爱华网单一博客、SNS，在忽悠中走向凄凉 刘千桂 以下文章发于2006年05月，在网络寒冬依然值得思考，两年多以来，诸多问题尚没有解决，这是博客的悲哀，SNS也正在经历这样的悲哀，谨以此文祭奠单一博客形态的凄凉，也藉以希望单一的疯狂的SNS不再重蹈博客覆辙。 原文题目：“顺风”的胡说和“博客网”的“脆弱”――与“博客界”商榷
我的疯狂宣言：颠覆博客界，重构博客世界，藏富于民。并不对博客网有成见，而是，个人认为博客世界不应当是目前的状态。 前几天，今日头条有顺风先生的大作《价值被低估——如何正确认识博客网？》http://column.bokee.com/146035.html，对其论述的观点，我完全不认同。希望他不代表方博士的观点，否则，那真是博客网的悲哀，如果其观点是博客网的主流，其末路就为时不远了。或许博客网本不脆弱，但因为顺风的此文而让我感觉它很脆弱。 顺风先生，当您谈到博客网的价值被低估，您庸俗了，我四问先生： 一、大肚能容天下难容之事，你的臆想和猜测说明什么？ “造谣污蔑和恶意中伤”是最令人不可容忍的，小人的作为，强烈鄙视，但作为普通的博客并不关心背后的恩恩怨怨。何况“中伤”中提到的潜规则在其它网站更加猖獗和严重。这些东西司空见惯，而顺风先生的说明，则道出了博客网的脆弱――“博客网被很多人认为已经没有前途，没有希望。”这是典型的心虚和发慌的表现。另外一句，更是此地无银三百两，“甚至也许方兴东也为外界忽悠得以为自己只是一介书生，天生就不是块做管理的料。”何谓被外界忽悠？而且对象是方博士？您的定位和出发点就错了，很小气的一种想法。 首先，正如批评和自我批评总是相随，被“外界忽悠”首先是“忽悠了外界”，近来我碰到了一件非常可笑的事情，某知名网络传播学者，说了一句话，“我现在才知道博客和web2.0只是一个概念”，推波助澜的学者尚且如此，我们普通的博客还要被忽悠多久？所以，当外界认为你是这个样子，是因为之前你告诉了外界是这个样子，顺风先生可是不打自招了。其次，现代管理强调领导者个人素质，也强调团队精神，一个管理良好的企业并不会因为个人的成败而没落，顺风先生想说明什么问题呢？难道是说博客没有优秀的领导团队？而据我所知，博客网有很多优秀的高管人员，所以，请您不要让外界误读博客网。 二、先发优势＝持续的竞争力？先发优势是博客网的核心价值？ 不需要我多说，相信普通博友就已经知道了答案，而顺风先生用它来牵强附会谈“博客的价值被低估了”，滑稽之极。 在此基础上，对顺风先生提出的“博客网积累的用户、战略、文化、品牌，是他最核心的财富源泉。”一一解读。 用户的规模和质量？首先我要问的是，BSP是否以规模取胜？如果是，如何保证它的质量，如果不是，又以何突出何种优势？所以，当顺风先生把两者放在一起谈博客网资源的时候，本身就是一个矛盾。退一步，即便您要强调的是与其它BSP比较，“我相信能够在2002年、2003年就开设博客的网友，是全中国网民群体中相对更加宝贵的一个群体”，这一群体是博客网的高参与人群么？您还算是一个名人，所以我相信，坚持不懈的您是高质量的，可是，您知道又有多少人早已经不博客了，或者选择了其它方式，类似于我这样的普普通通者，虽然很早就博客，可是我们要养家糊口，我们（周围很多朋友）很久不博客了。也许我以偏概全，您比我更胜一筹，您可以做一个问卷统计统计。至于众BSP为了突出其博客的高质量而采取的潜规则，我相信您比我更清楚，更有发言权。 再看：“从战略部署看，近半年来博客网在低调中大举进行产品、服务、管理等方面的内部建设，苦练内功、形成合力，在博客搜索、博客社会化网络、博客群组、博客邮箱、博客浏览器等方面全面出击”，博客的定位是什么？博客的核心优势什么？博客的核心竞争力又是什么？博客的核心资源是什么？博客采取什么策略开发这些资源？您始终没有跳出博客只是一个技术平台的思维，更可悲的是谓之“战略部署”。何谓战略？技术平台？也许您认为只有这才是博客，可是您总算是一个名人，怎么知道我们普通博友的需求。BSP又何时关心过我们的需求？种种原因导致了：当BSP局限在技术层次而没有核心战略的时候，任何风吹草动都会带给网站巨大损失。