爱华网当代民营经济的繁荣以及无数民营企业家的成功越来越吸引人们投身到创业的浪潮中去。然而，在过去的几个十年中，成功的企业只有少数。
对于创业者而言，往往在决定创业心理时期，内心和情绪满怀激情和兴奋，创业的“胆商”不断膨胀；然而所有的创业人士往往都会忽略一个重要的事实：我们创业的目标是什么？这也关联到创业者的心态问题，选择对了，新公司的业务会一帆风顺；选择错了，创业失败的后果将会终生伴随职业生涯。
因此，对于创业者而言，必须清楚创业的目标和动机是因为技术和产品的创新，还是商业模式的改变？从投资的角度分析，就要掌握企业设立后经营业务的业态，其最为关键的还是公司的收入来源，无论新公司的市场目标是为了营业规模、市场份额还是为了产品销售或服务的利润，必须要有可供保障的经常性收入构成，因此你必须选择足够新公司营运需求的收入来源作为创业开拓的市场基础。不同的业务，其收入来源的构成业不尽相同，但基本上是要能够抓住业务中可以不断带来收益的经常性盈利项目，并在此基础上设计和管理相应的业务模式和市场推广手段。
实际上，创业热情会使得创业者根本听不进他人的见解，创业者或许就在此时开始远离创业目标和成功。创业者往往寻求的不是事实和真相本身，而是寻找对自己创业信念的认同，寻找支持而不是反对自己观点的证据。
然而另一方面在我们的身边的咨询顾问服务业界，往往有太多的专家，他们有着许多投资理论和创业概念去指导创业者进行判断和选择。此时，你该相信专家还是自己？
成功的例子告诉我们，你应当相信经验，或许是你自己的经验，也或者是别人成功的经验。每个创业的背景故事能否跨出第一步，关键在于创业者自身。别人的故事和经验对创业者而言，只是一种可供参考的情景故事，在此之下，创业者应当根据内心的判断和信心来考量自己的“钱商”的数值，这一种性格或许决定着你是否适合创业？又或者决定你适合创业，但缺乏守业的品能。这就是为什么许多人都从事相同的创业计划和项目，最后却只能是少数的成功者；另一个问题就是每天都会发生许多创业的故事，却只会有极少得创意、点子、计划能够成为企业永久持续。
实际上，创业成功具有很大的偶然性，这种偶然性在创业者身上就表现为管理不确定性的能力以及危机管理能力。
任何“成功人士的观点和经验”都不应当被创业者学习和模仿，哪怕是同样的项目和计划，可能由于时间的变化导致创业失败，也可能不同的创业者对于创业创意和产品的理解或是执行的细微差距导致创业计划不一样的结果。
同样对于市场而言，不同创业者的背景、教育、经历等从开始都会决定创业计划将会走向不同的方向和结局。
对于创业者而言，首要不是新公司、新业务和计划的管理，如何规避这种不确定性是至关重要的。对创业者的选择只有一个，就是选择合适何恰当的投资和投资管理。无论是创业者自行投资还是融资或合作创业，唯一必须做的就是对项目进行投资价值分析而不是市场分析。所谓的市场分析和经营预测一直是建立在项目预先设定的情景环境和发展趋势中的；而投资价值分析，只是单纯地考虑投资资金的投入、回报、风险、退出等要素。
最重要的一点是，初创企业的计划、管理、执行和目标必须要简洁；不要为企业和经营团队设定过于遥远和不确定的目标。
创业者及其管理团队只需正确选择投资和投资管理的方式，以及把最初和最基本的投资资金使用好，这也是投资人所愿意看到的“当下”状态，而不是初创企业将来的“美丽”远景。
