爱华网总裁不是独裁
对于这样的观点，大家肯定深有感触。一个企业的领导者，按照习惯的叫法是董事长和总经理，以前叫厂长。有人给我说了个段子，这个段子说：“什么叫总裁，总是裁人就是总裁；什么叫总监，总想监视人叫总监；什么叫老板，老是板着脸叫老板；什么叫经理，经常没道理就是经理。”总裁也好，总监也好，经理也好，都是公司法里面的概念，也是现实中几乎天天要接触的人物。
在国外，总裁与CEO职位上是没有高下之分的，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如酒店的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。
但在国内，就大不相同了。总裁也好，CEO也好，都是最高领导的头衔。海尔领袖张瑞敏" w:st="on">张瑞敏先生就是总裁和CEO头衔。如果按照国外的说法，那么一个企业可以有很多CEO，在中国那是笑话。一位业内人士则说：“如果哪位大庭广众之下自称CEO，并认为CEO比总裁高，那么此公属于农业户口的概率为90%+。”嘿嘿，公说公有理，婆说婆有理。
华南理工大学教授陈春花曾谈到：“有人问我什么叫教授，什么叫总裁，我说教授就是把一句话变成八句话讲，什么叫总裁呢，总裁就是把八句话变成一句话讲，而且最好一句话都不说，把事情干好。所以我希望企业清楚他是什么，他不是教授，也不是什么其他的。作为企业来讲，你是谁，为什么存在，只有四句话，第一你是提供产品和服务的，你必须有好的产品和服务。第二你必须赚钱，第三你必须提供就业的机会，第四你必须实现社会的期望价值，其实没有其他的东西，一共就这四样东西，这就是你是谁，你为什么活着，你回答这个就可以了。”
总裁做什么呢？一般情况下，指的是董事长。其职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。按照我的说法，董事长要做“四好人”，在运营中职责体现在以下几个方面：
一、制定好政策。公司要想获得快速稳定的发展，必须根据内外环境，制定好公司的发展规划和政策。一个好的总裁既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富的学识、宽广的胸怀。他是公司的船长，如果航线——公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。
二、利用好人才。任何一个企业要具有极强的竞争力，都离不开人力资本。企业要想获得竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的核心技术。决定竞争胜负的这种核心技术是谁创造的？是技术创新者——人。一个好的总裁在制定好公司的政策的同时，得用好人。尤其是自身要有很好的领导艺术和科学方法，针对公司不同人有不同对策，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。
三、制定好游戏规则——制度。公司是各种生产要素的组合体，实际上是依靠制度而组合起来的。董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，总裁作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！
四、开展好公关活动。公司是一个有序运作的经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局、工商税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带——股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条——上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。
在现代企业制度中，董事长不是公司的最高决策人，他是两会（股东大会和董事会）的主持人和会议执行的检查人。但在许多企业中，总裁成为独裁，对大小事物均是“老子说了算”。这在创业初期倒是有些好处，但到了发展过程中就越来越受到影响。在这里我提个醒：总裁不是独裁。
