爱华网我们正在构建节约型社会，其核心本质在珍惜世间一切有形无形的宝贵资源和财富。
就企业战略管理来说，不论是上至于仁义道德之类的大道理，还是下至于企业内部的细琐作业，一个“惜”字，高尚无比。了解、认识，以至悟到其内在真谛，把握了“珍惜”的要义，企业发展也好，个人行为也好，就走稳了扎实的第一步。
惜“和”如金。
一个有战斗力的团队，其最可宝贵资源便是成员之间的“一团和气”。“和为贵”最贵便贵在企业团队运作，实际作业能拧成一股绳，形成一个统一意志，打造成一种能力，关键时刻能冲上去，打得准，攻无不克，战无不胜。指挥着全球化运作的海尔首席张瑞敏，身边也没有几个人，关键在于能使其数万人的大兵团拧成一股绳，形成一个强大的冲击力。大家能互相关心，互相照顾，互相爱护，互相尊重；能达到心灵深处的互动、耦合与默契，以前毛主席就对一些搞山头的大劝戒道：相互之间的理解、支持和友谊是最可宝贵的。
诚然，一个团队中的各个成员就像一个人身体上的各个器官一样，有的器官“出头露面”的机会很多，如头、脸、手；有的就总是藏匿深闺，不为人识，如五脏六府。但有一点是可以肯定的，那就是无论是显露在外的，还是隐蔽在内的，对整个人体而言都绝对是不可或缺的。故此，大家要互相理解，亲成一人。
惜“时”如金。
俗语说，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。我们的先人则有席不暇暖之美德。就是说，勤谨忙碌，稀有闲暇的人，即使是稍有小憩忙里偷闲一坐下来，还没等坐暖席子就又去干活了。孙中山说到发展速度“大跃进”时，讲，一天等于20年。而今天在西方大公司中则以小时为作业计算的时间单元。为应对激烈竞争恨不得将“一小时等于20年”来使用。如此这般的惜时如金，这不仅表现在上下班不迟到不早退上，更尤其表现在要关注每个小时的价值倍增效应。要将每时、每分、每秒都充分利用起来，也许有个日程表能好一点，表中载明每个个别“时间格”里都充融着一定量的具体工作内容。每天都要把每个日程格里的工作做到最佳，这样，时间就会用得非常科学，这便可能做到以最小的投入得到最大的产出：倍增效应。
惜“资”如金。
这里的“资”包括资金、设备和品牌。在资金和品牌的使用上始终贯穿一种节俭的态度，形成一种节俭的作风，最终锻造出一种宝贵的节俭品质。对此，不论是企业，还是员工个人都会受益无穷。本人特别要强调的是人们应倍加珍惜自己人格的品牌资本，故意拿捏自己装“大瓣蒜”肯定是要不得的，但我们也绝不可把金饭碗卖个铜价格，如动辄以“我是流氓我怕谁”的态度玩世不恭。总之，我们不能轻易把自己的品格（人格、品味）降下去。珍惜我们的牌子吧，这是更重要的“惜资如金”。
惜“效”如金。
符合价值追求的效率是最宝贵的。抓效率，首要的是按杜拉克讲的“做对的事，而不是把事儿做对。”把它作为行动指南，其最要紧的是选准方向，方向对了这个事儿就成功了一半儿；方向要选错了，再怎么努力也是徒劳，甚至背道而驰，愈行愈远，更可怕！海尔现在强调速度要快，同时又强调要有利润。这些年来，在探索市场营消中，尤其是在我自己的《营消：迈向客户经济的商业范式革命》这一新作中，大讲大话了关于“占有度”的观点，就是企业的市场攻略，不仅要讲占有率，同时更要讲占有度。
而讲占有度，其实首先是自我思想上的占有之深度和广度。就是说要想把工作干好，一定要思想要高度集中，开小差则更不用说了。思想一定要集中起来，集中到一个冲击点上才有穿透力，才能像钻头一样！精力能不能集中起来，也是一个人的思想整合能力的体现，这是人的思维能力强弱的一项重要的评价指标。其实人的智力没有多大差别，关键在集中能力强弱上。从某种意义上讲，马克思说的时间经济其最高形态就是在每单元时间内思想集中度高低，思想集中容量大小。
每个人要优化自己的思维方式。这将收到一通百通之利：思维方式优上一步，就会解决一大片问题。思维方式解决不好，很可能你什么问题也解决不了，最终甚或可能走进“一夫当关万夫莫开”的绝地啊！
