爱华网2005年3月10日，价值中国网首页头条隆重推出：“价值中国网”将向博客作者赠送股权。这条消息无疑是一枚无烟的重型炸弹，它必将在博客网界掀起一场经营理念的新革命。
价值中国网正式创建于2004年5月18日。在短短的一年中，她不仅赢得了广大的博客作者，而且更拥有了广泛的网友和读者群。我想，这大概就是特独的经营理念初见成效的一种体现吧。打开价值中国网，映入读者眼帘的主题关键词是“价值中国网，为中国经济而思考”。该网定位“专业财经博客”网，分栏专事金融、投资、经济、管理等“知本”运营。版面设计简洁明了，色调搭配和谐亲切。作为一名从事经济理论教学与科研的工作者，第一次在不经意中意外闯入这一网站后，我就成了这里的常客。作为一名普通的网友，我喜欢这里的环境和这样的氛围。因此，我也关注价值中国网的一举一动。
作为“价值中国网”的运营商和早期投资人，创融国际资本投资公司以战略投资者的眼光和胆略，在该网成立一周年之际，从“价值中国网”总股份中拿出50%的股权，按“知”分配，无偿转让给新老博客作者们。这是一种大胆的举动和尝试，在网界具有革命性的创新意义：
第一，它对发起人以外的普通博客“无偿”分配股份，实实在在地实现了博客“知本”的价值。显然，这是对博客作者劳动价值的一种尊重和认可，它必将赢得更多博客的拥戴和支持。
第二，博客变“股东”，“纯兴趣”成责任感。博客拥有实实在在的股份，网站成为这一产权的物质载体，网兴我兴、网荣我荣，这一精神将潜意识地深入人心，博客会更加关心网站建设，并尽职尽责使出最大的一份关注和力量。
第三，股份不是平均分配而是按“知”分配，这有利于鼓励博客之间的相互竞争，并不断地扩大博客队伍，尤其是在留住优秀的博客人才方面将会产生永恒的吸引力。
我相信，新的股权机制必将催生网站发起人、博客和网友更大的热情和激情创造辉煌，去创造更多的奇迹，去赢得更大的市场。
在为这一新生事物的到来欢呼、叫好的同时，我想再就其股权分配方案作些粗浅分析，同时提出一点建议。
我认为，价值中国网的股权分配机制具有极好的激励和约束功能。首先，发起人所拥有的50%的股份，也就是500万股，它是固定的、实在的、绝对的股权，它不会因博客人数的多少而被稀释或是有所变化。这样做，较合理地保护了发起人应该享受的、与其责任对等的权益。而另一方面，博客手中所持有的股份，只不过是博客参与网站利润分配的核算工具和计量单位，它的性质是有别于发起人的股份的。因为无论你有多少博客入网，全体博客手中的股份总是一个固定的数——500万股，因此，对于单个博客来讲，博客个人的股份是随着个人“知本”份额或权重而变化的。也就是说，在全体博客劳动价值总量是变化的情况下，如果你的贡献份额不断地增长，而且增长速度高于全体博客劳动价值总量的增长速度，那么你的个人股份就会相应地增加；反之，如果你的贡献份额增长速度慢于全体博客劳动价值总量的增长速度，那么，你的个人股份就会相应地减少。由此可见，各个博客手中持有的股份是不断变化的，它们相互之间表现为“此增彼减”或是“彼增此减”的竞争关系。这一特殊的“股权”分配机制，应该说，具有很好的激励和约束功能，对网站发起人和博客来说，它是一种双赢的格局。
最后，我想就这一股权分配制度的实施与保障提出一点不成熟的看法。基于博客权利的有限性以及网站商业秘密的必要保护，在公司财务管理以及分配决策方面，如何既做到公平、公正、公开，又能切实落实博客的“股东”权益，这将是有待于进一步探索的大问题。只有博客的“股东”权益得到了真正的保护，这一创新的分配机制才能唤发出它的青春与活力。否则，它将可能半途而废，无功而返。
