爱华网作者：张京宏 沈宗南
时间：二OO七年十月十二日 星期五
地点：上海市Office
题材：管理随笔
编号：SN_JJYLS_ZJH_20071012002_08GL
格言：道可道
首发：2007.10.12
绪言
近日研究《哈佛管理全集》（下）第九单元《管理经济学》第六章“成本利润分析”和第七章“市场结构与企业行为”的时候，发现了一个科布-道格拉斯管理函数，感觉对管理帮助很大，所以分享出来，以期对相关人员能有所帮助、启发和参考借鉴。
一、科布-道格拉斯管理函数的公式及解释
科布-道格拉斯管理函数的公式如下：
Q = a×Kb×Lc = a Kb Lc
其中Q代表绩效或者说产量，a是常数，代表市场结构当量，a的数字是由营销和企业战略决策及执行之后综合决定的；K代表资本，b代表资本运转的稳定和优良情况，也是常数；L代表劳动力，c代表劳动力的的情绪和积极心态系数。
其中a的市场结构当量可以由企业连续年的历史数据进行总结；K和L都是固定的数字，可以采用回归法和类比法进行统计对比出一个比例系数；b可从资产负债表的速动比率和短期应收及短期应付等项目中比较得出，c是个软指标，只能通过既成的历史数据判定过去的过程中劳动力的情绪和积极心态平均数。
二、从案例对科布-道格拉斯管理函数的应用进行说明
比如说某机械厂在2002-2006年四年间每年的产量分别是400，420，295，410，单位为台，产品为模具类，四年中乃至以后三年内市场结构当量不变。在这四年中，资本和劳动力都总数上都没有变化，请从这些数据中利用科布-道格拉斯管理函数分析可能的原因。并预算2007年的全年产量。
分析：显然，在2005年的产量中，有明显的波动。根据科布-道格拉斯管理函数，可变的因素只有两个，一个是现金流异常，一个是劳动力的情绪和积极心态。在a不变的情况下，一般情况b也不变，因为a 和 b是联动的。这样结论就只能落在c了。后来实践证明，在2005年因为管理政策和管理举措方面的不当，挫伤了职工的劳动积极性，影响了劳动力的情绪和积极程度。
对策：分析出了问题，就应当针对问题制定对策，以进行改进，进而导致经营周转正常。
预算：2007年的分析重点在a，就是市场结构当量系数，影响a 的因素有多个方面，一是物价，二是国家宏观经济政策和环境，三是行业趋势和变化，四是整个地区GDP的发展稳定情况。如果变化都不大的话，那么2007年的产量也应当在400-420之间，单位为台，但利润率会下降，因为劳动力成本是持续上升的。
三、带给企业经营管理的启示
上述分析带给企业经营管理的启示是：
第一， 从微观层面上，要牢牢把握自己企业的资本和劳动力的运行情况，保持稳定；
第二， 从管理细节上，要注意财务管理中的稳定程度和现金流的稳定；在人事和日常管理中，要注意照顾劳动力的适当利益并注意激发其积极性，保持良好的情绪和积极的工作心态；
第三， 从宏观层面上，要注意把握物、国家宏观经济政策和环境、行业趋势和变化等情况并进行及时的反应和应对。
四、结束语
管理中有两种倾向是要反对的：一是要反对经验主义，只炫耀自己的经验，忽视理论的研究；二是反对本本主义，只注意理论而忽视实践或不了解实践。只有理论和实践结合起来，才是正确的方法。如何结合，则要根据具体情况进行灵活分析。
文章的作用在启发民智，给出一个启发或一个参考。大的原则肯定是没错的，但具体情况的处理，还是根据具体情况灵活处理。
以上几个方面是笔者的观点，不当之处，敬请批评指正。
原文是简体中文
