第4节:昂首见天不是路(4)
系列专题:《就业第一课:我欢迎这样的毕业生》
相信自己做的比获奖作品还要好 小周是个蛮漂亮的小姑娘。她来面试的时候,我们网络部和交易部的好多男孩子都找借口跑到我办公室来看热闹。后来我们老总也过来瞅了瞅,以为我这边有什么集会。眼见是这么个情况,老总还跟我开玩笑说:要是我不录取她,估计那帮男孩子能活劈了我。后来网络部的陈经理问我怎么录用了个这么惹眼的姑娘时,我跟他说:他手下那帮男孩子我惹不起,考虑了半天,还是觉得命比工作更重要。这件事到现在都是我们公司一个比较经典的笑话。 这些都是笑谈。小周是学设计的,来我们公司应聘时也是刚从学校毕业。她带来了很多学生时期获得的奖项与个人作品,看起来的确有些绘画设计方面的才华。 她从小家庭环境就不错,一路走得都很顺。大概因为人聪明又漂亮,是被所有人宠着长大的,比较娇气,换句话讲也就是不怎么会为人处世。本来第一次的面试后没有把她列为考虑对象,可后来再把所有应征者的作品拿来比较,觉得她在设计方面流露出的才华与潜力要高过其他人很多。仔细想想,毕竟人无完人,一般那些搞艺术的好像个个都有些怪毛病。还是主要考虑她的设计能力好些,其他方面可以让她在工作中慢慢学习,所以我还是留下了她。 小周应聘的职位是公司网络部的美工设计。当时我们公司有3个部门需要这种设计方面的人才。除了网络部,还有营销部和工厂的产品部。从小周的作品来看,我们觉得请她去做珠宝首饰的设计比做普通的平面设计发展空间更大:一方面因为她漂亮、会打扮,在设计日常配搭的首饰时能够比较准确地理解消费者的心态;另一方面她的作品虽然比较有灵气,却是典型的艺术性强过商业性,去做网站美工与市场宣传方面的设计都不太适合,可设计参加比赛的首饰估计比较容易出彩。所以我有心想让她去厂部工作。 只是依她的情况去厂里做设计,有很长一段时间钱拿得会比她的同学少,怕她会不愿意。因为产品设计和普通的平面设计不同,必须得跟产品所需的工艺结合起来。你设计的东西再美,做不出来也不行。她要真做这行得先拿一段时间来学习加工工艺方面的东西,这段时间我不可能开设计师的工资给她的。当然,要是她肯认真学,以后的薪酬肯定会让她满意。 我把公司对她工作岗位的考虑和相关的待遇都告诉了她,让她自己也琢磨琢磨,看愿意走哪条路。这个小姑娘回家跟父母商量了后,同意往珠宝首饰设计方面发展。于是我把她带到了厂里,请我们的总工艺师陈师傅亲自带她,先按照生产流程跟着各班组的师傅们学习实际操作,了解每个环节的工艺要求与技术。
这小姑娘大概是第一次接触加工行业的实际操作,看到那些小锤子小夹子觉得挺好玩,答应得可爽快了。别说她,我当年第一次进厂里看到这种情形的时候也挺兴奋的,小姑娘嘛,玩心肯定很重。你想啊,那么多五颜六色的石头让你放在手里随便摆弄,想做成什么样子就做成什么样子,多有意思啊。尤其是自己第一次做出一件成品的时候,特别有成就感。 打从那天开始,小周就正式在厂里上班了。她差不多需要在生产车间的每一个班组做一个月左右的技工,然后才能去产品部画图。她去每一个组实践,出现的情况都差不多。头两天因为组长分配给她的活很少,主要是让她看别人的操作,她还算干得挺认真,每天交上来的东西也都还做得不错。 可干到第三天她开始出情况,开始不耐烦了。据组长们的反馈,她每天能认认真真干活的时间不会超过两个小时,其他时间就马马虎虎地边玩边做,交上来的东西明显粗糙了很多。原计划让她待一个月的地方她最多待到一个多星期就闹着要换班组。 陈师傅说她,她说该学到的她都学到了,反正她是做设计又不是做工人,做的东西粗糙一点也没有关系,只要知道怎么做就行了;再多说她两句,她就使小性子了。不过据陈师傅说,这个姑娘的确很聪明,每一个生产环节她看两次就能记住该怎么操作,说出来的一点都不会错,只是操作上还不熟练——这也不是一天两天就能搞定的事。陈师傅有时候都觉得不太好说她什么,也只好由着她去了。
更多阅读
主动运输和被动运输 第16节:第二章 执行不是被动应付,而是主动负责(8)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 就这样,小偷轻而易举地拿走了客人放在房间里的2万元现金和一台笔记本电脑。 客人回来后发现自己的财物被盗,于是报了警。 尽管酒店后来给予了客人赔偿,但因为这件事情,酒店的声誉还是
组织生活 被动应付 第15节:第二章 执行不是被动应付,而是主动负责(7)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 黄鸣的做法,正是让执行力与力结合的典范。他超出别人的想法表现在下面两点: 第一,面对众多专家的方案有漏洞,也会大胆说出自己的想法。 第二,虽然项目和自
被动应付 整改措施 第12节:第二章 执行不是被动应付,而是主动负责(4)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 蒋巧玲是著名化妆品品牌羽西的总经理,在她的成长过程中,有一件事情让她印象特别深刻: 当时,她刚刚担任中国区的产品经理。因为国内销售的羽西产品都要从境外进口,为了让国内的消费者能够
组织生活 被动应付 第11节:第二章 执行不是被动应付,而是主动负责(3)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 如果是负责任的执行,A经理完全可以做得很好。我们且对这一案例进行分析,并给大家在遇到类似的情况时,提供借鉴: 第一, 领导交代的事情,第一时间去做。 入住酒店之后,A经理完全有时间将这
组织生活 被动应付 第9节:第二章 执行不是被动应付,而是主动负责(1)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 第二章 执行不是被动应付,而是主动负责 完成上级布置任务的状态,可以分为三种: 第一种,敷衍应付,做是做了,但和预想和要求的差很多,也就是打了折扣; 第二种,领导要求的,会做到;领导没要求