爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
保持朝向同一目标的“野性” IBM的创始人沃特森的儿子小沃特森，常常对员工讲这样一个故事：
一个酷爱自然的人每年十月间都要去看野鸭南飞的景观。有一年，他大发慈悲之心，带了一大袋饲料，到湖边去喂鸭子。不久，有些野鸭就不再费事地大老远向南飞了，而是在他喂食的湖里过冬。后来这些鸭子飞得越来越少，三四年之后，它们变得又肥又懒，根本就飞不起来了。 讲完这个故事，小沃特森说：“人可以十分容易地驯服野鸭，但要把驯服的鸭子再变成野鸭就很困难了。”小沃特森进一步说明：“被驯服的野鸭哪儿也去不成了。” 小沃特森在IBM反复地讲这个故事，他希望员工能领会脱离常轨的人也会有其特殊的价值，在以保守和整齐划一出名的IBM，也能有雅量容纳桀骜不驯的人才，这样才能成就大事。 然而有一次，当小沃特森刚讲完野鸭的故事时，一个员工听了之后忍不住告诉小沃特森：“就连野鸭也是列队飞行呢！”这句话很快就变成野鸭故事的一部分，因为它道出了更深一层的意思：即使是野鸭也要有一定的约束力与认同感，才能朝着同一个方向飞行。 上述故事，十分具有启发意义，其本身所阐明的道理已值得我们玩味一番了。现在，围绕本章节的主题，笔者再谈谈自己的感受。 人类总是喜欢驯服同类和其他动物。驯服，这也是人类为了生存需要而积累的一种经验和手段，是人类智慧的体现。牛、羊、猪、马、鸡、鸭、鸽等等，在人类经年累月的驯养下，变得越来越驯服甚至善解人意，可以任人驱使为人服务。而人类在对同类的驯服上，也始终坚持不懈，这些无疑都是人类的幸事。但是，我们是否可以让动物包括人本身，多持有一点“野性”呢？这或许是许多专家正在探讨的问题。这里，笔者仅就团队范围内的“野性”来回以探讨。 通常，在一般团队群体中，人们往往难以见容“带野性”的个体，甚至轻易就会给对方扣上“害群之马”或“一颗老鼠屎”之类的帽子或称号。在其野性初现征兆时就立即加以抑制或扼杀，实在不妥。“你就给老子走人！”说真话，笔者也曾多年从事管理工作，这种带野性的下属并非少见。习惯上，我们喜欢看见顺眼的人，喜欢听好听的话，也喜欢走好走的路。而那些带着野性的部下，往往反其道而行，总难免让人心中不痛快。但有一点敢肯定，这类部下一般均有其特点或长处。常言说：“听话的不能干，能干的不听话。”其道理或许就在于此。 那么，作为管理者，首先应该有小沃特森的心胸和姿态，见容于部下的“野性”。毕竟，在社会生活中不可能千人一面；在一个企业及团队中，如果所有成员都成了被驯服的鸭子，而不是持有野性的狼，那么这个企业及团队肯定缺乏战斗力和生命力。在一个团队中，要允许各种差异的存在。明智的管理者，总是去正确地引导这种“野性”，在各种差异面前，进行有效地组织协调，以达成群体中的优势互补，从而促进整体事业的发展。 现在，让我们又回到“野鸭也是列队飞行”的话题上。假如您就是群体中那位带野性的分子，您也不必刻意去打磨自己的“野性”，就像前面所讲的，一旦失去就很难找回来了。但是，值得提醒的是：千万别偏离团队的整体目标，以及共同利益驱使下的自我约束。“即使是那些野性十足的狼，它也不会在饥饿难当的情况下，背弃整体利益先行狩猎。”在团队中既保持个性，又要获得认同，只有这样，您才有可能在同类的协助下，最大限度发挥自己的才干，体现自我的人生价值。 团队有了您，多了一份朝气和战斗力；您因为有了团队，而多了一份信心和归属感。
