爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
用重要的工作去激励下属 下属是否出成绩，领导者的理由可能会多种多样，但是并没有多少成立的条件。真正善于管理者，总是拒绝任何理由，用重要的工作去激励下属! 曾有员工说：“现在的工作分工愈来愈精细，也愈来愈单调，若老是如此继续下去，那真的毫无意义。”也有人说：“我们不知道这项工作的意义，做起事来也缺乏干劲。”还有人说：“我的工作情况不理想，很想突破瓶颈好好表现。”可见员工如果对工作的重要性认识不够，就会觉得工作没有价值。 工作的重要性有两重含义，一是在公司内被所有员工公认是一项重要工作，二是对整个社会来说是一项重要的工作。 但公司内部若为了划分工作，相对地个人所负担的重要性就减少了，领导者应趁机让他们认识到个人工作的重要性。 有人说：“我从事工作一段时间后才了解到工作的重要性，也就愈有决心将其做好，故我深切体会到认识工作的重要性与工作意念有密切关系。” 因此，领导者必须设法让下属了解工作的重要性，并进一步倾听他们的意见，经常与他们切磋琢磨，这些都非常重要。倘若采用了这些步骤，无论多单调的工作也会使其体会到工作的重要性，并由衷地致力于本职工作。 在交付下属重要工作时，要提醒注意以下几点：
(1)建议你在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的氛围，将最困难、最有挑战性的工作分配给他，使下属觉得他的上司看得起他，是对他最大的信任。只有如此，下属才能充分发挥自己的工作积极性，热情地工作，取得重要成就，实现自身价值。这是一种成就激励的技巧。
