爱华网系列专题：《成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事》
□ 提高非权力影响力 一个使用权力的管理者，他对别人的影响，往往是带有强迫性的。这种管理方法不能缩短领导与被领导之间的心理距离，被领导者是被动服从，缺乏自觉性、主动性、积极性。 一个成功的领导者之所以成功，不在于他手中握有的权力，而在于他自身所具有的领导魅力。 大多数成功的领袖，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们。他们总能激发起人们的狂热情感，总能驱使人们不停地行动，他们身上体现出来的这种巨大的、宗教般神秘的力量，就是魅力，即非权力影响力。 它与权力性影响力具有相反的特点：（1）这种影响力是自然性的，非强制性的；（2）它不是凭借单纯的外力作用，而是被领导者在心悦诚服的心理基础上，自觉自愿地接受影响的过程；（3）领导者与被领导者关系和谐、心理相容。 富兰克林·罗斯福在39岁时不幸患有一种麻痹症，他的双腿再也站立不起来了。在大部分时间里，他不得不坐在轮椅上。尽管病魔缠身，他还是艰难地以顽强的毅力克服一切困难。以他迷人的魅力，倾倒了美国人，他是美国历史上惟一一位连任四届的总统。 在二战期间，罗斯福身上那种非凡的个人魅力得到了最大的发挥。为了获得战争贷款，他说服下属捐献自己的手表。 罗斯福被他的下属视为偶像，他的司机也这样说，“罗斯福是一个非凡的领袖，我们需要他的领导”。 罗斯福关心下属，他奉献给下属的是一种母亲的爱。在管理美国的十多年时间里，他从没有训斥过一个下属。 海因茨·亚当是联邦安全委员会的主席，他以诙谐的口吻说道：“如果罗斯福将联邦安全委员会1．3万雇员集合起来，站在孟斐斯的亨纳达大桥上，并喊一声，‘跳’，会有99．9％的人跳进下面水流湍急的密西西比河里，你可以看出忠诚的力量。” 一个人之所以成为领袖，必须有能让众人倾倒的魅力，否则他就不是一个真正的领导者，而只是一个管理者。 如果你也想做一名优秀的企业家，那么你就必须培养和发挥你的个人魅力，以吸引你的员工。
美国好莱坞最成功的领导人之一肯克莱屋说得好：“明星是被塑造出来的，不是自然天生的。”无论是一个什么样的成功者，或是老板或是学者、领导、乃至美国总统，其实他们的成功者气质，无不是来自于他们愿意努力经营自己的自觉意愿，以及让自己达到成功者特殊地位的坚毅决心而已。 无论你是一个成功的企业家，还是一位普通的职员，“成功者气质”正是让你越过一些既定的标准，鹤立鸡群的某种特质。我们经常会看到，宴会中某个人就像磁铁一样，不管他站在哪里，身边总是吸引着一堆人围绕着他。还有一些人，不管他的头衔是什么，总是不由得令人肃然起敬。想想看一些人，不管他在什么场合出现，都会成为最受欢迎的人，这就是成功者的气质——成功者的视觉标识。 获得成功者气质，获得这种成功者的视觉标识，没有捷径。 首先，你必须先通过某些特定的方法塑造一个成功的自我形象。开始，你必须消除一切畏惧和自我怀疑。只要看穿其本质，畏惧是很容易战胜的。如果仔细研究一下，你就会发现它们总是既愚蠢又无形的。除了你的思想在作怪外，几乎什么也不存在。害怕失败可能是最常见的畏惧心理了。但是如果你拒绝接受失败，你就决不会失败。一旦这样的自我怀疑从头脑里被完全赶走，你就可以集中注意力干好更重要的事情。 其次，为了加强成功的自我形象所必要的自信心，你必须作好充分的心理准备，百分之百地相信自己是最好的。这样，面对一切情形，你都可以随时扫除可能产生的任何障碍，从而拥有一个成功的自我形象。 本田技研工业公司是世界上最大的摩托制造企业，可是在它创始初期，只有一间破旧车间，员工们都看不到成功的希望，只有企业的主人本田宗一郎站在一支破旧的箱子上对众人高喊：“我们要造出世界上第一流的摩托车。”他的手下没有一个人能够相信这句话，但本田本人充满信心，他也一直以这样的目标鼓舞、激励员工，终于本田公司的员工被他的热情所感动，大家齐心协力，共同朝这一目标奋斗，竟使本田的产品达到了世界一流。 企业家的个人魅力之所以重要，关键是他能够影响到这个团体的士气。一个暮气沉沉的管理者，是无法领导一个朝气蓬勃的企业的。
