爱华网系列专题：《咨询师为你指点人生迷津：大学不知道》
具体怎么做呢？他感到迷惑。 其实很少有会计专业的学生来向我咨询，除非他们打算转行。我想，这跟会计类专业的发展模式比较固定有关。就像我们很少为工科学生提供技术生涯的发展建议，几乎百分之八十的工科生来到我这里，都是告诉我他们如何不适宜于技术性的工作，所以我们也总是在谈论技术工作之外的可能，以及放弃硕士、博士的可能。
我无法给他会计生涯的具体建议，并且我对自己的这种无能为力也不那么不安。 为什么呢？许多学生来到我这里，是寻求一种百科全书式的帮助，而我赖以立足的存在，并不是要成为真人版的百度、Google，并把这两家公司一举击垮。我还没自不量力到那种程度——所谓咨询，其实不是知识的对话，不是知道与不知道之间的对话，而是理解世界方式的对话，是人生思维方式的对话。我并不是要给你一个终极的、非此不可的答案，我只是传递给你我看待世界、理解人生、处理事情的方式，并希望对你的人生转变有所指引。 我该如何定义自身呢？我就好像是一个“人生扳道工”在铁路的岔道口，根据调度的指令，为即将到来的火车搬动岔道的机关，改变铁轨的连接方向。做得好，火车在铁路上运行顺畅；做得糟，可能会使对开的列车对撞到一起。我的工作与此类似，我常无所事事地站在人生岔道口上看风景，你像一列冒着浓烟的火车一样驶来。我问你去向哪里，为你改道或不改，并告诉你过往列车的经验。至于起点和终点，我从未看见过。我不可能登上你的驾驶室，帮你把握方向；更不可能成为你的人生保姆，把你裹在襁褓里带着你走路。我通过发问、质疑来帮助你校正人生方向，然后咔嚓一声完成一次转轨，并继续在岔道口望着下一趟隆隆驶来的列车，后面的路要靠你自己去风雨兼程。 书归正传。我不可能详尽地告诉你如何做一个好会计，因为没有人告诉过我。谁能告诉你呢？会计这个行业内的专家。如何从一个会计变成一个会计主管？去问几个会计主管，因为他们都是从会计干起来的。如何晋升为高级财务经理？去问几个高级财务经理，因为他们也都是晋升上去的。 如何去认识这些行业专家？这是我可以告诉你的。比如你可以上网或在行业媒体上寻找，是否有会计或财务方面的培训、论坛、协会、沙龙、俱乐部…… 后来，他听了我的意见，上网去找了家公益性的财务俱乐部。每周六这个俱乐部在中关村附近举办论坛，交流各种实务经验。 第一次，他知道原来Excel还有那么多神奇异常的功用。原来他主动负责帮本公司的财务主管做报表，每次花三天时间运算出的各种数据，竟可以三秒钟搞定！第一次，他了解了IBM采购体系的框架和简单的运作流程。他上班的公司也负责一些杂七杂八的采购任务，于是他开始借鉴IBM的采购理念，在质量、效率与价格之间找平衡。第一次，他获得了别人的主动聘用邀约。那一次，他们分析财务人员的求职之道，他主动拿出自己的简历作为讨论范本，有一家创业园公司的副总裁指着说，这个地方应该怎样，那个地方应该怎样怎样。咦，这个简历还不错，我们有一家新公司，你最近有没有想过换工作？第一次，他感觉到自己可以身处一大堆业界牛人中间。这个俱乐部的核心人员包括诺基亚合资公司的前财务总监、摩托罗拉高级财务经理、IBM税务主管等人。他不仅坐在他们中间，还要坐在那位前财务总监的对面，让他对自己有印象，形成一种非单向的交流。 事实上，所有那些第一次的震动都过去了。他向我这样描述他最初参加这个俱乐部后的情景：每次俱乐部讨论完毕，他都必须以最快的速度回家盖被睡觉，因为他总是受到太多的颠覆性理念、革命性技术以及其他牛人成长经历的刺激，他如果不把自己放被窝里弄睡了，就会在大街上大哭、大笑、大吼、大叫…… 一年半过去了，那些从前仰望的牛人成为小蜗牛身边值得尊敬的朋友，他甚至可以指导一些新加入的财务主管如何巧妙运用Excel提高报表制作效率了。去年有一家著名品牌的体育用品公司年薪10万招财务分析员，从前他根本没底气去挑战，今年他觉得自己在基本财务分析方面的知识储备已经足够，更重要的是有面对雇主机构任何大人物进行专业沟通的信心了，因为他每周都会与至少同样重量级的这些副总、总监平常而又熟络地沟通。 小出纳对话跨国巨头财务总监，就像是小蜗牛登上了职业成长的新干线。 当我再次见到他时告诉他，应该完成一种新的人生战略转变——认识并对话了总监、副总之后，剩下的不是要再去认识CEO、全球总裁和董事长了，够得太远不见得有实际意义，知道财务总监如何向CEO汇报，这些经验你在三五年内不太可能用上。你人生战略的下一步是，该让大家觉得值得前来认识你了！
