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在信息化带动工业化的进程中，“泸州老窖”前瞻性的数字化探索，在白酒行业树立了行业标杆的典范，非常具有向全行业交流、分享、推广的产业价值与战略思考。 随着国外ERP的兴起，“泸州老窖”引进了SAP系统，并围绕SAP开发了一系列管理软件。第一阶段以支撑公司业务发展为导向，以快速响应业务需求为目标，给信息化做加法， 38个信息系统涉及办公、财务、销售、后勤保障和IT本身基础设施管理等方面的软件；第二阶段以“统一”为原则，以“整合”为手段，在第一阶段信息化建设涉及办公、财务、销售、后勤保障和IT本身基础设施管理等方面，38个系统基础上实现标准统一，秉承以“业务”为重点，以“财务”为主线，实现业务驱动的价值管理。经过长期的应用实践，“泸州老窖”最终形成了“三大平台、四大系统”的信息化架构：供应链运营平台、SAP-ERP平台和SAP-BW+BO平台；供应链运营管理系统、SAP财务协作系统、SAP_ERP系统和决策支持系统，支撑“泸州老窖”的高速发展。 销售订单管理模块：销售订单管理模块的开发实施，实现了客户自助开户、客户全生命周期管理。在订单审核时，在系统中将过去需要人为判断的因素规则化，将这些规则配置到系统中，由系统根据规则来对订单进行审核判断，实现客户自助式下单、订单内部审核流程透明、订单审核自动化。销售订单模块的试点应用效果得到了业务单位的认可，订单的管理力度得到提升，数字化管控模式也得到了整个销售体系的肯定。 营销费用管理模块：营销费用管理模块实现预算管理，可满足不同销售体系不同的费用管理模式，费用兑付也成为订单自动审核过程中的一个关键要素，费用管理的严格性得到提升，费用管理的效率大幅度提升。 客户关系管理模块：客户管理是快速消费品行业的关键工作，如何获取最完整的客户信息、加强对客户服务，一直是“泸州老窖”关注的重点。“泸州老窖”在供应链运营管理平台上开发实施了CRM模块，将客户管理与营销管理集成。 物流管理模块开发：“泸州老窖”一直致力于提升物流管理水平，实现精准、高效的物流配送服务，提升货物发运的效率，提高客户满意度。根据这一要求，“泸州老窖”充分结合企业自身管理需要和特点，在供应链运营管理平台上开发了物流管理模块，初步建成产品保障体系指挥系统，支持精准、高效的物流运作。 SAP系统： “泸州老窖”于2005年引进SAP系统，该系统已成为“泸州老窖”的核心管理系统和核算平台，上线的模块包括FI（财务管理）、MM（物料管理）、SD（销售管理）、PP（生产管理）等模块，集团内主要公司已上线使用。SAP系统与供应链运营管理平台实现实时数据传输，保证业务、财务的数据共享。 远程费用报销管理系统：加强内部管理，落实费用预算的刚性管理原则，实现费用报销流程化、透明化，引进了远程费用报销系统。费用报销管理系统自实施以来，通过梳理流程，明确了各项费用的报销流程，各环节信息清晰、明确，费用使用的规范性得到提升。 新产品研发平台深化：通过新产品研发平台实现了新产品研发从申报、审批、封样到物料主数据创建全过程电子化流转，提高研发的信息化管理，并实现与SAP系统的对接。 产品质量及生产工艺监控系统：加强对产品质量、向社会提供高质量的产品，公司实施投入巨资建设产品质量及生产工艺监控系统，安装2500多个摄像头，覆盖公司生产现场，对强化质量管理、生产控制提供了有力的保障。 功能齐全的数据中心：数据中心是整个信息化的心脏，存储着所有的数据，为此，“泸州老窖”建设了先进的数据中心，不断投资扩容，增加数据中心的处理能力、存储空间、信息安全和物流安全，完全满足了业务发展的需要； 视频会议系统：公目前已实施视频会议系统，覆盖全国各省区、香港公司、北京枢密院等地，可随时召开全国或部分地区视频会议。 在“以信息化带动工业化”的国策指导下，“数字化泸州老窖”信息化战略的构建与实施，让“泸州老窖”成为引领行业的价值标杆，为“泸州老窖”的稳健发展奠定了坚实基础。
