爱华网现代企业管理中,关于团队建设提出了很多的思路.而如何发挥团队成长的潜能,发挥领导力在团队管理中的作用,却言之甚少. “团队协作”是团队管理中提到最多的关键词.怎么样才能更好的团队合作呢?怎么样才能发挥团队成员的管理潜能呢?怎样才能改变团队成员协作模式--------被动的执行呢?这在传统的管理模式中是一个难题. 你见过动物世界中的海豚吗?在呼呼的北风中,在北极寒冷的极地中,海豚们为了抵御寒冷,密切合作.当领头的海豚抵挡不住的时候,就退到后面去.里面的海豚出站在前头,它们迅速地变换位置,变化领导的角色.齐心协力抵御寒冷. 我们经常看的大雁,也是采用类似的领导模式.大雁组成人字形的飞行团队,当领头的大雁飞累的时候,它就会退下来,另一只就顶到前面的领飞位置.就这样不断变换领导位置.据说,大雁这样飞行的时候,能够比它们单独飞行,要节省15%的能量. 从这两种动物界的“先进的”管理模式，这样的团队协作给组织带来了竞争力，实现了1+1+1>3的效果。我们也以此来分析《赢在中国》的选手们的表现，大家就可以看得很清楚的。《赢在中国》的选手们的表现，其实是中国目前管理现状的一个缩影，具有一定的代表性。我就以此为例，作个说明。 就传统的管理模式就言，组织的最高的领导只有一个-----总经理。参加《赢在中国》的选手，客观而言都具有一定的代表性。他们代表各行各业的特性。他们大都在领导岗位上行使领导权力。当他们按《赢在中国》的游戏规则，被打散重组，并被分到相应的“队”里，再由他们选出自己信任的“队长”。 而作为队长，相对而言，表现的机会更多，胜出的机会更大。这时作为人性的弱点的一面就开始表现出来了。所有的人都想当队长。尽管有的人选了别人，但他的心里还在想队长为什么不是他？当不上队长的，就自己封个“影子队长”等等。拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。那么，这种的表现是好还是坏？相信观众们自有公论。
但是，如果团队只有一个“头”的决策------只有“队长”有决策权的话，这种情况很危险。一旦领导决策失误的话，就会给整个团队带来致命的影响。这种领导模式也被称为“野牛”型模式。“野牛”型模式就象野牛群一样，如果野牛群的“头牛”被猎杀的话，就会造成群牛无首的局面，最终造成整个团队的覆灭。早期美国西部成群的野牛被猎杀，猎杀者就是采取这一策略。 如果我们的企业管理者和《赢在中国》的选手们采用海豚模式或者野牛模式，用这种较为先进的领导管理模式，进行协作的话，那么他们在竞赛中获胜的机会就大多了。 在这种模式下，无论作为领导的“队长”还是暂时处在被领导位置的“队员”，都能在团队中进行充分的合作。每个人都有表现的机会。每个人都是团队的某个项目的“领导”。当“队员”成为某个项目的领导时，作为“队长”也应该作好队员的角色，服从队员领导，和团队共同前进，以及开展有效的团队协作。 这样的管理模式不仅不会引起团队的内部摩擦，而且因为每个人都有机会成为团队的领导，组织内部有一股很大的向上力量。这样的组织，通常也是一种学习型的组织。组织成员在团队协作中都能得到共同成长。 这种模式的好处还有，这是一种主动式的领导模式。团队的成员主动地工作，主动地想办法。团队成员的领导力潜能将被彻底地激发出来。团队的整体组合，将得到最大限度的优化。这是一种很好的团队激励模式。每个领导成员，将得到更大的满足，他们的成就感更强。根据马斯洛的需要成就理论。成就感是一种最高的心里满足感。这样的领导模式的团队组合将是不可战胜的。 《赢在中国》只是管理中的一个小片断。在现实的企业管理中，更需要这样的管理模式。具体的操作细节，有待进一步深化论证。仅以此作为抛砖引玉，供朋友们探讨。谢谢！
