第79节:太极的艺术



系列专题:《探讨为人从商之道:商道如水》

  太极的艺术

  孔子非常赞赏水的智慧,说水“浅者流行,深者不测,似智”,是说,水在浅处流行不止,在深处则不可测度,好像具备高深的智慧。

  水的这种明察秋毫并善于借助环境和外力的智慧,很像中国的太极拳法。实际,太极拳正是有效融合中国传统智慧的一种技击术。

  从这种意义上讲,孔子就是一个太极高手。历史上有这样的记载,鲁国的国君哀公有一次对孔子闲聊说,我听说,有人记性很差,他搬家时居然忘记带上妻子了,真有这样的人吗?

  孔子回答说,这不算忘性最严重的。最严重的,是把自己都给忘了。

  孔子这句话引起了哀公的兴趣,他希望孔子讲得详尽一些。于是孔子就讲到夏朝最后一位帝王桀的教训:桀虽贵为天子,富有天下,却荒淫于乐,沉湎于酒色,不修道德,不理朝政,最后天下人声讨,未得善终。忘记自己应该尽的职责,夏桀是程度最甚的一个。

  哀公的表情由轻松变为严肃,不住点头,说:好。

  我们现代人都听说过夏桀的故事,那么春秋时期的鲁哀公呢?肯定知道。孔子为什么提起这个问题?

  孔子念念想着如何有益于人。他把打闲岔聊天变为上课,借助哀公的兴致,如太极一般顺势而为,让国君能够时时刻刻战战兢兢,不失君主的本分,意识到权力就是责任。

  宏碁为什么不能贩卖“新鲜”的电脑?

  实际上,许多有成就的管理者都很善于从现存的事物中发现有效的方式和方法,并将之“腾挪”于商业实践中,在“趋势”和“动向”上做文章,借助具有规律性特征的外力,打造自己的内功。  宏碁创始人施振荣看到,采用台湾主板的兼容电脑厂商,散布世界各地,但厂商品质参差不齐,没有品牌形象可言,如同遍布全球的中国餐馆,虽然经济实惠,却缺乏企业化经营。相比之下,麦当劳却以简单的菜单、统一的品牌和企业化经营渗透到各国,成为当地餐饮业一支不可忽视的强大力量。麦当劳在世界各地贩卖的汉堡和其他食物并不是从美国总公司出货,而是在各地采购原料,由当地员工依照麦当劳严格规定的制作标准烹制而成。它这种“当地组装”的做法,并没有影响规定的口味,反而因为食物新鲜而大受欢迎。施振荣从麦当劳的经营模式中受到启发:宏碁为什么不能贩卖“新鲜”的电脑?

  他提出“快餐店产销模式”——很简单,我们就是要像麦当劳一样,在当地采购,在当地组装,让消费者买到功能“新鲜”、品质一致的宏碁电脑。

  在此理念下,宏碁由系统发展模式转为零件发展模式。从1992年下半年起,宏碁已极少出口全系统的产品,除了电脑外壳海运外,显示器、键盘等可以从宏碁在海外的工厂出货,软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏碁分散在世界各地的34个组装点,主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到组装点。  施振荣说,以前宏碁什么都做,现在宏碁什么都卖。什么都做,小量多样,经营效率陷入恶性循环。什么都卖,让自己跟自己竞争,经营效率走上良性循环。快餐店经营模式让宏碁脱胎换骨,从以前赚劳力钱为主,改为现在赚脑力钱为主。宏碁现在赚的主要是大量生产、行销和形象的附加价值。 施振荣最引人注目的地方是他的想像力。他的目标是建立一种全新的跨国公司。这一目标将通过“三大赢”的策略来实现,即用以改造流程的“快餐店模式”、用以改造组织的“主从架构”和在新的经营理念下产生的“全球品牌,结合地缘”。

  成功的地方会有更多成功。

  一位年轻人从北京打工回到家乡,怀揣着挣来的十几万元钱,想用这笔钱在家乡寻找一个合适的地方开一家饭店。

  这位年轻人的朋友帮他找了一个地儿:有条街,做生意的门店很多。有做服装的,有卖五金配件的,就是没一家饭店。恰巧有一家门店要转让,朋友认为很适合开饭店。因为如在这里开饭店,有充足的客源,竞争的压力也相对小一些。可是这位年轻人没有选择这里,偏偏相中了另一条中心街,那里的饭店一家紧挨一家,而正好有一家饭店也要转让。

  这位年轻人说,因为有成功的地方更容易成功。他曾在北京中关村打过工,中关村尽管寸土寸金,但生产计算机或生产计算机配件产品的厂家或经销商地区总部的首选,几乎都是那里。因为已经形成区位优势,汇聚众多计算机企业,中关村几乎成了计算机的代名词,对消费者自然有着强大的磁力。而开饭店也是这样,越是饭店集中的地方,客流量也会越多,生意相对越好做,只要有“真料”,必然能够被顾客认可,饭店也就越容易做好。

  不凑巧,年轻人的朋友帮忙相中的那家门店也被人相中开了饭店,挂上了“又一村”的招牌。谁知开业两三个月,就贴出了转让的告示,大约又过了一个月的时间,饭店的招牌又换成了“大可以”,后来又不幸关张。在倒闭了几家饭店之后,这个门店终于被美发屋代替。

 第79节:太极的艺术
  而那位年轻人的事业则蒸蒸日上。每天早上,服务员整齐划一地集合在饭店门口,或听领班训示,或做着独特的健身操,几乎成了这条街的一道风景。

  所谓成功的地方有更多成功,除了地理上的借势因素外,强手如林的竞争环境对管理者也是一种塑造。每一个人、每一位管理者如能像水一样,常流常新,每一天的激情和智慧就都会有新的内涵。“苟日新,日日新,又日新。”以这样的状态投入工作,可以想像是怎样的效果。

  把事业选择在有成功的地方开始,起点会远远高于别人,所要付出的努力也会远远大于别人。这大概就是成功的地方会有更多成功的缘由所在。  

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