爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
事业要做大，切勿事事动手 领导最忌事事动手，不敢放手用人。事事动手的领导，或者出于虚荣心理，喜欢处处逞能；或者不相信部下的才能品行，认为离了自己就不行。无论原因何在，这样是做不成大领导的。凡事都靠自己动手，就算浑身是铁，又能打几颗钉？ 有一位经理，不敢把工作放手交托给下属去干，凡事必躬亲处理才感安心。他每天忙得不亦乐乎，团队业绩却不理想。由于压力过大，他不得不去看心理医生。心理医生将他带到一个公墓，指着那些墓碑说： “长眠于此的每一个人，在他们生前，都觉得很多事离了自己就不行。但是，在他们死后，这个世界并没有变糟，反而变得比以前更好了。” 经理恍然大悟。自此，他大胆将工作交给下属去干，自己只干分内的事。他的工作因此轻松多了，甚至有时间去旅游胜地度假。一年后，令他惊喜的是，他的团队取得了比以前好得多的业绩。 整天忙于小事的领导不可能有出息。成功领导者的一个共同特点是，只考虑那些有重大影响的问题，绝不会将时间浪费在应该由下属来干的工作上。 杰克·韦尔奇相信“每个人都有无限潜力可挖”，所以，在他任美国通用电气公司CEO时，他敢于将许多重要事情委托给别人去做，而他的任务是寻找合适的经理人员来分担某些工作。他说：“我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。” 对于那些“过于勤奋”的人，韦尔奇说：“如果有人告诉我说他一周工作90小时，我会说，你大错特错了。我周末要去滑雪，星期五要与朋友们一道聚会。你也应该这样做，否则就做了一笔亏本买卖：把你在90个小时内所干的20件工作拿来看看，起码有10件是无用的，或是其他人可以为你干的。” 杰克·韦尔奇虽然不像有些领导那么忘我工作，但他能将通用电气公司做成全球五百强之首，可见他这种做法具有很大的优越性。 有些领导认为，具体工作可以交给部下去干，思考工作却必须亲为。但是，在一个信息爆炸时代，仅靠老板一个人承担思考工作，是远远不够的。必须把大家的智慧集结起来，方能在竞争中成为一股强势力量。 美国杜邦公司是世界上最古老的公司之一，最初它只经营一个品种——黑火药，他的管理也像那个时代的家族企业一样，采用家长独裁制。当外号“亨利将军”的“杜邦二世”即位后，采用“凯撒式”管理，更是将独裁发挥到登峰造极的地步。他执掌公司近40年，事无巨细，全部亲力为之。就连写业务信件这种小事，也从不借手他人。他一生写了十余万封信件，堪称世界之最。当时公司业务单一，市场也不复杂，加上“亨利将军”精力异于常人，所以管理起来没有什么问题。 “亨利将军”死后，“杜邦三世”沿用他的管理方法，不多久就劳累过度而亡，还有两位高级主管也相继累死，管理秩序几近崩溃，公司差点倒闭。这时，三个杜邦堂兄弟用2000万美元“买下”了杜邦公司，重新改组，引进系统管理方式，成立了一个管理委员会，进行集体决策。后来还形成一个由27位董事组成的最高决策机构。 公司还扩大了下属机构的权力，使它们拥有更大的自主性。各下属机构成为独立的核算单位，在大政策上执行公司的集体决策，在具体事务方面又有随机决断的权力。 事实证明，杜邦公司这种集权与分权的管理制度是成功的。时至今日，这家有200年历史的老店仍丝毫不显老态，经营的品种超过2000个，年营业额超过400亿美元，已发展成为一家巨型跨国集团公司。 领导不但自己要放弃事事亲为的习惯，还要培养手下的主管人员成为放手型管理者，强调每一位员工的自我领导能力。只有这样，方能发挥出团队的最大潜力。
中尾是松下电器公司的技术干将。有一年，松下幸之助把研制小马达的任务交给中尾负责。中尾又将这一任务委派给佐藤。由于佐藤没有电机方面的知识，中尾便带着他一起干。中尾是个研究迷，起初还记得给佐藤解释几句，慢慢地就一声不吭，进入忘我的状态。 这时，松下来研究部视察，见此情景，便把中尾叫进办公室，批评道：“你是我最器重的研究人才。可是，你的管理才能令我实在不敢恭维。公司的规模已相当大了，研究课题日益增多，单靠你中尾君，即使一天当48小时用，也是无论如何完不成的。作为研究部长，你的最主要职责是制造10个、100个擅长研究的中尾哲二郎！” 中尾点点头。他回到实验室，见佐藤还站在那里发愣，就问：“你为什么不动手？” 佐藤恭敬地说：“您不在，我不敢贸然动手。” 中尾说：“你是课题组组长，本来就应该你动手！你是我器重的研究人才，放手去干吧！” 佐藤便尝试着去做。不久，中尾又将一个新进人员派给佐藤做助手，并彻底放手让他俩去研究。二人把市面上能买到的所有优质小型电机都拿来研究，并打算以此为蓝本设计图纸。 这时，中尾适时指点道：“模仿优质马达，未必就能造出优质马达。俗话说，‘失败是成功之母’，看看劣质马达，也许有好处。” 佐藤二人恍然大悟，立即买来次品马达进行解剖。这样就能找到出次品的原因，在设计研制中少走弯路。经过一年多反复试验，终于研制出“开放型三相诱导电动机”，并成功地打开了市场。 有一句话说得好：“得人之力者无敌于天下也；得人之智者无畏于圣人也。”大领导的成功之处就在于借助别人的智谋和体力，所以他们能取得非凡的业绩。
