一些性质。 ——艾未未
2007年的时候，如果有人问起视频网站的未来，可能的答案并不唯一，但绝对洋溢着前所未有的信心。即使到2008年上半年，视频网站的信心指数仍然处于高昂的状态。世界充满了不确定性。如今这一信心早已被经济危机的残酷现状击得粉碎。今天，无论谁都很难再有一年前的乐观与自信。
但并非没有例外。刚刚揭晓的2008年度“红鲱鱼全球百强”榜单，全球最大的影视点播平台风行荣登其中。红鲱鱼以表彰全球高科技、高成长和高投资价值企业为己任，在投资界享有“硅谷圣经”的美誉。风行此次是中国第一家，也是唯一一家获得该奖项的网络视频企业。
据风行CEO罗江春的观点，网络视频要取得商业突破，必须进行破坏性创新。风行推出的高清贴片广告，精准互动影视服务都是这样的尝试，但风行最大的破坏式创新在于P2P影视点播模式。该模式一诞生就与源于YouTube的视频分享模式形成鲜明对比，其技术应用的原创性不用多论，该模式最大的优势在于其抵抗经济危机的能力，而且关键是其远在经济危机产生之前未雨绸缪的预见性。视频分享模式在扩大用户群的同时，要消耗大量的硬件资源和带宽资源；随着用户群的增长，企业成本急剧增长，这在景气的互联网投资环境中似乎并不能引起足够的重视，但在金融收缩、经济危机的压力下，却很容易成为企业发展的桎梏，甚至在最后关头成为“压死骆驼的最后一根稻草”。而P2P影视点播模式则完全没有这样的弊端，在经济危机逼近的时候，众多视频网站纷纷从UGC向P2P转身，就是最好的证据。
艾青之子，当代著名艺术家艾未未在接受访谈时说：“分析自己是很困难的。首先我不认为我真正具有话语权，但我相信破坏性是最重要的，只有这样才能让我体验到生命的一些性质。”当被问起如何理解破坏性时，艾未未说，“我们随时都有可能放弃，实际上那意味着死亡。”我相信罗江春也曾面临这样的抉择，在风行创建之初，跟随YouTube的视频分享模式应该是简便易行，或者说是立竿见影的，也是投资商追逐的热点；但是，正所谓磨刀不误砍柴工，深入理解行业本质比简单执行更为重要。即使是一个技术行业，其发展变化也是世界经济变化的一个缩影，或者说是一个反映；风行应该是在创立伊始就发现了视频行业的短板和泡沫滋生的来源，理解盈利性和可持续性对于一个企业发展的核心作用，而不是一味迎合投资。
风行CEO罗江春曾明确发表意见，指出长尾理论将严重误导中国视频网站的发展；对于罗江春来说，盈利是追在风行后面的。2008年，是大部分视频网站从信心百倍迎接增长到仓皇应对危机压力的一年，但却是风行高速成长的一年；风行继06年推出全球首款P2P 点播软件，07年首创FSP超级点播技术后，08年上线全球首个垂直影视SNS，09伊始又推出创新的网络视频广告风行AdVideo，确立了视频广告行业门槛。北大管理学家张维迎在谈到企业如何应对经济危机影响时说“企业要有自己的核心能力。没有核心能力，这次危机逃过去，下次也会出问题。”对于罗江春而言，风行的核心能力已经建立得非常强大而且完善了，即使他之前没有预测到经济危机，即使他自己在面对经济危机的时候没有这个自信，红鲱鱼的评价我相信也能给他这个信心。
无论是凯恩斯主义的需求经济学，还是大厦将倾之前不可一世的金融资本主义理论，都提供不了我们解决企业生存和发展问题的终极答案。或者我们也可以说，根本就没有一个终极答案。如果用户需求就是上帝，那视频分享早就赚得盘满钵满了；如果投资者的意愿就是企业的目标，那视频行业也不会遭受金融危机和经济危机的威胁了。实际上，只有创新是唯一的通道坦途，即使是投资者的《红鲱鱼》也能发现这一点；就这一点来说，风行已经达到了视频创新的制高点。这一制高点，使包括Youtube在内的其它竞争对手相形见拙。但是，这也只是视频行业在经济危机之中自立的一个起点和典范，我们希望看到的是，在激烈的行业竞争背后，视频行业的各个企业不要再像以前一样满足于充当国外模式的山寨翻版，而是在风行的示范效应之下，越来越多的行业创新和技术创新能够涌现出来，创造出一个又一个制高点。
