爱华网和合文化的精神价值 “和合”是中国传统文化的重要特点。先秦时期，“和合”概念开始出现，管子、墨子、荀子等思想家都运用这个概念来阐述他们的哲学思想和文化理念。以后“和合”概念被儒家、道家、佛家通用，儒家强调“和”与“合”是人所共知的，佛家始终讲“因缘和合”，道家的一系列代表作都强调“和合”，如《太平经》说“和合万物，天心，顺阴阳而行”。“和”一般是指异质因素的共生共处，如“和声生”、“和亲处”、“和好顺”、“和洽”等，而“合”是指异质因素的融会贯通，如“合力”、“合龙”、“合成”、“合欢”、“合体”、“合璧”等。把“和”与“合”联用，是指多个元素和要素在一个动态系统过程中有机结合、和谐共生，最终融合为一个新的统一体，突出和强调了事物是不同因素的相异相咸丰口紧密凝聚，体现了中华民族的辩证思想和系统观念。
中华民族“和合”文化源远流长，历代对和合思想都非常重视。这不仅体现在一系列的思想学说并转化为具体的实践行动，而且还体现在古代大型的建筑理念中。明清两朝皇城主体建筑紫禁城，其三大殿便分别命名为“太和殿”、“中和殿”和“保和殿”；其正门为“太和门”，东西两侧分别为“协和门”和“颐和门”，充分表达了对“和合”的景仰和期盼。千百年来，和合思想已经深深融入中华儿女的血液里，贯穿于中国传统文化对人与自然、人与社会、人与人之间关系的深刻认识和辩证处理之中，其主要表现： 和衷共济。孔子提出“礼之用，和为贵”，认为治国处事、礼仪制度，应以“和”为价值标准。荀子提出，“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”。墨子认为“和合”是处理人与社会关系的根本原则，“离散不能相和合”，天下百姓应该“兼相爱，交相利”。《管子》以为，和合一心，国家便会坚不可摧，否则“上下不合，虽安必危”。正是这种和合思想滋养了历代中华优秀儿女，无论处在怎样的民族危机关头和困难情况下，都和衷共济，携手前行。 和而不同。《国语?郑语》中指出：“夫和生万物，同则不继”，认为相异之物和合于一处，然后才有新事物的发生。如果同类物加上同类物，则不能产生新事物。孔子讲“君子和而不同，小人同而不和”，坚持原则立场而取舍有道，这实际上是一种求同存异的思想。北京大学校园内西南联大纪念碑上的一段话对此作了精确的阐释：“同无妨异，异不害同，五色交辉，相得益彰，八音合奏，中和且平，万物并育而不相害，道并行而不相悖。小德川流，大德敦化，是天地之所以为大。” 天人合一。这是中国古代哲学的基本精神，认为人是自然化育恩养的万物之一，是大自然和谐整体的一部分，应与整个自然界圆融无间、共生共荣。这种“天人合一”、崇尚自然的思维方式，为化解人与自然的冲突，寻求生产发展、生活富裕、生态良好的最佳结合点，提供了重要的文化动力和宝贵的思想资源。 用“和合”精神建设和谐企业 企业文化与企业战略的和谐统一。企业文化决定企业战略。企业文化解决的主要是“价值趋向”问题，即“为什么办企业？为什么赚钱？”事实上很多企业特别是中小企业，大多把眼光集中在“怎样赚钱”上而很少思考“我们将到哪里去”和“我们为什么赚钱”。企业战略是企业的“共同愿景”，它能激发人的潜能，通过改变心智模式和自我超越，可以使不可能的事情成为可能，创造出人间奇迹。而企业文化则体现了企业的使命和宗旨。现代市场竞争已进入以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代，品牌所折射出的是一个企业的经营理念，是一个企业长期价值取向的沉淀。企业文化是支撑品牌的最深层和最核心的力量。海尔从一个亏损企业发展成为今天的国际化公司，走过了名牌战略、多元化战略和国际化战略三个阶段，其赖以展开的基石或平台则是海尔文化，它把企业的愿景和使命非常和谐地统一了起来。，“海尔中国造”提升了中国的产品形象，生动地诠释了“敬业报国”的企业使命。 企业与职工的和谐发展。人是社会发展的主体，人的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉。企业文化的本质特征是以人为本，就是要突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位。坚持以人为本，就是要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，始终把人放在核心位置，充分尊重职工的尊严、劳动、个性和一切法定权利，重视人才培养，满足职工需求，全心全意依靠职工办企业。企业与职工是利益共同体，人企共进是和谐企业的根本要求。要通过制度规范和教育引导，增强职工的使命感和责任意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和归属意识，让合适的人在合适的位置上，把职工的个人素质、特长爱好和企业需要、岗位工作结合起来，帮助职工进行职业生涯设计，使职工个人的发展愿望和企业的愿景目标相一致，从而最大限度地发挥每个人的潜能和智慧，在企业的改革发展中创造个人价值。 企业文化优势与竞争优势的和谐统一。有人说，企业的发展一年靠产品、十年靠人才、百年靠文化。文化制胜战略已成为培育企业核心竞争力，使企业赢得市场竞争优势的有效形式和重要途径。把文化优势转化为市场竞争优势，也就是把企业文化建设的成果转化为先进的生产力，用无形资产增值有形资产。文化优势与竞争优势和谐统一的契合点和重要平台，是实施品牌经营战略，打造和形成强势品牌，以提升企业的竞争力。
