第7节:对自己的组织忠诚(2)



系列专题:《职场成功守则:与公司同呼吸》

  3. 关心组织的发展

  职业人一旦投身组织,那就意味着个人的利益甚至命运,已经与这个组织联系在一起。因此,他就应该关心组织的发展,为组织的发展献计献策。

  【案例】

  刘允亮是北京开关厂试制车间的一名高级技师,是连续多年的优秀共产党员、厂先进工作者、劳动模范。在改革开放中,以自己的一言一行体现对企业的忠诚。

  参政议政,做好企业的主人

  坚持99 “1”=0的新理念,打“1”治理“1”,实现“零起点”、“零缺陷”和“零突破”的管理。刘允亮在实施这一项企业改革的系统工程中,鲜明地提出自己是企业的主人,要说主人话、做主人事,和企业同生死、共命运。因此,他在企业组织的打“1”和治理“1”的活动中,主动参政议政,提出了许多有价值的建议。例如:在人才素质提高方面,他提出,我厂的技术人员知识含量低,一方面,青年工程技术人员素质需提高;另一方面,中级工以上人员缺乏,建议厂举办培训班,有计划地加以培养。在新产品的试制方面,他提出,新产品从加工装配、调试、试验应有一套完整的规范的工艺流程,提高新产品推向市场的速度。在节约开支、减少消耗方面,他提出,随手捡起掉在地上的螺栓、螺母和垫圈,为企业节约每一分钱。

 第7节:对自己的组织忠诚(2)

  在新产品开发中大显身手

  车闸新产品的试制任务十分艰巨。在这种形势下,刘允亮以一个先锋战士的形象,带领大家投入了热火朝天的新产品攻关活动。他不顾自己年龄大,身体有病,充分发挥自己的技术特长,埋头苦干。协助班长,哪里出现难题,就奔向哪里,及时解决问题。

  历经3年之久,厂外试验的罐式252六氟化硫断路器完成了试验。接着进行厂内3?000次机械寿命的试验,刘允亮始终盯在现场。在设备出现机械故障时,他立即带领其他同志抢修。当他头痛的老毛病发作时,同志们劝他休息,他不肯,吞下两片止痛药继续干。经过连续36小时的奋战,最终配合试验人员圆满完成了试验任务,并顺利通过鉴定。

  质量是企业的生命,直接关系到新产品能否占领市场。赢得用户的信任。刘允亮作为钳工班的质量检验员,能够严于律己,身体力行,严格把好质量关。

  搞好传、帮、带,为企业育新人

  企业发展急需提高从业人员的素质和技能水平,激烈的市场竞争主要是人才的竞争。刘允亮向主管教育的副厂长呈交了一份书面报告,提出建议:①明确全年职工升级统一考试时间,以便各方面积极配合,争取考出好成绩,提高工人的技术水平;②由教育处、技术科全权负责理论培训考核;③制定职工培训考核制度,把其纳入有关部门的日常工作,培养大批有用的人才;④取消工资封顶,以考试成绩决定是否升级。

  他给青工讲技术课,有的放矢地传授工作经验。在工作中,无论技术上遇到什么难题,他都是满腔热忱地加以指导纠正,传授技术知识,帮助解决技术上的难点,带出了一批朝气蓬勃、具有一定技术水平的年轻人。  

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