爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
一加一在什么情况下不等于二
某个企业集团之下有一个在装配厂，是由三位能力、智慧都很高强的企业家合资创办的。这三个人分别担任这个厂的厂长、经理和常务董事的职位。人们心想，有一个智能如此高的领导集团，这个工厂一定会欣欣向荣地发展起来。然而事实却出人意料，这家工厂并不景气，反而亏损严重，叫人无法理解。 企业集团总部知道这家工厂严重亏损的情况后，总部领导马上召开紧急会议，检讨并研究对策。最后作出决定：敦请这家工厂的经理在这个厂退股，到别的公司去投资，撤消了他的经理职务。 有人推测，这家严重亏损的工厂，经过这次打击，很可能会垮台。可是，事实却再一次出乎人们的意料：工厂在留下来的厂长和常务董事两人的齐心协力下，竟然发挥出了最大的能力，在短短的几个月时间内，使生产和销售总额都达到了原来的两倍，不但弥补了几年来的亏损，而且还连年创造出相当高额的利润。 而那位经理被派到别家企业担任厂长后，也同样充分发挥了他自己的长处，表现出了经营管理方面的才能，创造出了很好的业绩。 这些情况传到总部后，领导们觉得这个很有趣的例子很值得研究。三个人都属于第一流的经营管理人才，为什么搭配在一起，就会惨遭失败？而把其中一个人调开，分成了两部分后，为什么又都能获得成功？其奥妙在何处呢？ “依我看，关键在于人事协调上，”总部的负责人松下先生说，“换句话说，过去之所以失败，是由于三个人的个性和作风无法配合得很默契。人们总是习惯地说‘集思广益’和‘三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮’。以为只要人多就好办事。以为一个人的智慧总不如综合多数人的智慧。当然，一般来说是如此，但在某些特殊的环境下，也并非如此。每个人都有他独特的智慧、才能、方法和个性，如果各自特点不一致，个性合不来就往往会产生冲突和互相抵消。这样一来，几个人的智力合到一起，因为互相分散和抵消，力量不是大了，而是更小了。”松下先生喝了口水说：“在有些情况下，人多反而会误事，倒不如让一个人埋头苦干得踏实，成绩显著。” 在许多企业的管理实践中，确实印证了松下先生所说的这些话很有道理。正如上面所说的例子，把经理调出大装配厂之后，思想能够获得统一，行动也能够以协调一致，就充分发挥了其他两位管理人才的才智，创造出优良的成绩来。经理调到别的工厂后，亦可获较佳效果。 一个企业内部，无论哪个部门，如果也出现了这种人事安排不当，多头马车乱拉车，使员工们无所适从的情况，员工们的情绪就会低落，无法发挥自己的效率。如果人事安排得很得当，管理者之间很团结，能够取长补短，员工就能够以愉快的心情工作，就能创造出惊人的成绩来。 所以，在用人的问题上，不可不慎。一个企业应该尽量把各层次的管理安排得更协调、更得当一些，使大家都能够步调一致，聚精会神地工作。 当然，人事调配问题并不是很简单的。由于每个人囿于已见，固执自己所坚持的意见和观点，互相发生排斥。对立的现象时时都会发生。一旦这种现象产生之后，人际关系就无法协调，政策就难以贯彻执行。这时候就应该适当地进行人事调整，避免发生摩擦，以达到相互协调。 怎样才能做到一个班子的人事互相协调呢？人事部门在调配干部时，除了考虑到每个人的个性、特点之外，还应该允许每个人在才能上有差异，分层次。担任每个职位的人，不一定都要选择同样精明能干的人。可以推想，如果我们安排的一个班子有10个人，10个人都自认为自己是一流的优秀人才，每个人都有自己的一套坚定的主张，那么，10种主张加在一起，互不让步，就无法协调一致了，最后就无法做出正确的决断，工作也就无法顺利开展，企业怎么能办好呢？如果10个人中，只有一两个特别杰出的人才，其余的才识平凡一点，就会心悦诚服的服从那一两位杰出的领导者的领导，事情反而好办得多。 一加一等于二，这是尽人皆知的简单数理逻辑。可是用在人与人的组合、调配上，如果组织得恰当，一加一不但等于二，很可能等于三，等于四，甚至等于五，等于10。可是，如果调配不当，一加一不但可能等于零，还可能得出负数来。所以，对于管理人才，不但要考虑到他们的才智和能力怎么样，还要特别重视调配得合理和协调才行。
