爱华网第12节：快速创新：你的生命(4)
系列专题：《创业时代——唤醒你的创业精神》
“另一件有趣的事情是，我们是以思想、概念和发明而不是生产和分配为基础的新浪潮、新行业的一部分，由此产生了很多影响与后果。其中之一就是不难让思想跨越国界。你坐在飞机里，就可使思想跨越国与国之间的界限，这不像生产与分配机制，难以随意跨越。所以，突然地，你处在了一个不尊重国界的文化里。当你同德国、英国、日本、冰岛，还有美国的生物科技人员谈话时，你会发现每个人都用同样的方式思维，都在把自己与产品推向同一个市场。所以，就这个特殊的行业而言，世界变得非常狭小。这一点很重要。” 尤其是有些人不是创业家、甚至连商人也不是，对他们而言，对创业成功来说，什么是最重要的？搞清这一点肯定很有趣。凯里?斯蒂芬森正是合适的人，所以我问他：“如果一个对一般性企业，更不用说是生物科技企业一无所知的人来问你成功的原因，你会告诉他什么？”他的回答很惊人，“我认为成功创业家或成功的新兴公司的特征就是，除了拥有伟大的想法、努力工作的韧劲，还必须敢于冒险。你不能把时间浪费在逃避风险上，而是应该主动地去寻找风险，要敢于冒险是很必要的。当然，每个人都有些害怕风险，但是相信自己的想法会给你带来直视风险的勇气。首先，你要提出一个想法或概念，这个概念必须要好，对此你自己也深信不疑。而后，一旦你相信自己的想法，其他人认为的风险都是无关紧要的，毕竟你相信你的想法很伟大，你能克服一切困难。但是，对你正在做的事，要不惜一切，全力以赴。” 要结束这次采访了，但是我想听听斯蒂芬森关于组织生命周期的看法，依赖于速度和创新的公司与之尤其大有关系。我问斯蒂芬森以下问题：“凯里，我们的研究表明，每个公司都有生命周期，成立、壮大、官僚化，最终大多都消亡。在此期间，使公司遥遥领先的创业天才最终被管理技术和官僚主义所窒息，由此削弱了其维持高速创新的能力（高速创新既是生存也是消亡的根本原因）。或许解码基因公司还很年轻，尚未遇到这个问题，但是将来也许会的。对此，你是怎么看的？” 斯蒂芬森想了一会，回答说：“每个人都必须面对这个现实。告诉你吧，在一个像我们一样以探索为根本的公司里，这是一个很棘手的问题，因为事实是，众人的看法对创造过程很重要，但是这恰是‘良好管理’的反面。所以，我想，基本上能做的同数据库里的人做的差不多。数据库管理的一个重要工具是所谓的封装器（wrapper）。你可提取数据，不用分类就把它们放入封装器，然后可以在封装器之间自由传递。所以，你必须提取我们的实验室单元（units），我们称之为实验室的封装器，把一些留下。当然，你得用某种方式管理，因此，你知道这个封装用的是什么，那个封装器用的是什么等。但是你得在组织范围内留下一个或一些单元来维持创造混沌（chaos）。公司人员愿意什么时候来或离开都可以，不必遵守实验室的正常规则等。你知道必须留下他们自己去创造。这很难做到，但不无可能。” 我注意到，对大多数职业经理而言，很难做到这一点。他们经过培训，但做的事情却恰恰相反。经理应该是计划、组织、管理、控制一切活动的。斯蒂芬森回答说：“我认识到了。很难做到我建议的，我看见很多公司在这方面做得很失败。但我现在要告诉你一个秘密，说明做不到这一点的后果。生物技术工业今天存在的惟一原因是制药工业没做到这一点。我们得以存在是因为制药工业在它们的实验室组织之间不能保持创造精神。” “我认为，如果你的公司增长到一定的规模，几乎不可能做到保持创造精神，但是这是些激动人心的挑战。我完全确信我们能够成功克服，但是我们必须保持警觉。我感觉在我们开发的产品里，除了基因发现和知识财产，还有一个我们可以出售处方的资料库，作医疗决策的软件等。所以，由于这个问题，我们可以将其变成小组织来保护其创造力，我们知道这在小组织中比较容易维持。”
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