爱华网系列专题：《职场无忧心理历练丛书：脱掉你的外套》
最让人无法忍受的人 先天下之知乃为真知，放马后之炮实不足道！ 我在上海授课期间，进行一项“办公室中最让人无法忍受的人”的调查，其中，善于放“马后炮”、做“事后孔明”的人，荣登榜首。 众所周知，诸葛亮是三国时期著名的政治家、军事家和外交家，字孔明，人称“诸葛孔明”。诸葛孔明料事如神，人们经常用“赛诸葛”、“赛孔明”之类的字眼来形容一个人的智慧高超，有先见之明。然而，“事后孔明”确是大为不同，其实这时已经不是孔明了，而是人们通常说的“马后炮”，关键时候没有他的只言片语，事情过后便火眼金睛、废话连篇，人们在生活中对这样的人都不会陌生。如果仅仅是因为茶余饭后的谈资还无关紧要，但如果是在职场，这就是一大忌讳了。这种人之所以在办公室中让人无法忍受，是因为在职场中时间就是效益，机会稍纵即逝，老板最需要的是“机会的捕手”和“危险的预警器”，而不是“现场旁观者”和“事后孔明”。试想，如果气象台在台风或者地震过后才发布预警讯号，那么会有什么效果呢？一切损失都已造成，一切已成定局，其失职之处，又如何能杜绝攸攸众口呢？ 某玩具公司工业部职员L君，平常很“八卦”，尤其是常常充当“事后孔明”，令人十分讨厌，同一个办公室的人全都“敬而远之”，特别是有何糗事时更不想让他知道，免得又被“马后炮”一番。不久前，公司推出某一新产品，L君挺看好它的，觉得这玩意儿不错，肯定能大卖，于是上交报告一份，对该产品做了详尽的SWOT分析及相应策略，得出该产品将大卖的结论。可是，结果市场说明了一切，该产品对竞争对手估计不足，人家的产品更加价廉物美，于是公司损失惨重。但L君非但不总结一下教训，反而在私下跟同事说，一开始就不看好该产品，特别是该产品的三大缺陷，还有价格上……话传话，人传人，“事后孔明”L君很快成了该产品市场大败的“代罪羔羊”，被炒了鱿鱼。 其实，一个成熟的职场人士要勇敢地表达你的担忧或者反对意见，只要你表达得有理、有礼、有节，老板会非常欢迎。老板花钱雇佣你，你就得拿出你的主意，这是你的职责，因为你已经不是一个局外人。如果你直到已经形成严峻局面的时候才显示你的高明，屡屡使用“马后炮”的高招，那简直就是预见到老板翻船却袖手旁观，直到老板掉进水里你却看他的笑话，其恶劣程度和落井下石不相上下，只会加快你下岗的步伐。 那么，如何脱掉事后孔明、马后炮的“外套”，如何赶在事情之前，做事前的“真孔明”，方法非常简单。 第一，熟读罗贯中之《三国演义》，了解真正的孔明，并学习其政治思想与用兵之道的精髓。
第二，不作无谓的“马后炮”、“事后孔明”。它不但不能显示你的高明，反而暴露更多的性格缺陷。 第三，在日常生活中，学以致用，运用孔明智谋之精髓及现代科学方法对事情进行预测。 第四，对事情的预测做归纳，对的则记录，可作经验心得；不对的则总结教训，以便日后提高，更上一层楼。 现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着事后孔明的“外套”？有的话请写下它给你带来的不利影响，并制定解决方案。 1. 2. 3.
