爱华网国庆假完，却有点期待似得来到了公司上班。最近由于新聘的管理人才非常优秀，我们企业较之以往也有非常大的改观，每天都会看到企业在进步，这种喜悦与成就感似乎掩盖了工作中所有的辛苦。全公司的５Ｓ全部到位，苛刻的日本客户查验居然能通过。全体员工一改往日萎靡状态，呈现前所未有的朝气蓬勃之象。 接下来ＩＳＯ标准计划将进入筹备状态，新副总才来几个月，就已经在车间建立绝对威望，一切运筹帷幄有条不紊，这是我进这公司四年来第一次感到工作是如此快乐和满足。此时此刻此情此景让我想起最初招聘阶段的一些花絮来。 那时公司的招聘信息在官方网站和招聘现场同步推出时，五花八门的简历与应聘者如雪花般纷至沓来。大多数简历上面都写的很牛气，阅历与资历都相当光辉，让人有眼花缭乱无从辨别之感。多次权衡之下挑中几份简历来试着面试了几位。 第一位自称还在省内某集团公司任总经理，对我递过去的面试题不屑一顾，说自己能任职如此高的位置，能力肯定不言而喻，并张口要求年薪不能低于ＸＸ万，要专配小车，然后似乎很忙似的匆匆走掉，抛下瞠目结舌哭笑不得的我。 第二位说话很幽默，一口福建腔，讲起企业管理理论来天花乱坠，一套一套，最后自己竟漏言说没有大型企业高层管理的经验，那简历原来是瞎编的。 第三位说自己是ＭＢＡ专业的硕士生，管理专业术语漫天飞，却大谈以前就职公司老板的私事。
第四位。。。。。。。 挑来挑去总算选定了一个，通过查阅简历与交谈，总体感觉还不错，进入试用阶段，可没过多久，老底就漏了出来。当初跟我夸夸其谈，口吐象牙的“人才”，却只会坐在电脑前制作一些精美绝伦制度和表格给我，执行力几乎为零，甚至职业素养差到极点，还与多个普工与中层有过冲突。 后来才得知，这位鼓吹自己在管理方面样样精通的专家，原来只在Ｎ年前有过流星般短暂的总经理任职经历，甚至在来我们企业就职之前的几年内一直处于失业状态，那些所谓的管理理念也是只在其失业的几年里从网络及书本上照搬的理想化构想，实际操作的可行性根本没有得到验证。 此次试用宣告败后，幸好老天有眼，让我终于找到一个真正的实干派人才。 现在我也在不断的学习，较之若干个月前进步了许多，也对以往企业管理的误区有了清晰的认识。认识到管理是理论与实际相结合的一门学问，实践经验的重要性更重要于理论，而且要做个成功的企管专家要不断地学习，这学习包括书面的和实践中的，这也缺一不可，如果光在理论上能优秀地谈兵，却没有同步进行工作实践，那么那理论的可行性可能要大打折扣了，也终究会是落伍而无用的纸上谈兵。 所以，在我们阿里那些正在失业或根本没有高层管理经验,误人误己鼓吹的"专家"们,中国有句俗话:是骡子是马骝出来瞧瞧,停止吹牛,干出点实事可能胜于一切吹牛.
