爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
大胆授权，发挥集体力量 领导不同于员工，虽然如果他喜欢，可以深入最基层，与员工一起操作机械，搬运货物，或是直接向客户推销产品，但领导最重要的工作是统率着员工去完成他制定的计划，也就是说，领导做好了“派任务”的工作，便成功了一半。 然而，交给什么人，做什么事，却很难办。企业的前景就是自己的前景，你用人不当便会为自己带来巨大的损失。大才小用，过于可惜；小才大用，胜任不了；用错了人，损失更大。所以，许多领导不得不小心谨慎，能自己控制的尽量自己控制着，实在做不过来，交下去的权力也总是千叮咛万嘱咐，隔上一天半日，就要检查一次，即使让下属不耐烦也照做不误。他们常常会发出这样的感叹：“都说当领导好，哪里知道，当领导是天下最苦的差事，哪一处考虑不周全都不行。这些员工，没有一个能独挡一面，撑起大事的人！” 在他们的眼里，下属们不是有这样的毛病，就是有那样的缺陷，没有一个能让他放心的、可以托付重任的人。 他们认为：“诸葛亮这样谨慎的人，还看错了马谡，将重任托之，结果失了街亭，弄得自己不得不冒险摆空城计，差点做了司马懿的阶下囚。何况吾辈平庸之人？” 而有些领导似乎看不到这些危险，他们尽量把具体工作交给手下去做，自己只关注企业的发展方向。在他们眼里，每个员工都各有所长，都是可以独撑一面的干才，把工作交给他们，比自己做着都放心。他们只对整个公司的所谓大事清楚，下面的工作细节似乎与他无关，有时，他也会到基层走一走，但这并不是去亲临指导，只是想走一走，转一转，寻找某种启发。 他甚至糊涂得不晓得权力是个人威望的保障，不晓得分权会将自己架空，一味地将权力分放给不同的下属，弄得他在与不在，企业都能如常运转。 然而，也正是这样的领导，这样的企业，才使得员工们干劲十足，没有惰性，不用上司催促，每个人都惦记着自己的工作，知道该什么时候完成，怎样完成这些工作。 实际上，每个人都有独立操作某件事的欲望，不喜欢别人对自己指指点点，更讨厌别人对自己说三道四。高明的领导者懂得员工的这种心理，放权给他们，满足他们的权力欲望，激起他们的兴奋点，他们便会发挥出自己的全部潜力，做出连他们自己也不敢想象的大成就。而他们的成就，就是公司的成绩。 举个例子来说。有些员工看起来惟一感兴趣的就是工资，下班后，他们会尽快地离开，决不多呆一分钟。但是，如果让他们担负起一些工作上的责任，增大压力，他们的工作态度会来个180度大转弯，全然变了样。 杜邦公司总裁科尔曼·杜邦也这样认为，他说：“一旦我让某人负起责任，我不会关心他每天工作10小时还是1小时。当然，我承认，我从未听说过有哪个人一天只工作1小时就可以得到好的工作结果。我从不监视人的来来往往，我只查看结果。如果他的工作结果令人满意，那他花在办公室的时间是多是少，或者是否经常打高尔夫球又有什么关系呢？”
“人若被允许完全放开手脚工作，就可以创出最佳成绩。必须允许他按自己的方式去做事，并授予他决策的权力。我从不替任何下属做出决定，他们必须自己决定，不然我为何让他们对结果负责？难道你不明白，惟有在这种体制下，在取得成功的时候他才会真正感受到获取的荣誉属于他，而不是我。这比任何其他方式都更能培养人才。” 美国著名企业家查尔斯·帕特森在为别人打工的时候遇到了一个敢于放权的领导，使得他迅速成长，所以，当他做了领导时，也采用同样的管理方式。
