爱华网我们不希望自己的组织只是被动地应对外部环境的变化。最大的危机不是环境，而是对适应和改变的恐惧。
——彼得.圣吉
合计划2.0：视频商业生态与可持续的范式
在金融资本主义的“大泡沫”破灭之后，视频网站应该如何变革自己的生存和发展方式，树立可持续发展的未来？
全球著名管理大师、学习性组织倡导者彼得.圣吉在上海举办的2008年“管理大师论坛”中说：“我们不希望自己的组织只是被动地应对外部环境的变化。最大的危机不是环境，而是对适应和改变的恐惧。”金融风暴提早结束了风险投资与不盈利的互联网企业的“蜜月旅行”；对于视频行业来说，走出蜜月就进入了寒冷的严冬。如果盈利是首要目标，那么UGC模式就已经被证明是失败的；于是视频网站几乎在一夜之间集体转身，P2P、点播、传媒……转身之后的路该往那里走？我想优酷刚刚发布的合计划2.0可以被我们作为一个思考的范式来考察。
彼得.圣吉在“管理大师论坛”中作了旨在突出“商业生态文明”的专题演讲，着重强调环境对企业的作用和影响，强调企业与所处环境共建商业生态文明的重要性和必要性。他举壳牌石油的研究结果为例，“即便是全球财富500强的公司，能够持续30年、50年的也寥寥无几。”而决定企业生存可持续能力的，就是企业对所处环境的适应能力和对环境与企业的“共享愿景”进行系统思考的能力。 视频其实并非新鲜事物。电视就是视频，而且基于射频传输的还是绝对宽带；所以视频本来就是很成熟的一个领域。只不过现在的网站把视频内容通过互联网进行传播，为观众提供了点播的平台；而从这个角度来看，内容决定一切。所以对于视频网站来说，电视剧的制作和消费群体其实可以看作是点播视频赖以生存的“社会”和“环境”。而我们今天看到，优酷的合计划从1.0到2.0，与媒体的合作占优酷视频的比例从30%到70%，占据了版权视频市场80%的份额，无论在规模上还是资源上都已经具有了巨大的优势，并逐渐将媒体合作作为企业发展的主体方向。这不是一个简单的视频向媒体的转型，因为简单的转型会将自身置于电视媒体的竞争局面中或者对立面，本质上讲是对生存环境的破坏。优酷选择与媒体进行广泛深入的合作，在为用户创造更多的节目和时间段的选择空间同时，理清了企业生存环境的所在，改善了自身与这个“环境”的关系，并创造了与“环境”的合作。我们可以认为，优酷将与所在商业与用户环境的共同成长作为自己的致力所在，恰恰就是找到了一条可持续发展的解决之道。
一条电视剧的产业链，其实就是一个视频企业所在的商业生态环境。一旦电视剧的制作者、拥有者和用户把合作的信任提供给视频企业，它们就形成了视频企业能“受用一生”的发展资本。这个资本，包括了电视剧生产者的创造力，包括了电视剧传播者的影响力，还包括了电视剧观众的情感能量。这个资本，用第三方的视角来看，远远胜于金融危机下落荒而逃的金融资本；因为这个资本可以源源不断地创造企业发展的可持续能力。对于企业来说，金融资本其实永远都处在一种“与我无关”的角色当中，他们关心的只是黑箱式的投入和收益的比例：如果这是一种可爆发的数字，那么追逐；如果不是，那么抛弃。要知道，爆发与可持续，这在企业的发展理念和生存实践中完全是一对矛盾。
如果我们跳出金融危机的恐惧来看，问一问自己，到底是什么原因造成这场风暴？答案可以很简单，无论怪罪于创新也好，还是问责于监管也好，都可以归根结蒂到一个原因：贪婪，金融资本的贪婪！贪婪会让企业和投资人都以一种破坏式的发展去攫取利益，全然不顾及自身生存和持续发展的“商业生态文明”。没有比这场危机更深刻的教训了！所以弄清企业身处的产业链、价值链，创造与企业所处环境的合作关系，维护、改善、加强这种合作关系，是优酷合计划2.0带给我们的启示，更是视频企业可持续发展的基本原则，
