第81节:敢用“外人”



系列专题:《领导选人用人之道》

   在关键位置上敢用“外人”

  企业除了开发利用好自身的人力资源外,还要善于利用外部的人力资源。借助他人为自己谋利,善于让他人为自己的企业创造财富。“好风凭借力,送我上青云”,借助他人之力能促进企业少投入多产出飞速发展,走向辉煌。

  首先要善于发挥智囊团的作用。

  现代社会是个十分复杂的社会。政治、经济、文化各个巨大系统,纵横交织在一起,而现代科学技术和生产力的飞跃发展,又使社会中的各个系统,处在不断的变化之中。面对着这样复杂的不断变化的社会,任何高明的领导者,单靠个人的能力都是不够的,他还必须借用他人的力量,即发挥智囊人物或团体的决策参谋作用。现代决策的特点正是“断”、“谋”分家。“断”是领导者的决策,“谋”则是指专门智囊人物或团体为领导者决断而出谋划策。在领导者决策之前,智囊团积极地发挥作用,为领导者提供各种信息资料,拟定各种可供选择的方案。现代领导者的决策离不开智囊团的参谋作用,在一定意义上甚至可以说,领导者的决策正是智囊团的“谋”的结晶。因此,任何一位高明的领导者都必须充分认识智囊团的功能,并积极发挥其作用。

  第二是尊重贤士,视其为知己。

  智囊人员并非处处高明,也不是处处比领导者高明,领导者决不是事事必须听他们的意见,但是,智囊人员确是学有专长,在某些方面有着比领导者高明之处。富有才华的领导者也不可能处处高明,只有借用智囊人员的高明之处,才能真正做到决策中万无一失。因此,领导者切忌刚愎自用,自以为是,而应该虚怀若谷,恭以待人。只有这样,善于借用外脑,才能算得上是真正高明的领导者。

  第三是不设框框,任其自主。

  领导者不应以任何形式把自己的主观意志强加给智囊人员,而只是积极地为他们创造一个独立进行工作的环境。必须尊重他们工作的独立性,不干涉他们的工作,让他们通过研究得出他们自己认为是科学的结论。

  第四是兼听百家,决断自主。

  (1)领导者要有“兼听”的胸怀。

  (2)领导者又不能为智囊人员的意见所左右。

  (3)认真借助咨询机构的力量。

  还有就是善于感性投资,拴住人心。

  一个人再怎么聪明,再怎么能干,终究不过是一个人而已。

 第81节:敢用“外人”
  为什么李嘉诚一天赚的钱比很多人一辈子赚的钱还多?就是因为李嘉诚有几万人在帮他赚钱。

  善于感情投资的人,是绝顶聪明的人。  

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