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系列专题：山寨文化凶猛
在和朋友谈论51彩虹QQ与腾讯QQ之争，以此为主线，思维扩散：
1.中国当前知名的互联网大公司，好多能在美国找到原版：百度对应的Google，门户对应的Yahoo，视频对应的YouTube，电子商务对应的Amazon，SNS对应的Facebook……
2.如果这些大公司的过去是“山寨美国”的话，那么他们的现在又在“山寨”谁？我们可以山寨化思维看待他们的多元化拓展：百度有啊刚刚出台，又想着B2B，与阿里体系全面升级；千橡互动和校内网试图问鼎SNS，却被黑马的开心网异军突起，于是有了kaixin001与kaixin之争，更有新浪、雅虎之类的门户纷纷进军SNS；腾讯QQ也针对其主流适用人群学生推出了QQ校友，有和校内同样的感觉；51推出彩虹QQ，强势挑战腾讯……
3.经济寒冬之下，大公司手里有着充足的现金，无论是上市后股民的钱，还是获得VC风投的钱，首要是稳定和维持，少裁员，少减薪。可都想在经济“危机”中不顾“危”、想在“机”会中站得先机。一个捷径就是“山寨”化运作。
4.这些“山寨”的热点：电子商务、SNS社交、IM通讯能够容纳多少家？用户需要多少家？真的有那么多的市场机会吗？犹如一个村镇里最多容纳2家集贸市场一样、电子商务能够在互联网构筑的“地球村”里容纳几家？即便人与人之间的标签有着同学、同事、同乡甚至陌生人，但SNS社交的混乱局面乱麻一片？IM通讯工具确实是个具有战略意义的平台和功能性空间，只是QQ、MSN、飞信已经成为主导，而且移动通信与互联网的一个接口也在于此，犹如我们每个人拥有的移动工具一样，无非最多GSM、CDMA、小灵通罢了，一个人一个号码OK，还需要这么多IM吗？
5.“山寨”的目的，是为了自己的战略布局，还是仅仅的竞争？所背负的口碑风险，或许在某个时机，会爆发出来，得不偿失。
6.和我一样的草根创业者们在渴求“存在”，希望这个冬天可以活下去。不知道这段时间里，有多少的创业项目和公司受到冲击？有多少被迫转型？有多少苦苦撑着？有多少停止破产？这些项目，在刚开始启动的时候，相信也是做好了规划，觉得自己的项目有着多少的创新？也有信心在未来的几年内达到多大的收入、占领多的市场、创造多大的价值、获得多少的投资、IPO又成就多么伟大的公司？
7.领先一步是先进，领先两步是先烈。渴求“存在”的小公司，有多少会成为先烈？
8.这个冬天格外寒冷，或许才只是开始。今天很残酷，明天很残酷，或许后天阳光灿烂，只是这三者的界限和时间范围会有多长？我们都不知道。
9.商场如战场，我们都知道。只是现在的经济大背景，有必要谁踩着谁的肩膀活下去吗？覆巢之下岂有完卵？还不是唇亡齿寒。
10.和谐过冬
