iphone5s微信不提示 不提5S?



  提起5S,恐怕在企业做过的人没有不知道的,什么“整理、整顿、清洁、清扫、素养”,大家都耳熟能详;市面上各种教材、视频资料和讲座更是层出不穷;大大小小的企业先后导入这种先进的管理模式,大张旗鼓地推行……然而,一番折腾之后,真正自觉自愿地按照模式去做的人恐怕没有几个,真正取得成效的企业也没有几个,这样的惨局叫人不敢再提5S。

  5S来源于日本的一种家庭模式,在民间流传已有200年。它针对地、物提出了整理、整顿2个S。后来,企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。5S在日本能够大行其道,给企业带来丰厚的回报,甚至提升了整个民族的素质。然而,为什么飘洋过海来到可说是同根同源的中国,5S却变了一副面孔,叫人爱,叫人恨,叫人无可奈何呢?查看过很多资料,对5S难以推行的分析大致相同:一是对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分;二是5S中每个S的关键点没有落实;三是缺乏有效的推行计划与组织;四是领导的核心作用没有发挥;五是缺乏保证运作的体系文件和考核制度;六是5S活动自主化没有合适的载体……这些分析都不无道理,甚至有些还是推行不了的主因,但依在下之见,做出这些分析的人要么是在互相抄袭,要么就是不太了解中国国情。中国有很多优秀的文化,几千年传承到如今,似乎优秀的东西越来越少,倒是留下了一些致命的劣根。这些劣根在推进5S进程中也表现得淋漓尽致。

  领导的重视停留在口头上   推进5S的企业应该没有哪家的领导不重视的,不然为什么要劳神费力地去推呢。但是,我们冷静地想一想,他们真的重视了吗?其实没有,要有,也只是停留在口头上。开会的时候想起来就说两句,遇到生产繁忙,或其他事务,早就把这事儿忘到爪哇国里了,甚至明言要其让道,不要去妨碍生产。我们再想一想,有几个领导带头执行自己制定的制度?有几个领导的办公桌清洁整齐?有几个领导见到脚边漂移的白色垃圾会弯下腰捡起来?又有几个领导会为一件小事一抓到底?有人自然会说,领导忙,哪有时间做这些琐碎的事。还有人会拿出算盘给你算一笔效益账:领导每小时的薪酬是多少,请一个清洁工又是多少。这些道理,这些帐也许是对的,但就是这种思想的存在,有悖5S的精髓,自自然然也影响到所有的人。领导的重视不应该仅仅停留在口头上,而应该落实在具体的行动上。过去农村有一句话:村看村,户看户,农民看的是干部。其实,这句话应用到现在的企业里仍然具有一定的现实意义。

  做事的最高境界   兵马未动,粮草先行。舍不得孩子套不住狼……很多民间谚语说得很有道理。然而,我们的企业好像不记得这些古训,凡事都想着少投入多产出,或者干脆又要马儿跑,又要马儿不吃草,并标榜为做事的最高境界。导入、推进一种模式,势必要打破根深蒂固的传统观念,这就要求有切实可行的培训体系来支撑;整理之后肯定会清理出很多无用的东西,这些东西该忍心处理掉吧;一个良好的习惯需要较长的时间来形成,尤其早期,对生产和工作的影响是不可避免的;整个推进过程中,如果没有一个强有力的班子,没有敬业精神和原则性都强的专职人员来督导、推动,恐怕事倍功半,或根本就不可能成功……这一切的一切都是需要成本的,但又有几个领导愿意花这些看似冤枉的钱呢?

  口号式管理   这可能也是中国的一大特色。过去在大型工地上都是红旗招展,歌声嘹亮。最为突出的是文化大革命的十年,除了台湾,整个国家山河一片红。现在,不少企业仍然继承了这种传统,车间到处花花绿绿,各种标语,各种口号,各种牌匾,煞是好看。管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处,以为这么一贴一挂万事大吉。我们想一想,每天多少次经手的钞票有谁会去刻意关注它的画面?熟视无睹用在这里再贴切不过了。花架子毕竟就是花架子,它终究起不了什么作用。

  文字过多数字太少   中国有史以来就重视文字的作用而轻视数字的功效。古代的科举分为文武两科,有文科状元、武科状元之别。文科又以文章见长,数理从来就不被读书人看重。发展至今,虽然没有人再轻视数理了,但这种劣根却还埋藏在我们的骨子里。大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准,它们的可操作性到底有多强?实行5S之前,我们肯定会建立制度和相应的检查表格,其数字化的表述有多少?文字过多数字过少带来的直接后果就是扯皮拉筋,公说公有理,婆说婆有理,最后大家都没理。当然,有些地方模糊表述可能不是我们不会数字化,而是“大智若愚”的表现,毕竟我们不是一个较真的民族。

  只做人不做事   中国人很会做人,也总结出了大量做人的道道,一代代传承下来,所以,中国没有太多的原则,更少为原则较劲的人。即便有那么一两个,也被人们嗤之以鼻。推进5S必需要有这种较真的人,否则绝难成功。有一句话说得好,做人不做事,做事不做人。按照事先制定好的规矩,不分青红皂白,不认亲疏贵贱,死板地去执行。汪中求有一句名言:策划要活,管理要死。管理一旦有一处开了口子,就会有千万道口子出现,令人防不胜防,堵不胜堵。

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  浅尝则止   实施5S是一个由简到繁的漫长过程,而我们往往见到一点成绩就忍不住沾沾自喜,又是总结又是报喜,一番折腾后忘记了正事;要么碰到了难题,推广不力,后援又不足,只好缩了头;要么根本没有弄懂5S的真谛,浮在表面,走一些形式,华而不实。

  贪大求全   做管理是要讲究循序渐进的,在一个时期内推行一种模式,分阶段按计划推进,一心一意地做扎实。而我们的企业都染上了浮躁病,见到媒体宣传什么,就不分青红皂白地抓过来,照搬照套。什么5S,什么精益生产,什么目标管理,什么质量管理体系,什么全面质量奖……也不自省一下自己是什么底子,处在什么层次,统统拿来,一股脑儿地塞到肚子里,管它能否消化得了。更为搞笑的是,5S都没有做到位,就嫌它过时了,叫嚷着推什么6S、7S、8S。我想,不久就会有人提出9S、10S,当然,11S恐怕不会出现的,因为太拗口。

  其实,这些劣根不仅存在于5S推行之中,而且像幽灵一样,在中国人的所有事情中神出鬼没。要想真正推进5S,就要从灵魂深处克服这些劣根,先从整理整顿这两个简单的程序着手,循序渐进,扎扎实实地做,做好了,人的素养自然一步步提升。素养一旦提升,反过来也只需做整理整顿。凡事都是从简到繁,然后又从繁到简,这是事物发展的必然规律。

  真心做企业,还得提5S。    

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