爱华网这是一个大家耳熟能详的故事：一只猴子下山去玩，先是在桃林摘到了一个大桃子，然后一路上扔了桃子去摘玉米，又扔了玉米去摘了西瓜，最后又为了追一只兔子而扔了西瓜，到最后兔子没追着，西瓜也丢了，结果是“竹篮打水一场空”，折腾了大半天什么也没有得到！
这只猴子一直以来都被批评为朝三暮四，因贪婪而前功尽弃，当然这一结论是出于对最终结果的考虑。那么我们换一个角度，仔细分析一下猴子追寻猎物的选择过程，是否又能有不一样的结论呢？
选择本来就是一个一种取向代替另一种取向的过程，很多时候是会导致一种“此消彼长”的现象，文中的猴子过去一直是被当作“三心二意”的反面典型为大家所知，但其实我们注意到猴子的每一次行动，就能看出这是一只聪明的猴子，并且是一只做事“一心一意”的猴子。为什么这么说呢，因为在猴子从摘桃子到摘西瓜的过程中，它的每一次选择都是为了保证自身利益的最大化，并且在做出选择后就专注于它的选择，不再东张西望、瞻前顾后。当猴子意识到玉米的效用大于桃子的效用时，它就放弃了桃子，而当它看到更有价值的西瓜时，又果断地放弃了玉米，难道我们能够评价这样的选择是非理性的吗？这样的执着又难道是“三心二意”吗？虽然最后因为没追到兔子而一无所获，但在之前的每一次行动中，猴子却都是一心一意地在为目标而动，不管是桃子、玉米还是西瓜，猴子都完满地保证了自己的利益最大化。猴子在前半段的追逐过程中，在摘得玉米的同时放弃了桃子，在抱起西瓜的同时又放弃了玉米。能同时获得两样食物当然再好不过了，但聪明的猴子深知凭自己的双手只能拥有其中的一样，而它当然明智地选择了对它更有价值的食物，而义无返顾地放弃了其他食物的诱惑。可以说这是只聪明的猴子，因为它能不断获得更大的利益，我们不能因为猴子最后的一无所获而否定它之前的一系列明智的选择。
一种选择的价值只能由当事人根据他所处现实的需求、效用来决定，而非旁人的观点所左右，毕竟只有他才能体会真正其中的价值！这只聪明的猴子就很好地实践了这一点，它在判断出两种食物中的价值后就一心一意地保证最优的选择，所以说在这个阶段，猴子的表现是完美的，因为它懂得放弃，反而获得了更多。在我们自身能力、资源有限的情况下，懂得“放弃”是十分重要的，当我们的条件不足以同时拥有更多的东西时，我们必须像猴子那样懂得学会放弃一些东西，集中力量去拥有对我们来说更有价值的东西（比如兔子），把精力放在更有价值的事情上。
作为企业，在对利的追逐中也有取舍，也会不断选择，什么是判断价值的标准，什么才是应该作的战略选择？在德鲁克看来，战略管理不过是：做什么（什么行动），由谁做和为谁做（行动的主体和客体），怎么做（行动的方法），在哪里做和何时做（行动的时空范围）的问题。而迈克-波特则进一步认为战略就是有所为和有所不为，其中更为重要的是选择不做什么，也就是放弃什么。如果企业想要满足所有需求，提供所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势，而取舍就是这个问题的关键。
所以做企业其实也应该像这只猴子一样，一直在对目标进行检测和定位，以确定在当时的利益最大化，并且在不断变化的周围环境中做出取舍，一边放弃，一边拥有。
虽然猴子一直在执着地追寻最优的食物，但为什么最后又一无所获呢？从前边的分析可以看出，这并不是它三心二意或者贪得无厌的结果。这只猴子肯定是聪明的，但最后却是聪明过了头。追求利益最大化固然不错，但忽视自身条件的盲目追寻，最终导致了它的聪明反被聪明误。聪明的猴子只看到了食物的价值，而忽视了自身的条件。在它的取舍过程中，我们能很清晰地发现它每一次的选择都有着更大的价值，玉米优于桃子，而兔子又优于西瓜，但在行动的过程中仅仅有对目标的分析还远远不够，如果猴子在放弃西瓜追赶兔子之前能够理性地分析其可行性的话，它就会发现兔子固然优于西瓜，但猴子又怎么能追得上兔子呢，那注定只是一个可望而不可及的目标而已。
猴子的选择除了最后一步外，其他的选择程序应该是明智和正确的，但猴子后来没有追到兔子，使得它最终两手空空，提醒了我们在做出“放弃策略”进行另一种选择时，必须要有系统的方法进行才行，必须分析现阶段的资源配置问题，未来的发展方向以及什么该放弃，什么该争取，值不值得放弃，能否实现，怎样实现等等实质性的问题。不然就会想文中的猴子一样聪明过了头，虽然前边收获了很多，最终却一无所获。所以对目标的判断和对自身实力的估计是并行的两条腿，要想前进就缺一不可。
对于企业来说，任何战略决策和选择必须建立在企业基本的价值判断之上。具体地讲，企业资源是统一于市场还是统一于技术，是做行业领导者还是做行业追随者，是大众化还是差异化，是成本领先还是技术领先，是区域深入还是全面推进等，都是企业在科学分析自身资源和能力的情况下必须做出的基本价值判断，而这种价值判断是企业进行战略决策的基础，在这种基础之上，企业必须学会放弃，“有所为有所不为”。“金无足赤，人无完人”，企业和人一样，并不是无所不能。企业的人力、物力、财力等资源要素以及企业的产品力、营销力、品牌力、信息力、知识力等能力要素也必定有长有短。确定目标是第一步，而是否能达到目标也是必须认真思考的第二步。企业的选择也应该做到“三个有利于”，即：是否有利于企业资源的合理配置，是否有利于增强企业的核心竞争力，是否有利于企业的可持续发展，凡是违背之一者都应该毅然决然地放弃。也就是说，企业应该按照决策的原则和程序，选择那些符合企业基本价值取向和自身实力的方案，而果断地放弃那些尽管充满诱惑但却背离企业价值取向的“禁果”，切勿好高骛远。
放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。面对战略选择的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。企业家应勇于摆脱成功光环阴影的羁绊，把企业的利益作为最高的利益，把企业的可持续发展作为终极追求。
聪明的猴子因为只被目标的美好幻想所迷惑而先得后失，而做企业，就不但要对目标有充分全面的分析，还要对自身实力有清晰的判断，面对目标有的放矢，有所为有所不为，才能先失而后得，实现利益的最大化。
