爱华网再次提到张保全先生和他的EVD院线帝国，仅仅是由于作为投资从业人员的职业敏感，觉得有话要说。实际上所说的话并非针对张先生和EVD院线帝国，而是藉此案例来说明投资业的诸多经验。
最近EVD院线帝国的发展规模和目标已经有越来越多的资料被披露，同样无法确认其真实性和来源。
在对EVD院线帝国的投资规划方面可见的描述有这样的二个核心：一是在EVD标准及其产业，二是在院线之上的商业地产。本人尚没有能力和经验对这种商业模式加以理解，但有理由尊重和相信张先生的胆略和智慧。
其一，关于EVD院线帝国的收入构成，相关报道摘录的预测数据是：主要来源为EVD拷贝的发行，“一个拷贝价格为2000元，10万家就是2亿元的拷贝发行收入；一个星期卖一部拷贝，一年就是52部，仅卖拷贝的收入一年就超过100亿元人民币。”
对于这一测算的依据同样不得而知，我只想提出一个同样为来自该EVD院线投资分析资料中披露的市场数据，目前，我国每年电影市场票房收入不过12亿元人民币。而实现这一拷贝发行收入，必须是中国电影市场消费规模迅速扩张10倍以上（还没有计算EVD院线的投资、管理费用、资金成本、税金、50%的投资回报、利润等），EVD院线真的有如此巨大的能量和魅力？
另外几个未知的问题是：国内电影市场拷贝发行有每周一个的密度和市场容量吗？广大观众（会有多少）也如此的热衷于EVD院线影片的消费？
其二，EVD院线的投资回报收益，这个收益分为EVD院线自建、合作、加盟三种类型，我想该部分投资回报最大的来源还应当是票房收入及其他服务收入。
没有任何数据和实证，所以只能存疑或相信了。
其三，EVD院线的商业地产，根据基本的投资规律，商业地产首先是有相应的、并且是极其庞大的商业消费规模（包括人群和金额）为基础，否则何来地产投资收益和商业地产的价值与物业增值？
商业地产项目不是被冠以商业名称或与任何商业业态联系都会产生非常高的地产增值效应和资产价值。
没有消费支撑，商业地产就是空城，无论多么华丽和壮观都不会有价值，就更谈不上投资收益的经济价值和资产价值，而空城最终就是一座座死城。
其四，通过标准化的EVD院线投资来实现快速和无限的扩张，许多“分析人士”也赞同说：“由于拥有EVD标准，就使数字影院具有唯一性，就能够用标准化的方式做商业地产。而标准化的产品做得越大，越没有风险”。并且大家都强而有声地以肯德基、麦当劳作为成功的旁证。
实际上，在这种所谓的标准化投资与规模的背后真正的含义就是难以规避的风险：成功或者完全毁灭。市场不会给予任何的第三个选择，张先生或则是他的合作者、加盟商会面临怎样的宿命？
对于EVD院线战略规划，有关“市场分析人士”指出：没有房地产，就没有影院；没有影院，拷贝就卖不出去；没有影院，没有拷贝，电影业就没法卖；没有电影，EVD院线的商业地产就做不大。
这种由产品技术标准能够转变成为经营业态和消费行为的标准，乃至能够成为商业地产经营的标准的推理实在是超出人们所有的经验，也实在无法从中找到符合正常思维的商业逻辑关系。
仅仅通过上述简单的资料和分析，我们这能相信这样的事实，EVD院线帝国的远景是应当有这样的一个情境之下方能够实现：该项目所有的市场走势和运行条件都如设计者、分析者的预料一样的进行着，并且没有不确定性、突发事件。
事实上，由这种情境推理出的投资分析，实质就是先预设结论，再找实证和结论所需要各种数据，最后将他们串并起来。
基于如此分析条件和基础的投资项目的命运是不言而喻的。
