数学选修2 3目录 第3节:领导选人用人之道 目录(2)



系列专题:《领导选人用人之道》

  第四章 精明领导者的知人之明

  什么样的用人标准才是比较合适的呢?当然这样的标准是不一而足的,仁者见仁,智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是:先求其平淡,再求其聪明。平淡的人多半是聪明的人,这种聪明是一种大智慧,有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡,所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。作为管理者,当然更倾向于选用聪明的人,这样办事才比较有把握。

  不识人,就找不到可用之人

  对职员的才能有清楚的了解

  知人善用,各就其位

  保持朝向同一目标的“野性”

  落一叶而知秋

  既要看清“水上”,也要看清“水下”

  知人知面要知心

  知人之道在于“平淡”

 数学选修2 3目录 第3节:领导选人用人之道  目录(2)
  以眼代耳,忌道听途说

  相马不如赛马

  识别六种不受重视的人

  非本职工作以外的其他才能

  第五章 分门别类用人才

  没有一个人不是从生手开始的。虽然“不把工作交给会给你添麻烦的人做”是效率上一个重要信条,但你若不对生手进行培养,他永远也成不了“熟手”。

  生手的优点在于热情高、不信邪,往往能够从新的角度提出和处理问题。如能适当委派工作,是发现人才苗子的一个非常重要的途径,并有提高士气之功效。

  给人以用武之地

  尺有所短,寸有所长

  用人特长的五个方法

  用好“三种人”

  注意使用“怪才”

  如何使用好专家

  如何选用合适的助手

  对待老职员的诀窍

  敢于使用年轻人

  读懂女下属

  不要忽视“小人物”

  合理分配工作

  授权也应因人而宜

  第六章 知人善“免”

  吕布是三国时一等一的好汉,争勇斗狠怕过谁?但是手下几名牙将,就轻而易举地绑了他,使他命丧白门楼;张飞凶横一世,在梦中被手下几刀就做了;吕伯奢好心招待曹操,怎么也不会料到,一家八口命丧其手。

  离你最近的,看似“智”、“力”不如你1%的,却是你最大的威胁。你身边的人伤害你,防不胜防,因为每时每刻都是最佳时机。

  该淘汰的人必须淘汰

  能者上,庸者下

  老板不喜欢什么样的人

  道德准则只能违规零次

  选择忠于职守的人

  择人用人要看“硬件”

  建立另类档资,注意难以驾驭的人

  “家贼”难防也得防  

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