第36节:接口越多越低效(2)



系列专题:《破解捆绑资本的模式和方法:资本的雪球》

  总收入平均增长率682%166%

  员工平均增长率282%36%

  股价平均增长率901%74%

  平均增长率756%1%

  作为石油企业的领先者,埃克森美孚公司是如何抓企业文化的呢?

  埃克森美孚公司在企业文化建设中,主要是以下列理念来构筑文化大厦的:即以“培养来自世界各地员工组成的杰出队伍”为基础,以“诚信”作为企业文化的信念基石,以“技术”和“严谨的方式”为两大支柱,以“追求卓越”为工作标准,以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的着眼点和目标。埃克森美孚公司倡导企业文化要由全体成员去做。为此,他们将企业文化的核心内涵,分解到每一个工作部门的每一个工作环节上,使自觉促进企业文化建设成为每一个员工的责任和义务。埃克森美孚每年都要求员工学习企业文化的核心内容,并组织必要的考试,以此来加深员工对企业文化理念的认识。他们还与每一个员工签定类似“责任书”或“承诺”之类的文件,保证企业文化理念被员工遵守。

  埃克森美孚公司还认为,企业文化是由每个员工做出来的,而不仅仅是说出来的。企业文化应当落实到每个环节,如果一个环节出现问题,企业文化的链条就断掉了。只有保证环环紧扣,企业文化才能是一个安全的、没有断链的系统。否则,一个扣开了,整个链条将不再闭合。为此,埃克森美孚公司把这些文化要点,制定成了详细的员工行为准则。这些准则分为业务素质、企业经营、员工行为等内容,而且每年都要对这些准则进行检查。对于企业的核心业务,则通过作业完善性管理系统和内部控制管理系统进行管理监督。此外,该公司还通过自己开发的管理程序来对企业文化行为进行约束。可见,企业文化全员化,企业文化人人做,企业文化全程抓,是这家公司的一个突出特点。

  培训要区分层次

  企业要想持续进步,关键是要有一支受过良好教育和训练、能够担当重任的队伍。员工队伍是分层次的,需求也不一样。因此,企业应针对不同层次,设计层次广泛的培训计划,包括从入职培训到有学位人士的高级管理计划,以满足每个雇员的需要,使雇员跟上新技术的发展,力争培养出世界级的专家。比如沙特阿美公司拥有2 000多名全职教师、培训人员和后援人员。每年大约有8 000多名沙特阿拉伯雇员,以全日制的形式或利用部分工作时间的形式,参加职业和学术培训;每年还大约有7 000名雇员参加管理人员的培训课程。沙特阿美公司的这一策略取得了明显成效,数年来沙特的本土雇员担任了该公司几乎所有的管理职务,另外还承担了整个生产设施的全部作业。

  小结:如何做资本雪球的稳推手

  从本篇资本巨头的实践中,我们得出如下启示:对于大手笔的投资,为了防止出现巨大的沉没成本,避免不可挽回的失误,在投资前一定要慎之又慎。也就是说,做资本雪球的稳推手,应重点关注以下六个环节:

  一是资本雪球的稳推手要着眼于长远。百米冲刺的速度,是所有讲究耐力的竞技项目的大敌。因此,稳推资本雪球犹如一场马拉松,最忌浮躁和不理性。埃克森美孚公司在做大型投资时,所考虑的回收周期有时会达30年。长远考虑,将远期回报与近期回报相平衡,是稳推资本雪球投资的显著特点。

 第36节:接口越多越低效(2)
  二是资本雪球的稳推手要讲求耐心。耐心绝不是空等和坐等,而是意味着在耐心等待的同时,还要耐心地准备。对于资本巨头来说,等待并不是浪费时间,而是在酝酿最佳时机。等待的时间越长,意味着准备的时间就越充分,而准备越充分则意味着成功的几率就越高。

  三是资本雪球的稳推手讲求决策无大错。决策如车行山谷,掌握方向盘转弯的方向和时机是非常重要的。特别是对于大手笔的投资,决策更要减少不确定性,力求考虑周全,确保决策无大错。决策无大错主要取决于对未来的预见。正如文中预见未来图所讲的那样,要正确预见未来,就必须看到事物的各个侧面。为此,建立像BP公司那样的决策机制,从机制上保障从最了解现状的部门和人员来收集判断信息,从最广泛的角度来征求有价值的建议,以最有效地避免失误和降低风险,这是非常有必要的。

  四是资本雪球的稳推手讲求技巧。在推动资本雪球的过程中,如果不想给人以沉闷感,就需要有美妙的花样和高超的技巧。投资者无论是降低成本、提高利润,还是开拓市场,其最根本之道,都可以归结到以下三个字:新技术。正如书中讲述的那样:新技术可以使成本降低34%;20%的尖端技术,却垄断着市场80%的利润。这些统计数字,永远都可以作为指路的明灯。

  五是资本雪球的稳推手需有序而高效。在资本舞台上,稳推手们并不希望参与的人员过多,否则资本之舞就有可能演化为危险性极高的叠舞。正如上文中所讲的那样,一个人员相当于一个插头,如果多一个人员,就相当于多了一个插头,插头越多,接口越多;而接口越多,就意味着效率越低。因此,资本雪球的稳推手要保持有序的技巧关键在于接口不要太多,太多将无法保证高效。通过重组来减少插头,通过减少插头来减少接口,通过减少接口来增效,这是壳牌和埃克森美孚的经验。

  六是资本雪球的稳推手更要步步紧跟。资本雪球的稳推手不能停步,要步步紧跟。资本雪球的稳推手投资法也这样,投资的每一步都好比一个链扣,必须保证每个链扣都环环紧扣,整个投资行为才是一个安全的、没有断链的系统。如果一个扣开了,则整个链条将不再是闭合的。投资者应当像书中所讲的埃克森美孚公司那样,把资本雪球稳推手的每一步都渗透到思想和行动中,设计到每个环节、每个人,做到事事都能有标准、有检查、有反馈、有修正,只有这样的资本雪球稳推手,才是稳健和谐、富有节奏的,才能让人陶醉其中,而不是使人昏昏欲睡!

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