爱华网系列专题：《领导选人用人之道》
第四章 精明领导者的知人之明 什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再求其聪明。平淡的人多半是聪明的人，这种聪明是一种大智慧，有着无限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡，所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。作为管理者，当然更倾向于选用聪明的人，这样办事才比较有把握。 不识人，就找不到可用之人 对职员的才能有清楚的了解 知人善用，各就其位 保持朝向同一目标的“野性” 落一叶而知秋 既要看清“水上”，也要看清“水下” 知人知面要知心 知人之道在于“平淡”
以眼代耳，忌道听途说 相马不如赛马 识别六种不受重视的人 非本职工作以外的其他才能 第五章 分门别类用人才 没有一个人不是从生手开始的。虽然“不把工作交给会给你添麻烦的人做”是效率上一个重要信条，但你若不对生手进行培养，他永远也成不了“熟手”。 生手的优点在于热情高、不信邪，往往能够从新的角度提出和处理问题。如能适当委派工作，是发现人才苗子的一个非常重要的途径，并有提高士气之功效。 给人以用武之地 尺有所短，寸有所长 用人特长的五个方法 用好“三种人” 注意使用“怪才” 如何使用好专家 如何选用合适的助手 对待老职员的诀窍 敢于使用年轻人 读懂女下属 不要忽视“小人物” 合理分配工作 授权也应因人而宜 第六章 知人善“免” 吕布是三国时一等一的好汉，争勇斗狠怕过谁？但是手下几名牙将，就轻而易举地绑了他，使他命丧白门楼；张飞凶横一世，在梦中被手下几刀就做了；吕伯奢好心招待曹操，怎么也不会料到，一家八口命丧其手。 离你最近的，看似“智”、“力”不如你1％的，却是你最大的威胁。你身边的人伤害你，防不胜防，因为每时每刻都是最佳时机。 该淘汰的人必须淘汰 能者上，庸者下 老板不喜欢什么样的人 道德准则只能违规零次 选择忠于职守的人 择人用人要看“硬件” 建立另类档资，注意难以驾驭的人 “家贼”难防也得防
