爱华网声威显赫的世界五大会计师事务所之一的安达信事务所在一系列重大丑闻暴光以后，终于黯然宣布退出审计业务，不禁引发笔者诸多思索与感概。
知道安达信公司是在九十年代中期，当时笔者也在一家会计事务所谋职，从一些资料中了解我国的会计事务所与发达国家的差距时，第一次知道安达信。记忆中的资料好像是，当时我国全部数千家会计、审计事务所一年的审计收入总和，不及安达信一家的收入，有点象几年前的汽车工业之与韩国的大宇。这个资料我没有核实，但无论真假，安达信之声名、规模与实力，是令人仰慕的。感性的认识是其后在深圳的一家上市公司从事财务工作时，接触的会计同仁，安达信是许多人职业与归属的向往；当然，那是香港的安达信，除专业水准外，进得去的门槛之一还需要上佳的外语水平。都说知识经济时代的竞争是人才的竞争，而一个企业能做到行业顶尖级人才“心向往之”，其“成长”的潜力，是能够引发人们足够的想象的。
但不幸的是，这个如日中天的光辉形象轰然倒塌，倒在了一系列世界级别的重大丑闻事件中。
与其他一系列重大财务丑闻一样，安达信亦毁于自身的诚信丧失，内部的促动因素是盈利的动机与会计事务所独立、公信要求的冲突（这有点类似安然、世通、施乐公司内部股权激励设计与股价挂钩而引发的财务造假动机）。有分析说，安达信近年的混业经营中，其咨询业务收入已经远远超过了审计收入，使得审计监督机构在很大程度上变成了咨询管理公司，因而丢掉了会计师事务所本应具备的独立、客观、公正的监督、公信职能，最终成为财务会计造假的共谋与帮凶。89年前安达信创始人曾提出“公信重于赢利”的理念，得益于此，安达信才由一家不起眼的小会计公司一步步成长为全球巨擎，而今正是这一理念的丧失，导致这一巨擎的坍塌。
撇开诚信的话题，安达信事件倒使我更愿意引申出另一个话题，即有关人才的话题。在当今，越来越多的企业将人才视为超越资本、技术、信息的最终能否成功的最关键因素，安达信的人才不可谓不广、不精，但最终还是未摆脱倒闭的命运，我觉得正确的理念与内部机制，要比单纯的人才引进更为重要，唯有正确的理念，才有人才的正确运用，而错误的理念与引导，是可以导向反面的。安达信的高级人才如果用于造假，当然极可能比低级人才更高明，但反向走得越远，偏离正确的目标也就俞远。从另一方面来看，许多企业虽声称重视人才，但在内部的管理上不得要领，缺乏吸引人才的内部环境与管理机制，同样的难于留得住人才。由此可见，在对企业的资源进行整合而发展的过程中，正确的经营理念与内部管理机制，也许才是更为重要的决定因素。
