第12节:职场像市场一样复杂又喧嚣



系列专题:《职场战士生存必杀技:乙的生存法则》

  职场像市场一样复杂又喧嚣

  大部分职场人士的心里都会尘封着那么一两件往事,使他们只要想起公司就感觉不寒而栗。公司这个机构就像市场一样鱼龙混杂,喧闹不堪。

  有能力的人身边总是不乏嫉妒的目光,工作能力不强的人身边总是少不了批判的人。阿谀奉承的人势必会遇到敌人,努力工作的人不会放过懒惰的人。那些性格暴躁、我行我素的人碰到一起,势必会发生争斗。你想想吧,在这种情况下还能有什么良好的人际关系可言呢?又有多少有能力的人因为无法适应这种环境而跳槽呢?

  根据“彼得原理”,如果某个机构不持续变革,用不了多长时间,职员就都会变得无能。在一个决策缓慢、无所事事的安逸公司里,原本具有创意的能干的员工都会遭到扼杀。在一个低效缓慢的体系中,原本可以成为支柱的人独自闯荡累了,最终沦落为一颗小小的螺丝钉。

  工作出色、脚踏实地的人为什么留不下来?有创意的人为什么得不到晋升?有能力的人为什么要挨骂?这种情况令人不可思议,但是很遗憾,现实当中却是屡见不鲜。

  让我们举个更极端的例子。假设一个公司出现了经营困难,受到牵连的人会是谁呢?是无能的人吗?不一定。让我们听听一位亲身经历过“结构调整”的公司人事负责人怎么说吧:

 第12节:职场像市场一样复杂又喧嚣
  “有能力,但是人格存在问题的人,最终会退出以团队协作为主的组织。踏实努力工作的职员在更注重结果的组织中也会被裁掉。有时候,具有创意的人也会吃亏。木秀于林,风必摧之,公司也不得不把这样的苗子拔掉。”

  为什么会发生这种事呢?只要安排在合适的岗位上,就能组成一支“梦之队”的乙们为什么要痛苦,为什么要哭泣?首先是因为很难找到能够承认自己的能力,使自己的能力得到充分发挥,也就是最适合自己的公司。第二是即使暂时找到了适合自己的公司,也会遇到人际关系之类的非业务问题。有位企业家的话证明了这一点:

  “跟我们做生意的公司里有两名后辈:一个酒量好,性格活泼,社交能力很强;另一个后辈虽然不擅与人打交道,但是工作能力很强,而且工作也很努力。他们两个都是不错的后辈。但是,他们两个人之间的关系却并不好。因为他们都有自己倾向的上司,因为他们性格不同,他们喜欢的上司也不一样。而巧合的是,那两名上司是竞争对手,所以互相憎恶。因此,这两名后辈也分别站到了不同的立场。他们互相揭对方的短处,诽谤对方。可是他们两个都是我的后辈,我该怎么办呢?3个人同时见面是不可能的了,跟这个后辈在一起的时候还要考虑那个后辈的感受,跟那个后辈在一起的时候又要顾及这个后辈的心情,真是左右为难啊。”

  这种事在现实生活中并不少见。有时明明彼此印象不错,但是因为上司之间关系不好,也无法成为好朋友。但是,这里存在着一个盲点,那就是让职员们宁愿放弃同事也要坚决拥护和追随的甲,并不能永远保护乙。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/399771.html

更多阅读

第36节:职场秘密语言(36)

系列专题:《教你识破职场沟通陷阱:职场秘密语言》  好莱坞的启示  好莱坞好像出现一种新趋势,商界的人应当留心。就是出现一个新词:票房毒药的忏悔(flop penance)。是撰稿人亚当?斯特恩伯格(Adam Sternbergh)在《纽约时报》的文章里(200

第35节:职场秘密语言(35)

系列专题:《教你识破职场沟通陷阱:职场秘密语言》  然而,他闪身躲开了记者抛来的吊高球,却很快被媒体的大标题击中,如“武器核查负责人指美国中情局负责核查伊拉克大规模杀伤性武器的专家大卫?凯(David Kay)。——译者注对布什说,就大规

第34节:职场秘密语言(34)

系列专题:《教你识破职场沟通陷阱:职场秘密语言》  莫纳先生:用真心去说话  军队中有个职位叫CNO。被任命为CNO的人在传达坏消息时可能要面对终极挑战。CNO的意思是“伤亡报告官”(Casualty Notification Officer),他的工作就是找到

第33节:职场秘密语言(33)

系列专题:《教你识破职场沟通陷阱:职场秘密语言》  记住,杯子总有一半还没盛满。别怕洒出来。  上级看来:直言不讳是信任  把消息透露给下级是一回事,但如果要面对老板怎么办?我们把最新情况汇报整理好之后,不是都略微美化一下吗?有

第32节:职场秘密语言(32)

系列专题:《教你识破职场沟通陷阱:职场秘密语言》  突出成绩就能讨人喜欢吗?未必。  别再洒花瓣唱喜歌了  前面我们已谈过,商务沟通得到的结果与我们从电邮、即时讯息、闲谈中了解到的信息会有所不同。1950年,许多工人们认不清丑

声明:《第12节:职场像市场一样复杂又喧嚣》为网友无二八怪小青年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除