所以不难理解，“博客大赛为门户们赚的一塌糊涂，而博客界却被这阵风吹的一片狼藉”，如果BSP具备了核心竞争力和核心优势，还会被搅得一塌糊涂么？ 我们再看看文化层面，“博客网的文化决定于博客网的千万用户”，可是在普通的博客用户之间，在BSP“积富于己”的情况下，服务、规模、互动、偏好、利益等等都是问题，这种文化未免太脆弱和苍白无力。 藏富于民，如果做不到这一点，不要谈博客的价值。有网友说，“博客网的价值在于：聚合高粘度用户，发展结构化内容”，我的观点是“博客世界是建立在博客平台之上的以用户为中心的价值体验。”如何聚合高卷入用户？发展结构化内容只是停留在低的层面。而价值体验包括个人空间、个人媒体以及个性商务。 “至于新浪所推出的所谓名人博客，其用户量再大也不具备真正的博客价值，因为很多名人博客只是偶尔参与或者委派专人打理，甚至在名人自己不知道的情况由新浪单方面为其开设‘假博客’……”，我要说的是，这段话，顺风先生，您真的不应当写出来，BSP的潜规则，“地球人都知道”，普通博友也不是傻瓜。您前面把我们当不能分辨是非的小人，后面把我们当傻瓜，何必呢。 至于新浪的“名人博客”，我持观察的态度，它体现了“博客世界应当是建立在博客平台之上的以用户为中心的价值体验。”只不过这类用户是名人，名人也是人，博客平台与名人资源相结合，会有一种新的东西出现，而这种新的东西是原来博客界所缺失的，时间会给我们答案，它将派生新的产业。另一方面，它也满足了普通博友的欲望，有的人称之为洪水猛兽、“精英的游戏圈”，精英、名人有必要用博客这样游戏么？或许需要，但要看主流，小时候母亲告诉我，善良的人总是看到善良的一面，我们不要误读名人，名人也需要生活，也需要理解，也需要沟通。 三、博客的赢利模式缺乏？ 从两点可以看出，顺风先生根本不知道博客该如何赢利。其一，先生开篇谈到博客网的赢利前景不明；其二，先生沿用老思维――资本的狂欢，寄希望于VC之力和博客网的上市。 当博客成为一种技术平台，它是网站的一种装备，传统网站在此基础上熠熠生辉。网络期刊就有这方面杰出代表。只局限在技术平台思维下，当然碌碌无为。即使以博客为主体的赢利模式，sina和sohu的方法虽然太功利和商业化，也并非釜底抽薪之举。 但以上都不会是主流的博客赢利模式，主流的赢利模式是“建立在博客基础之上的用户价值的体验，藏富于民”。 四、资本的狂欢？ 顺风先生眼中的博客出路是VC？答案不得而知。 “当你眼中看到的是金钱，你则看不到未来”，博客网有无穷尽的资源，这些资源比得上任何VC。退一步，即使有了更多VC，甚至上市后，下一步出路又如何？网络是一种产业，不只是资本的游戏，而普通的博友和股民不应当是风险的承担者，同时也当是即得利益者。如果现在做不好，再多的金钱又如何？沉迷于资本的狂欢和资本的游戏？资本神话和阶下故事难道还不够多么。 或许有人说有了VC才可以提供更好的服务，在我看来，寄希望于VC就是无能。何况现在博客网具备了该具备的条件。所以本文开头提到，如果顺风先生的思想主导博客网，它在方向上会误导博客的发展而泯灭博客网员工的创造力。实实在在为“用户体验”考虑，藏富于民，将工作做到实处，所有的东西都会不请自来。顺风先生，不要把VC当作大大的傻瓜。 五、mop与顺风的局限，顺风如何看待mop？ 顺风先生提及猫扑等网站，指出“与各类风险投资新宠儿相比，博客网的历史、文化、品牌、用户积累和战略前景都丝毫不逊甚至略胜一筹”，眼红，相当眼红。最难以忍受的是，先生把VC当作天大的傻瓜。我们不谈博客网，我不想机械地将mop和博客网相提并论或比较。 先生看不到别人的关键资源和核心优势。我多次和朋友交流：mop等网站中，必将有一个是未来网络的主导者，mop有其它网站不具备的特殊资源，未来的十年，网络首富和新贵将在其中产生，并且会长盛不衰。 如果说目前的博客是第一个阶段，mop的特殊资源则是博客的第三个阶段。第二个阶段是什么，本文已经给出了答案。 希望博客世界越走越好！！ 系统观点或阐述见《众媒介理论：广告解放运动宣言》中国传媒大学出版社，2008年3月。
