爱华网要想把自己塑造成一个大商人，要想把你所领导的群体培养成一个商人的群体，就要旗帜鲜 明地反对一些东西。反对与树立是相对的，反对一些东西就是提倡一些东西，这并不是所有 的企业领导者都能做到的。 我坚决反对以下思想和表现： 反对之一：反对保守与自满。固有的成功是一个人乃至一个企业走向更大成功的最大障碍。创新是一个民族的灵魂，是一个企业永不枯竭的动力，没有创新的企业和群体是毫无希望的。只要创新精神不倒，就能够战胜前进中的艰难险阻，就能够做出别人做不出的事业来。经营 之道是人生的大智慧、大学问、大艺术，我们是永远不能真正悟道和得道的。 我们每一天都会遇到不可预见的困难，同时太阳每一天也都是新的。经营困难也就是经营人 生 ，多一份投入就多一份收获；只有用心脑开拓创新，永不保守、永不自满，才能从成功走 向更大的成功。 反对之二：反对放松思想的改造。一些人往往在取得一定成绩之后，思想就开始滑坡，不是 戒骄戒躁而是居功自傲；不是加强思想道德修养，而是随波逐流，沾染上不良的习气和庸俗 的作风；不是遵守社会公德，而是津津乐道于腐朽的生活方式，甚至违法乱纪；不是严格要 求自己，廉洁自律，而是千方百计地搞权钱交易，以权谋私。 坚决反对放松思想的改造，反对享受主义，不仅创业时要，发展时更要。因为我们面临的每 一天都是创业，追求享受只能是死路一条。 反对之三：反对轻视学习。中国有句古话：学然后知不足；日本管理大师原野说：有一个惟 一能够肯定的东西就是在什么都不能肯定的经济世界里，保持竞争优势的是知识。 世界里没有肯定的东西，所有的东西都在变化，应付这些变化，惟一的办法就是不断地学 习 。轻视学习就是不求进步，就不能解决面临的困难与问题，所从事的事业就不可能再有进步 甚至生存下去。这个世界上没有一人敢说他不需要再学习了，但却有许多人轻视和不再学习 。 反对之四：反对左倾幼稚病。中国经济舞台上众多的企业和企业家像流星一样，你方唱罢我 登场，三五年一个轮回，其背后的原因是什么？其实都是自己打倒自己！在传统思维定式 的 影响下，一不小心就犯下了“左倾幼稚病”，急功近利，贪大求洋，加之企业与经营者本身 的脆弱、稚嫩，结果都跌进了失败的深渊。 左倾幼稚病万万要不得，尤其是发展势头好、发展快的企业。对人而言头脑发热是病，对企 业而言亦然。 反对之五：反对各行其是的不合作态度。千人同心则得千人之力，万人异心则无一人之用。一个企业最需要的是合作，一个各行其是互不合作的企业就没有活力，更不可能成就大事业 。一个集体不是简单地把人加在一起就可以干出成绩，需要的是１＋１＞２ ，是通过合作 产生积的效应而不是和的效应。 中国企业中最常见的痼疾就是内耗，三个龙一样的中国人在一起就成虫的劣根性一定要克服 。 反对之六：反对粗枝大叶、大而化之的工作作风。做企业与当商人一样是需要精耕细作、精 打细算的。要坚决反对大而化之、粗枝大叶、走马观花、轻描淡写式的方法和作风；一定要 从精上着眼、细上入手，在耕和作上用力、在打和算上做文章要效益。
被“乍一看像模像样，细一究问题不少”害苦的企业已经太多！不能把前车之覆作鉴的企业 和人更为可悲。
