爱华网系列专题：《就业第一课：我欢迎这样的毕业生》
姓华的小华，是清华的计算机专业硕士生。当时公司需要一个技术层次高的部门leader。他需要既对现有的各种网站业务需求的技术实现方案熟悉，还能根据公司产品发展的阶段、特点，在这些方案及不同平台之间择优组合。这就需要个不仅有实践经验，更需要理论高度、行业技术发展眼光的人才来。 这个小华在校期间曾在一家上市公司的网站做普通技术人员，虽然收入不错，但觉得没有发展空间；后来换到某外企研究院兼职，拿比较低的基础工资。而做产品课题又是个长期项目，必须有一段时间要过“贫困”生活，所以一毕业，就开始追求全新的生活。 我和他面谈，他在技术水平方面没有问题，人品诚实方面也感觉够格，主要的焦点在收入上。他提出的价码是税后12000，而我这边能给的价码是税前8000。
在替他分析了他的现状和需求后，我说：“技术上你还有再精益求精的上升空间，但相对应用效果来说效率不高，成本更大。做个人软件公司，必须有足够的启动资本和管理上的心理准备，而按你前几年的工作经历看毕竟都是兼职，而且你带人的经验也基本没有积累多少。我们公司提供给你的这个职位，虽然收入上达不到你的要求，但保证你有档次的单身白领生活是足够了的；而提供给你这个技术总监的实践机会，对你个人积累管理经验也是非常珍贵的。公司现在业务扩张技术欠缺是瓶颈，如果你解决了这个瓶颈，公司获得更快的发展速度，即使没有达到两年内上市那么奇迹性的高度，你个人的收入增长也未必就需要再去做个人公司。而且两年后你的能力足够了，你还是想做个人公司的话我也能理解。” 最后，在我的说服下，小华答应了。前期他做得非常好，在迅速熟悉了公司的技术平台系统和各产品线的现有需求、发展规划后，总结出公司现有技术系统不适应产品、市场工作的根本症结所在，并提出改进的方案及工作进度。在公司批准了他的计划后，迅速按照他的要求，调配人力充实到他重新规划的技术人员结构中去，开始边生产边升级。 项目进行了两个月后，因为平台升级过程中的固有bug还没来得及清楚，加上部门衔接上的疏漏，造成市场推广工作中的一次重大失误，导致了大量的用户投诉，并最终带来业务主管机关的处罚——停止新业务申报半年、停业整顿一个月等等。当时，我的计划是利用停业一个月的机会，没有了维持日常业务流量上的压力，正好将公司的技术平台改造完成。这样恢复业务后，就能完全弥补原先的漏洞，在新平台上放心地推广业务，组织几次大规模推广活动，把损失补回来。 但这时，小华提出辞职，理由是他还是觉得应该去做自己的软件公司。我努力加以挽留，劝他说：“先不说你现在离开会给公司带来的损失和被动；就说公司的情况和你来前没有实质变化，你自己除了带了两个月的人外，管理经验也没有更多的积累；这时去做个人公司，你认为你当初选择这里是错了吗？”他说他现在更感觉到时间的可贵和创业冲动的难得。 在叹息他的心理不够稳重成熟之后，我知道留人不留心的后果，只好让行政按规定给他办理了离职手续。据说，离职后半年多，他一直在家联系创业的事情，但始终没什么进展，到后来就再没他的消息了。 给他邮箱发一个上市大集团面试通知 名字里带个“华”字的小华，说起来我一直很后悔录用他。当时公司里有大量的年轻人，吸取了上一个公司租集体宿舍的一些弊端后，这个公司没有集体宿舍，员工都是自己租房的。由于业务繁忙，公司的文化生活很少，即使从公司员工稳定性上考虑，我也希望通过组织一些活动，让员工多增加交流机会，包括与同写字楼里无业务联系的公司组织些联谊活动。于是我让行政留意这样有活动组织能力的市场人员。很快，行政就找到了小华。 那时小华刚从上海一所名牌大学毕业，学的是人力资源管理，在学校时就非常活跃；毕业后一直在选择工作，据说在几轮筛选之后，剩下的是在北京的我这家公司和海南航空。大概是我催行政找人给他们带来了错觉，加上小华面试时带的微软、国家认证等等一大堆资格证书太唬人了吧，行政给小华定的工资偏高——这给日后带来了隐患。
