爱华网引语：
近来，房地产市场的火爆，引来各路资金峰拥而入。不久前，又有传闻说海尔将携数百亿巨资进军地产业。对这一传闻，各路诸侯堪称是各执一词。连续五年蝉联青岛地产之冠的海尔老对手海信，此时此刻不失机会的对之加以言语奚落：“200-300亿，海尔一下能拿出这么多钱吗？”就职于地产界老大万科的一位“专家”也对海尔这个“门外汉”的“入侵”“表示担忧”。有资本界高手亦称：“海尔此时进入房地产业，我看，弄不好是进入一个泥潭！”
“无厘头”：
所有这一切的说法和看法或许只不过一家之言吧！但有一点是可以肯定的——张瑞敏想当“食肉动物”。
理由一，仅仅做家电产品肯定是当不成食肉动物的。有人揶他说：“你刚讲了作主业，不做别什么东西……”那是锣鼓听音，说话听声。此一事，彼一事嘛！在当今人类这个大竞争的星球上，最大战略的思考就是当食肉动物还是当被人吃掉的食草动物的问题。甭管是真搞房地产还是假搞房地产，张瑞敏要作食肉动物是肯定的，他不会去当食草动物。曾几何时，在大多数企业出口创汇的时候，他就直接作OBM——出口创牌了。向来做OBM，一路凯歌前进的企业，到头来不去当“食肉动物” 难道还要去当“食草动物”吗？
理由二，他可能是要走当年麦当劳路子？“麦当劳模式”就是先是搞一个名牌产品，把牌子作出来。然后，做房地产。再后来就是金融嘛，最后是产融结合。他张瑞敏实际已经这样做了，虽不是太明显。这次就表现得更为突出了。一个多月前海尔进行的架构调整中提到了“市场创新运营中心”，所谓创市场就是双层的，一个是产品运作市场创新，一个是资本运作市场创新。大抓市场运作创新，尤其是资本运作创新，这本身就是向食肉动物演进的标志，创新市场运营中心也要运营这个东西。
理由三，产融结合的继续和深化。产融结合早就有了，他们在这方面也吃了些亏。赚了一点钱，赚得不多。实际这是继续作。二十世纪五十年代，李嘉诚，包玉刚等在香港就是这么起家的嘛，它们正在成为其参照母本。
理由四，商业模式革命，这也是商业模式革命的一个探索。我想，当然，说多元化这也是。宁可信其有，而不可信其无；宁可信其是，不可信其非！
细分：
其实，食肉动物也得分三种：
一种是老虎，即靠正当经营盈利的，是靠阳谋赚钱的。
二种是狐狸，即靠阴谋赚钱的，主要是搞投机，不是作投资。像新恒基集团的黄俊钦借壳*ST金泰作法，基本上还是投机。当然，话又说回来，我们的法律似乎尚无这方面的禁止性规定，“法无明文规定不为过”啊？！这有点像索罗斯。但他还是狐狸，不是老虎。
三种是一些老小的猫科动物，跟老虎、狐狸都不敢比，但也是食肉动物，他们有时候也搞点阴谋，只是相对比较少。这是一些成长型小巨人企业。
海尔人的“地产”之行，将何果何终，走着瞧吧！
