爱华网今年全国春季成都糖酒会上，众多的酒业论坛，走马灯一样让人目不暇接、分身乏术。但看似热闹忙碌的思想盛宴，能够具体到落地执行层面的，却是少之又少。究其深层原因，多半是可以感知，却难以执行。 有的企业家，尤其是民营企业家，往往总是耽于具体事务的执行，而疏于策略的制定与探讨，或者探而不讨，这与白酒产业从手工作坊发展而来的传统属性分不开，大家只知道忙着渠道第一、招商至上，而忘却了一个企业的兴旺，更需要有指引性的灵魂，才不至于患得患失、盲人摸象。 白酒产业到底缺少什么？白酒精神需要消费图腾，才能实现为品牌找魂，让文化归位的产业梦想。 迈克尔·波特竞争三部曲，是战略研究领域中最具个性思想特色与完整方法体系的扛鼎之作，他用产业经济学的分析逻辑，厘清了企业发展过程中的种种问题与可能。由于前些年我国许多管理实践者客观上正处于创业起步阶段，尚未真正遭遇企业发展的战略瓶颈制约，所以缺乏从容应对的心境与压力。波特在《竞争战略》中提出的五力竞争模型，作为行业竞争驱动力解剖的经典方法，关注的重点在于如何增强企业自身的竞争地位，从而在竞争中获得主动权，为了解竞争本质提供了广泛的视角。 面对当下的行业颓势，我们的白酒企业应当“宠辱不惊，去留无意”，只有把这种心态融合到产业调整上来，才能用一以贯之的平常心去面对不断变化的平常事。行业的起伏涨落，自有市场经济无形的大手承接托举，做好了企业的基本功，发展的潜力自然会凝聚成竞争力。 俗话讲究“落地生根”，竞争优势达到了聚合成力的境界，才会充分释放竞争力的效能，而企业的执行力的强弱，决定了企业发展的快慢。白酒行业的战略思维与产品核心诉求，只有真正的贴近消费者才能落地生根，一切远离消费意愿的自我孤高，都会陷入被消费远离的泥潭。在企业执行层面，抛弃成见，求同存异，豁达与对，是企业执行力快而又好的保障；讲究协同，便注定了有的部门会成为陪衬，只有集体性的协同主义，才能造就集体的英雄精神。 竞争战略，说到底就是企业战略。本质上竞争战略与合作战略一样，都是实现企业战略的一种手段与方法，战略问题的解决，既需要解构也需要整合。企业战略的目标，既可以通过竞争去构建，也可以通过合作来实施，乃至未来的全球化必须建立在互补合作、和谐发展基础之上，用地域特色去勾勒“多元并存”，路才会越走越宽。
具体到我国白酒的行业现实，浮躁的东西既有时代的制约因素，也有社会的功利好恶。但是作为一个产业的从业者与信仰者，我们更应沉下心来思考，放下身段去践行：尊重消费，才能敬畏产业！
