爱华网1）我们对收购公司的主要贡献是不干预他们的经营情况.
2）我喜欢的是那种根本不需要管理仍能挣很多钱的企业
3）从逻辑上讲,控股的所有者并不参与公司管理,对于保证一流的管理最为
有效.
4)我告诉为我们公司工作的每一个人 ，只要做成功两件事就可以了。
它们是：1）象业主那样思考，
2）立刻告诉我们坏消息 ，你没有理由为好消息担心。
5)如果你发现自己在一艘长期漏水的船上,那么造一艘新船要比补漏洞有效
得多.
6)良好的管理记录与其说是因为你很有效率,倒不如说是因为你上了那条
船.
7)当有着辉煌名声的管理人员要去对付前程黯淡,管理混乱,声名狼藉的公
司时,不变的只是企业的名声.
8)“一匹能数到10的马是杰出的马—但不是数学家”
9)将优秀的经理与优秀的公司结合.
10)如果留存收益并不明智,那么很可能留存那些管理人员也不明智.
11)如果不谈资本的回报率,那末投得多赚得多的记录并不代表经理人员辉
煌的管理成就.
12)如果缺乏持续的创造能力，缺乏新的，昂贵的资本的投入，那么巨大
的劳动力市场，巨大的消费需求，以及同样巨大的政府承诺，将只能
导致巨大的经济失败。
13) 关于伯克希尔的股东政策
我们努力通过我们的政策,业绩和交流,来吸引了解我们的运作,分享我
们的时间,并且象我们衡量自己那样衡量我们的新股东.
14)多样化陷阱
a。多样化是针对无知的一种保护。
b。对于那些懂得他们正在作些什么的人，多样化没有什么意义。
15)风险来自你不知道自己在做什么。
16)即使是一家赢利超常的公司也不该把钱投入一项注定会没完没了了亏
损下去的投资项目中.
17)管理上小的愚蠢行为累积起来就会导致大的愚蠢行为。
18)在公众场合误导他人的CEO,可能最终在私下误导自己.
19)重整旗鼓的首要步骤是停止做那些已经做错的事情。
20）公司管理者的愚蠢习惯:
a。在目前的方向上习惯于拒绝任何变化.
b。公司项目或收购会吸收所有可以利用的资金
c。任何愚蠢领导的业务渴望,会立刻得到他的下属准备的详细的回报
率和战略研究的支持.
d。同类公司的行为—无论他们是在扩张,收购,支付行政人员的报酬或
其它什麽事—会立刻被不动脑子地模仿.
