爱华网舒乾经管系列
一个公司想发展的好，经营决策是绝对的前导因素。
没有合适的经营决策，公司资产再多，规模再大，也会消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事。
崇祯接管大明公司时，公司已经有二百五十多年的悠久历史，和其他老字号公司一样，大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧，和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始，巨大的压力始终没有离开过崇祯，这位大明公司董事长的肩头。
不可否认，崇祯是位杰出的企业家，在其接管公司后，崇祯大力整治公司内部管理次序，大大提高管理透明度，崇祯日以继夜的工作着，率领着整个公司努力创新，公司一改过去的颓废之气，大有中兴之势。大明所有正直的干职员们，都额手称庆，公司又进入正常轨道了，大明有救了。
杰出不代表不犯错，任何人都会犯错误，崇祯也不例外。不过，崇祯犯的错误是致命性的，整个公司的经营策略出现了重大的决策失误，这个错误的决策，直接导致了大明公司的倒闭。
崇祯董事长在绝望中死去，至死，也没有明白，为什么自己如此努力，甚至一度看到成功的曙光，却始终无法挽救曾经创造过无数辉煌的大明公司。
大明公司消失在市场的海洋中，很多人在唏嘘的时候，忍不住在想，大明公司倒闭到底是为什么？
如果我们认真的、仔细的查看崇祯担任董事长的十七年，几乎找不到崇祯董事长的错误。
杀袁崇焕么？算是错误，但不至于致命。杀了一位对公司有功的经理，确实造成损失，但是，还没到公司毁灭的地步。毕竟，经理袁崇焕掌管的部门，在大明公司的比重不到七分之一；而且，袁崇焕被杀后，整体积效小了些，大明公司，依旧能够发挥60%的生产积效。
与后金公司拼市场？很正常，一个公司的正常发展，在有外部压力的情况下，反因强大的市场压力的存在，能够更健康的成长与发展。几次与后金公司的争斗，让大明公司彻底丧失了东北市场，东北市场历来不是大明公司的主要市场，东北市场的丢失并没有动摇大明公司的根本。长城以内的市场家大业大，其规模依旧远超偏安江南的南宋公司。
是镇压公司内部的反叛么？镇压公司内部的反叛，本来就天经地义，拿历史上一位著名企业家的话说，“卧寝之侧，岂容他人酣睡。”即使损失再多，也要镇压掉内部的反叛。
我们大家都知道，一个组织的衰败往往是从内部腐化开始的。内部的腐化，会导致公司内部的利益冲突越来越尖锐，最终导致各部门之间山头林立，肆意侵吞公司资产。不镇压这些山头林立的闹独立的部门，公司永远没有办法形成一股团结的力量，自然没有办法前行。
应该说，镇压公司内部的独立，每个管理者都会做这样的事情。那到底是什么原因导致了大明公司的崩溃？而且崩溃的速度如此之快？
如果一定要探究大明公司的崩溃的原因，我们一定要从公司的角度出发，去思考公司的经营策略。众所周知，一个公司的成长，最关键的因素在于经营战略，好的经营战略，能够让一条咸鱼翻个身，不好的经营策略，却让一个豪华的公司瞬间倒闭。
大明公司所犯的错误就是这个错误，致命性的经营战略错误。
公司的发展，固然依赖经理人以及全体职员打拼，假如老大的经营战略本身就错了，那你还能指望经理人与全体干职员的努力出什么成绩呢？如果经理人和全体职员足够努力的话，错误的经营战略指导下，只会加速公司的倒闭。
在崇祯担任董事长期间，大明公司的经理人与干职员足够努力，在董事长、经理人、全体干职员的共同努力下，大家终于得尝所愿的关了大明公司的门。
前面提到，误杀优秀经理人，并不影响公司大局；一个组织的崩溃，往往是从内部开始；也特意提到，外部的市场压力，更多的情况下，反而是公司的发展动力。这些都不相干，最相干连的是经营战略的问题。
经营战略有其固有的特性，其最大的特点是时间序列性，即，在某个时间段内，公司只能以什么工作为中心。
崇祯董事长上台后，确实让大明公司焕然一新。但是，百年老字号，注定了积疴难以一朝消除。这样的情况下，公司的经营战略制订，一定需要明确而清晰，而且具有现实的可行性。
崇祯董事长的经营战略是，对内镇压分裂反叛势力，对外与后金公司展开市场争夺，两线同时展开，一定要让公司重新走上良性发展轨道。
想法是好的，我们都愿意如此想，关键性的问题是，这个经营战略是不现实的，两线作战，其可行性非常小，按照大明公司当前的实际状况，几无成功的可能。事实上，正是崇祯的经营战略，埋葬了大明公司。
攘外必先安内，这是公司发展的死定律。一个组织的崩溃是从内部开始的，首要矛盾肯定是公司内部矛盾。只有先解决掉公司的内部矛盾，才能谈公司的发展；如果内部问题无法解决，忙着到外面争市场，肯定是没有分清矛盾的轻重与先后，缓急与优先。
尖锐的内部矛盾，始终是组织发展过程中最优先的矛盾，是各矛盾中优先次序级别最高的矛盾。换句话说，大明公司最优先需要处理的矛盾，就是镇压内部反叛分裂的势头，完全解决了内部反叛分裂的矛盾后，其他矛盾都会迎刃而解。尽管后金公司对大明的压力很大，但后金公司依然无法与大明公司争锋。
大明公司在优先级最高的内部矛盾还没有处理妥善的情况下，把很多资源用在与后金公司的争锋上，导致了解决内部矛盾的资源不够，这也使得公司内部的矛盾压力在镇压过程中，不但没有减小，反而越来越大，最终到了危及公司生存的地步。
事实上，大明公司的崩溃是内部矛盾的完全激化，最终导致公司总部被内部反叛分裂者摧毁，整个公司在内部矛盾的冲突下，已经全然崩溃。
一个巨人，当他的内部已经是空架子时，外面即使轻轻的吹来一阵风，也会让这个巨人轰然倒地。
大明公司终于倒闭了。
现在的企业发展越来越迅猛，加入WTO后，很多企业家眼睛紧紧盯着市场，随风而动。很多企业家自豪的宣称，我们迎难而上，我们为民族争光。
坦白说，看不出什么为民族争光，倒是觉得，我们的企业，还是应该从内部管理做起。内部管理做不好，矛盾只会越来越大。终归有一天，内部矛盾激化到让公司覆灭的地步，也就是一夜的事情。
