爱华网系列专题：《就业第一课：我欢迎这样的毕业生》
再后来派他去厂部锻炼，他仍然留心身边每一个细节和每一次机会。３个月下来，他把公司上上下下各种情况摸了个透。他为人随和，人缘好，大家都愿意给他提供帮助、支持。在此后的工作中他表现得异常出色，很快就提成了区域经理，上个月又被提升为营销部经理。连试用期算在内，他来我们公司的时间还不到两年。如果所有的应届毕业生都跟我们于经理一样，那企业肯定是抢都来不及，哪里会不乐意招收呢？ 其实那个被我们放弃的MBA人还是很不错的，也很有潜力，我们本来很看好他，否则我当时也不会那么详细地将公司的人事安排目的解释给他听。通常我们是让员工自己在工作中去思考发现，自己寻找上升的空间——这也是考察人的能力的一种手段。
公司把刚招进来的新人下放到一线部门去锻炼，一方面是为了让他们熟悉业务，一方面也是要他们熟悉与适应公司的工作模式、文化氛围等等。这是为公司和员工个人的长远发展安排的，就像现在的公务员在升职前都要下乡一样，回来后你的层次和看问题的角度肯定就不同了。了解了公司的销售业绩、市场行情及员工个性，做人事管理做市场策划才会有的放矢，事半功倍；而且经过这段时间的磨练，公司能更清楚地了解你的才华与潜能方向，这对公司和你个人今后的发展都很有好处。 不过，那些刚毕业的学生不一定会这么想。虽然他们嘴上说知道进入任何一家公司都要从低做起，这是他们通过各种渠道得来的理论性姿态；但真叫他做的时候情绪上就未必能接受得了。尤其是学历比较高、毕业院校比较好的学生，你让他去做营业员、做技工，他觉得丢脸，是委屈了他，就算勉强答应了也难以经受住最后的考验。既白白浪费自己的精力，又浪费了公司的时间和财力。这样的人多了，自然让企业一谈到招收应届毕业生就头疼。 其实，真能想明白其中的利害关系并坚持下来的毕业生，在后面往往都能找到合适自己的位置，其结果不言而喻：公司和个人皆大欢喜。如果当时那个MBA能正确看待这种短期的下放锻炼，能放低自己的姿态去学习适应，回来后相信发展空间会非常大。真是很可惜，有时候人太在意一时的得失往往会失去很多更重要的东西。前一阵报道的北大毕业生卖猪肉的事不是给炒得很热吗？为什么媒体来炒？就是因为这是个名校毕业生。很多人会认为太丢面子，但是他能够把学到的经济理论用在自己卖肉的过程中，现在不是也做成企业了吗？ 我们老总当年也是赤手空拳打天下——入这行是从在香港一家珠宝公司当清洁工开始的，后来一手一脚打拼出这家公司。那时候，她身为一个女人拎着三四十公斤的货满世界跑是常有的事。我在了解了公司和我们老总的故事之后真的很佩服。工作嘛，无非就是希望能干得开心，有成就感和足够的发展空间，收益良好。可以说，这几点我们公司是做得相当不错的，所以公司老员工存留的才那么多——好公司就是有这样的凝聚力。 进入职场关键就是头一道槛比较难过。这就像爬山一样，看到面前是一堵没有路的山崖，有人会问，怎么办？路在哪里？而有的人不会问这种问题，因为在他眼里脚下就是路，他只管爬就是；爬上去了，就会发现再没有东西挡着，天地非常广阔。只是我们生活中能爬到山顶的人并不多，大多数人一辈子面前都是一堵没有路的山崖。这些东西应届毕业生往往要花很长一段时间才能慢慢懂得。 刚刚走出校门的大多数人心态都太浮躁了，锐气有时是勇往直前的利刃，有时只不过是毛刺，很需要细细打磨的。从这种程度上来说，大学生只是半成品，是人才坯子，大致也有个模样了，但还是需要社会、需要在实际工作中逐渐成型。 工作好坏也不是说在一个公司干的时间长长久与否。有人干了4天就走了，有人则有可能在公司干一辈子，我们公司还有一个“终身员工”的故事。我们公司从成立至今，谁也没有想过会设立出这么一个岗位来——这可不是一个荣誉——产生“终身员工”完全是出于无奈，无论于她还是于公司都谈不上心甘情愿，两情相悦更是谈不上。
