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系列专题：《创业时代——唤醒你的创业精神》
这不仅仅是一个疯狂的精英观，而且还模糊了一个很重要的事实：职业技术学校是培养小型公司创业家的丰富的摇篮，是世界上实现任何经济增长的驱动力。今天，一个很清楚的事实就是不管你选择景观美化，汽车维修，医学测验，建筑业，还是美术设计作为自己的职业，在这个21世纪，你都应该在一个拥有创业理念的行业或公司。所以不要总固执地认为高等教育是实现个人繁荣的惟一途径。当然世界上有很多顶级的创业家想上大学却从来没上过，比如说沃尔特?迪斯尼、本田宗一郎，还有山姆?沃尔顿（Sam Walton）、理查德?布兰森等，也有一些人很有名，曾经尝试过接受高等学术教育，但是后来他们决定不需要这些东西，所以中途辍学，比如说比尔?盖茨和史蒂夫?贾玻斯等。 在这几页里的多个例子中，从自学成才的萨拉?沃克（Sarah Walker）到从哈佛大学毕业的本?特里戈博士，我们学到的最重要的一课并不是他们在哪儿或者如何获取了知识。若谈到知识这方面，他们所拥有的一个很大的共同点就是他们都很善于做某件事情。他们很明白创造高速增长的企业并不是善于管理，而是要非常善于生产一些世界上的消费者需要或购买的产品。但要实现这一目标，确实是需要一点点知识的。 一种创业家友好型文化 我们动用了家里所有资产，如为孩子们上大学准备的基金、我们的保险金，然后获得了包括除草机等在内的一切用具。 ——罗恩8226;多格特（Ron Doggett） 佳旺食品公司（GoodMark Foods）创始人 除了要获得必要的资金和知识储备外，创业家们还必须适应公司良好的经营环境。难道他们不是这样做的吗？当然你不能仅仅依靠自己的力量改变当前的大经济环境或者控制国家的政治或社会脉搏。但是你起码可以做很多事情为你自己的公司营造一种文化，或者改变你直接的工作环境。有一些公司在拼命的挣扎，要在沉闷的、反创业的环境中存活下来，而另外一些企业已经在那种积极的、非常和睦的创业文化中成长起来了。是否懂得掌控这些载舟之水就是创业成功和失败的不同。 下面是罗恩8226;多格特关于“回到未来”的惊人故事。从美国公司的生活转变到创业生活，实现了软着陆（实现了繁荣面貌），然后又回到了公司世界。这也许是新的美国梦。在这个整个“旅途”中，多格特和他公司的产品没有发生任何变化，但知识所有权和文化氛围变了。按照职业生涯的先后顺序，一直到现在处于佳旺公司和康格拉（ConAgra）公司的交叉地位，他的职业生涯可以分为以下几个部分： ?美国通用磨坊公司（General Mills）：职业经理——1961—1982 ?美国旺佳食品公司：企业所有者兼总裁——1982—2000 ?康格拉公司：顾问兼大股东——1998—2000 早在20世纪70年代末我还在哈佛大学商学院读书的时候，就认识了罗恩?多格特。我还知道他的旺佳食品公司的许多故事。我喜欢他的故事，而且在2000年初的北加利福尼亚州，他也很乐意坐在那里一动不动地接受我长时间的采访。除了具备很多良好的创业素质外，他长期以来一直是个友善、亲切、诚恳的人。罗恩无疑是商场中的“好人”之一。 读一读关于他从巨人歌利亚（Goliath）到勇士大卫（David）然后再到哥利亚的故事，你就会从这个生动的实例中感觉到不同的企业环境对创业精神所产生的不同的力量。罗恩?多格特当然知道这一点。 通用磨坊的公司文化 “按照士兵法案，我在明尼苏达州读的大学。在上大学期间，我创办了一家属于自己的公司，但是我没有办好。我当时想，跟大公司一起工作可能会更安全点。因为我是在农场里长大的，觉得食物和谷物是个很好的匹配，所以我去了通用磨坊公司，加入了这个公司的出纳员队伍。我做了好几年的查账员，直到有一次我接受了一份谁都不愿意干的差事才结束。那就是从在费城做斯利姆?吉姆（Slim Jim）开始的，其实这是一个肉食快餐的品牌。我实际上只是当时来自通用磨坊公司准备派出接收斯利姆?吉姆这项工作的其中一员，他们面试了若干人，让他们接任这一工作，最后还是我接受了。这个小公司位于费城的贫民窟，根本没有人想去那个地区，因为太不安全了。实际上，在那儿的第一天夜里，我刚要试图进入我那小汽车的时候，就被人抢劫了，当时车就停在离前门30英尺的地方。无论如何，我做斯利姆?吉姆就是这样开始的。我加入了这支队伍，并且担任管理人员兼主要财务领导。”
