爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
用好“三种人” 一个公司像一个小社会，同时也包括三种人，大部分的员工都是“安分守己的人”，剩下的一大半是“谨小慎微的人”，最少的当然是“干事的人”。 公司里“安分守己的人”，过着不迟到、不早退，与世无争的生活，领导让干什么就干什么，不论给多少薪水，只要能维持正常的生活水准就行。他们对于公司里的任何事都抱着漠不关心的态度，只要能按时发薪，他们对谁是领导也不在乎。他们从不希望，甚至害怕领导让他们承担责任和赋予他们权力，因为这样会影响他们正常的生活规律，他们盼望能安稳地在公司里一直做下去，直到退休。 他们一般都是奉公守法的良民，是领导的忠实支持者，也正是由于这些原因，在公司里他们是最不受重视的，也是最易被人忽视的一个群体，但也正是他们，是领导权力最忠实的支持者，是领导权力的基础和象征。 公司里另一个主要群体是由“谨小慎微的人”组成的，他们整天小心翼翼地活着，随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人，遇到工作时能推就推，因为任何工作都要花费一定的精力和心神，这对于他们的健康是没有好处的，而且他们信奉“多做多错，少做少错，不做不错”的原则，他们从不干这种吃力不讨好的事，他们从不轻易地说话，用沉默的方式来对待世界，因为他们的经验告诉我们：先说往往先死，何必自寻烦恼。 他们也深知“枪打出头鸟”的道理，他们从不主动去争取任何东西，什么加薪、升职对于他们来说都没有命珍贵，他们深知争取是要靠一定的手段，不论最后成功与否都将得罪一批人，而这批人不知什么时候就会在后面给他来一刀子，让他死得不明不白，所以他是从来不去树敌的。 这种人大家又厌恶，又喜欢。厌恶是因为他们对任何事的不闻不问，毫无正义感可言，对工作不积极，给人添麻烦；喜欢是因为他从来不同别人争什么，别人压根就不用把他当成自己的任何对手。 公司里的精英是“干事的人”，他们精力旺盛，对任何事情都充满了兴趣和好奇心，他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往是改革的挑头者，他们往往会带头去和领导争取一些东西，如升职、加薪。而公司领导往往也是一个“干事的人”，两个“干事的人”碰在一起，您可以想像会发生什么事情。 一个成功的领导应该如何对待公司里的三种人呢？这三种人是公司的组成部分，互相制约、互相均衡，缺一不可，虽然领导自己是“干事的人”，但是他也不可能对任何一种有偏向，以免打破必不可少的均衡。 对于“安分守己的人”，领导应对他们以充分的关心爱护，他们毕竟在公司占了最大部分，虽然不主动去找工作，但他们却完成了公司的大部分工作，即他们的分内工作。公司的正常运作都靠他们，因为他们人数最多，不要幻想他们变成“干事的人”——因为如果公司大部分的人都去创新，那常务性的工作由谁来完成？公司的基础何在？ 对于“谨小慎微的人”，要对他们加以充分的信任，使他们减少害怕心理，尽量使他们变为“安分守己的人”或“干事的人”。“谨小慎微的人”的性格决定了他们对工作缺乏信心和兴趣，这样的人对公司来说几乎没有作用，只会把公司的作风影响得拖沓不前，互相扯皮，影响公司的工作效率。 对于“干事的人”，应该通过一些合适的方法使他们把全部能力用于为领导、为公司服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补，以免引起公司不必要的混乱和纠纷。“干事的人”有活力、想法和信念，既可以让公司获得收益，也可能给公司引来麻烦，所以对这种人应采取引导的方式，让他们尽量在领导的宏观控制下，发挥自己的创新、冒险精神。
领导应提取三种人的优点在公司里推广，例如“谨小慎微的人”重视体育锻炼，重视身体保健，讲究劳逸结合等等特长，对于保护人才很有益处。而“安分守己的人”的遵规守纪，甘于在基层做一些平凡小事的“老黄牛精神”也应该提倡。至于“干事的人”的积极进取、不断创新的精神更是一个公司发展所必不可少的。所以领导对这三种人应该扬长避短，使三种员工在公司达到一种和谐的状态，共同为公司的发展努力。
