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系列专题：《领导选人用人之道》
选择忠于职守的人 曹操平定了袁绍之后，打算攻打刘表。他把驻守在外的曹仁、夏候惇叫回来商议。曹仁回来的时候，曹操正在睡觉。曹仁直接进屋要找曹操。曹操手下大将许褚奉命守护曹操，不放曹仁进去。曹仁大怒说：“我是曹丞相的亲戚，你只是个外人，怎么敢挡我的去路？”许褚不急不恼地说：“将军与丞相虽然是亲戚，可您现在却领兵在外；许褚虽然不是曹丞相的亲族，现在却担当着丞相的贴身侍卫。我不能放你过去。”说着，手摁在了剑柄上。曹仁不敢硬闯，只好等到曹操醒来才进见。曹操听了这件事后，对许褚大加赞赏。 在一般情况下，忠于职守的下属，比有才华的下属更忠心于领导。故此，领导更愿选择前者而弃后者。这样做，有利于很好的把他们掌握在手中。曹操当年在白门楼抓住了吕布，吕布毫无疑问比许褚厉害，可曹操还是把吕布杀了，就是这个原因。再者，提拔那些忠诚可靠但表现可能并不那么出众的职员、下级，这更有利于公司的利益。同样的道理，如果领导选择了不忠诚的下属，这位下属总是同公司对着干或者“身在曹营心在汉”，那么这位下属的能力发挥得越充分，对公司的利益损害越大。 所以选择一个有才能但不忠于职守的人，无异于在身边埋下了一颗定时炸弹。话说回来，员工的某些行为并不能代表他不忠于职守，但要是有以下行为的话，至少说明他有三心二意的倾向，领导要多加注意。 1．兼职 上海一家贸易公司的领导说：“如果我发现我的员工有兼职行为，我绝不会重用他，甚至我会辞退他。因为，我认为这是对公司和对我本人的不尊重。一心不能二用这是常识，公司需要一心一意的人。”这位领导说得没错。兼职意味着员工对自己的工作不满意，久而久之必然会给公司造成损失。 不少公司都订下了不准员工兼职的规定，明知故犯的员工等于是在向权力挑战。兼职的员工也有可能在利用公司的办公时间做自己的兼职工作。 另一家公司的董事长说过：“兼职的员工我不会重用，有些人可能认为这样的人有能力，可是他们并不是忠实于我们，如果他们集中精力为本公司做事，可能有更好的效益。” 一般而言，兼职的员工可能会影响其他人的士气，从大局看，这是得不偿失的。 2．上班时处理私人事务 如果在上班时处理私人事务，领导会觉得这样的人不够忠诚，尤其在公司里更是这样，因为公司是讲求效益的地方，任何投人必须紧紧围绕着产出来进行。上班时处理私人事务，无疑是在浪费公司的资源和时间。而且，这种作法本身就有违于职业道德。 如果一位员工的桌子上全是报刊、杂志和闲书，这表明他并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。“如果你暂时没有事做，为什么不去帮帮那些需要帮助的同事呢？” 那么，什么样的员工具有忠诚这种优秀品质呢？ 领导在挑选忠心的员工时有以下两种人值得考虑。 第一种是足够诚心的人。如果一个人千辛万苦地要进入公司。只要他不是其他公司派来的卧底，就一定会忠心耿耿，为公司的事业效力。另一种是公司在危难时刻也不离开的人，这种人是领导最应考虑的下属：跟公司同舟共济，跟领导同舟共济。 李总领导的公司已拥有上亿元的资产，他不顾多人反对，还是把小刘提升为副总，因为他知道这位能与公司共存亡的人一定不会损害公司利益。在今天的集团里，小刘的才干并不突出，可是就在五年前，公司陷入困境，职员一位又一位离开时，他坚持下来，与李总并肩奋斗，这样的员工不选，还要选什么样的呢？选择忠诚的人，就是为公司打下了坚强的基础。
