爱华网系列专题：《就业第一课：我欢迎这样的毕业生》
小张跳槽一事，我本身也许还是有些责任，也许我有些地方做的还不够。我不敢自比于古人如曹操、刘备那样“礼贤下士”，但是我求才若渴的心情以及我能给他们的待遇，说到哪儿也不算是屈人的。
话说回来，我总不至于招一个人进来就让他当公司的二把手或者给他股份什么的吧，毕竟我是在办企业不是在搞“大锅饭”。小张这事儿，从公司角度考虑，这样不利于公司的发展；从我个人角度考虑，也严重刺激了我的自尊心——难道民营企业永远就要跟在那些所谓大型国有企业或者什么几百强后面捡剩下的骨头吃？好的留不住，不好的我也不会要！综合种种考虑，在这之后我决定：不招应届大学毕业生！ 别人放假了他加班只为补过 出于经济利益第一的考虑，我现在一直坚持只招有工作经验的大学生。最近几年应届大学毕业生就业难问题成了一个全社会普遍关注的问题。为了解决这个问题，减轻社会的负担，市政府对我们这样的市重点民营企业在用人方面提了一些要求，希望我们能够招一些应届的大学毕业生，为社会做点贡献。 所以，2003年我又试着招了4个应届大学毕业生。当然，这次在招聘过程中是相当谨慎的：不仅要看应聘者是否有才华和能力，还要重点考察他的忠诚度——再优秀的人如果留不住我们也是不要的，同时我们在违约金方面也加大了力度。 新设立没多久的宣传部门招了一个男孩，姓沈。宣传部门为什么想要招人呢？主要是考虑到要进一步建设我们公司的企业文化，也是为了更好地宣传我们企业的形象。 你也知道，我们是从私营企业起家的，起初只知道生产服装，质量好、价格低就能有市场；现在不行了，要讲究品牌，所以我们想制定一整套完整的品牌实施战略。招聘一些有专业知识、有新观念的人才进入我们公司，也是我们实施品牌战略的一部分。 我们公司想招个新闻专业的毕业生来，主要是想让他编我们公司的企业内刊，同时联络一些报刊电视媒体进行公司的形象宣传报道。本来宣传部是有人专门负责这项事情的，但是考虑到她年纪稍大，观念也有些陈旧，身体又不是太好，所以想找一个思想比较活跃的年轻人来做这件事情。 小沈能够被招进来也算是百里挑一的了。我们公司近几年效益不错，在社会上的知名度也越来越高，所以报名的人相当多，当时就接到了200多份简历。我们从中挑选了20多份进行面试。这20人差不多都是重点大学毕业的，不是学中文的，就是学新闻的，还有就是和服装相关专业的学生，竞争也算是比较激烈了。 我们当时安排了好几轮面试。第一轮是进行职业能力测试，根据我们的需要，主要是测一下应聘者在宣传策划方面的能力。小沈在这方面表现不错，谈起业务来头头是道。他顺利地通过了第一轮的面试，进入了第二轮的测试。第二轮我们安排的是心理倾向测试，主要是想测试一下应聘者是否具备适合在我们这个行业工作的心理素质以及是否具有较高的忠诚度和诚信度。小沈一路过关斩将，最后脱颖而出。 这里有一点应该检讨的是，小沈在面试时的表现有一点小小的瑕疵——他来面试竟然没把自己的学生证和身份证件带来，说是自己忘了。当时主考官还有我这个当老板的都没有太在意，没想到这是小沈后来犯错误的伏笔。 小沈很顺利地进入到３个月试用期，当时我们给他安排了单独一个办公室，主要是想考察一下他的主动性。因为办公室是独立的，不太好与其他人沟通，所以没过多久他就提出要换办公室。由这个细节看出他主动性还是不错的，非常清楚自己需要更多地与人沟通，并没有因为自己是新来的就羞羞答答地不好意思提出要求，思维和职业技巧还是不错的。 换到新办公室之后，我们宣传部的主任对小沈的表现是相当满意的。我们公司每天8点上班，他提前一个小时就到公司了，打水、扫地、擦桌子，里里外外都整理干净；看一看资料，考虑一下当天的业务，这样主任布置新任务的时候他都能够提出一些建议，并且以很快的速度完成任务。此外，他对计算机也挺熟，平时办公室遇到机器故障什么的他基本上都能解决，这样就不用再找信息部的人，可以省不少事。小沈平时对于手头的事情都能够认认真真处理，而且经常帮助同事；人缘也还不错，但没事的时候也不和其他人瞎聊天浪费时间。
