互联网商业模式创新 元素周期表与互联网的商业创新



元素周期表

反映元素原子的内部结构和它们之间相互联系的规律。元素周期表有7个周期,有16个族和4个区。根据元素周期表可以推测各种元素的原子结构以及元素及其化合物性质的递变规律。

当年,门捷列夫根据元素周期表中未知元素的周围元素和化合物的性质,经过综合推测,成功地预言未知元素及其化合物的性质。现在科学家利用元素周期表,指导寻找制取半导体、催化剂、化学农药、新型材料的元素及化合物。

现代化学的元素周期律是1869年俄国科学家德米特里·伊万诺维奇·门捷列夫(Dmitri Ivanovich Mendeleev )首先整理,他将当时已知的63种元素依原子量大小并以表的形式排列,把有相似化学性质的元素放在同一行,就是元素周期表的雏形。利用周期表,门捷列夫成功的预测当时尚未发现的元素的特性(镓、钪、锗)。1913年英国科学家莫色勒利用阴极射线撞击金属产生X射线,发现原子序越大,X射线的频率就越高,因此他认为核的正电荷决定了元素的化学性质,并把元素依照核内正电荷(即质子数或原子序)排列,经过多年修订后才成为当代的周期表。

这张表揭示了物质世界的秘密,把一些看来似乎互不相关的元素统一起来,组成了一个完整的自然体系。

商业创新

上个月,我给公司内部的同事们分析互联网的时候,讲到了门捷列夫与元素周期表的故事。

到1863年,人类才发现63种元素,用了5000年,而后的150年不到,却通过元素周期表揭示的规律发现了另外45种元素。

互联网的发展和应用,其实何尝不是有章可循?

早期的互联网网站,往往是被技术推进的,很少有人根据商业规律去系统的研究。

从创办了新浪的王志东出局,到观察他近年来的互联网成就,非常能说明这个问题。

王志东被飞出新浪,首先我只是认为这是个有点悲情的故事,甚至背后藏着利益纷争与阴谋。

但看看随后几年王志东的互联网表现,看看层出不穷的年轻人创办的新型网站,我才知道,王志东的悲剧是必然的。

拥有大量互联网资源的长江前浪不断的被掌握了新技术的后浪们扑倒在沙滩上,更能深刻的反映出绝大多数互联网从业者对于技术革新的依赖;而丝毫不懂互联网技术本身的马云等,却能以商业模式的构建来创造奇迹。

因此,从技术到商业的转化,能成就一批率先掌握了新技术的新人,但从互联网领域发现更多的商业机会,仅靠技术的改进是远远不够的。

看到无数干网站的企业,用大量肤浅的商业知识构建着狭小而卑微的商业梦想,最后竟然也不知道自己为什么会牺牲在抗泡救灾的第一线……

而我在06年初开始关注互联网,并试图进入之时起,坚决地以社会需求为导向,以整合创新为基石,竟然发现互联网其实还有着许多广阔的空间。

通过努力的思索互联网的商业规律,我认为,同样有个“元素周期表”存在。

在这张“元素周期表”的指引之下,我们可以清晰地看见周期表中尚未填满的空位。

当然,我一再告诫自己及团队,我们必须也只能先做好一件事情,那就是“努客网”。毕竟我们资源有限,脆弱到不能有丝毫闪失——如履薄冰,如走刀锋。

我内心深处的这张“周期表”,因为我们队伍的脆弱,只能秘而不宣了,因为我暂时无法承载过多的责任。

但,这是我构筑未来的商业王国的战略地图。

知止有定,宁静致远……

 互联网商业模式创新 元素周期表与互联网的商业创新
唯一要大声一点说出来的话就是:

加油!努客们!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/399420.html

更多阅读

互联网思维下金融创新 互联网思维与商业模式创新

10月16日下午,长江商学院、亚太华商发展促进会、时代华商教育中心在广州新天希尔顿酒店举办“2014新互联网思维与商业模式突围”论坛,长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣做主题演讲,就互联网思维与商业模式创新阐释自己的见解。  

不一样的平台:移动互联网的商业模式

     传统银行被看作是20世纪的商业恐龙,在21世纪这些恐龙并未灭绝,但它们的领地正在被新一代的生物蚕食。互联网的普及,以及基于它的商业模式创新产生了一批可称之为“类金融”的公司和业态:第三方电子支付公司正在某种程度上涉足

商业模式创新:互联网时代的机遇

   2011年似乎没有出现像Facebook这样让人惊艳的公司,也没有像团购一样轰轰烈烈的、全民狂欢式的商业模式,但这并不意味着我们度过了沉寂的一年。近年来商业模式创新的主基调已经基本奠定,即如何在互联网(尤其是移动互联网)主导的世

声明:《互联网商业模式创新 元素周期表与互联网的商业创新》为网友忘掉了你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除