爱华网舒乾经管系列
作为企业家，员工能一心一意工作，公司能更快、更好的发展，是企业家的夙愿。
作为管理者，下属能齐心协力，工作能顺利进行，能实现更多的目标，获得更多的升职资本，是必然的期待，当然，也是人性使然。
当然，任何事情，都不可能一帆风顺。员工罢工，就是帆船起航旅程中，最大的暗礁，是最让经营者、管理者头疼的事情。集体罢工，更让经营者、管理者心悸。
集体罢工，国内一般不会出现。但在现实的企业生活中，经营者、管理者都为此提心吊胆，头疼的很。
没有罢工亲身体验的，听到别家公司出现该情况，立马会心底冒汗。怕！
当然了，怕是没有用的，问题总归需要解决。解决问题的办法，首先得找原因，那么，集体罢工是由什么原因造成的呢？
对几次集体罢工的情况，做了一下调查，主要原因有四：
一、公司的新规章制度的强制执行，有让职员满意度大幅降低的条例，导致生产者集体罢工，希望引起公司方面的重视，进而取消新规章制度的实施。
二、核心员工对公司所给付的薪资不满意，协同其他职员，一起罢工，希望公司增加薪资待遇，给予员工正常的薪资权益。
三、核心员工受其他公司的邀请，或是自立门户，想方设法的拉拢员工，与自己一起离开公司。为了达成目的，在走之前，采取极端手段，尽兴挑拨企业主与职员间的关系。
四、公司方面的高管，口不择言，严重侮辱了职员人格，强烈反感，导致职员采取大规模罢工的极端手段。
这些原因，是几次大规模罢工的导火索，当然，可以肯定的是，有导火索，那就有地雷！做为企业的领导者，设法消减导火索的存在，设法排查地雷，是当然的选择。
第一种。地雷的排查办法，在新规章制度实施以前，需要进行内部不记名调查，以确定新规章制度实施成功的可能性。
需要肯定的一点，新规章制度的实施，应该得到核心职员的认可，或者得到大部分职员的拥护。这样的规章制度，是企业需要的制度；当然，这样的规章制度，有生命力。
或许有人会说，真理掌握在少数人手中。
没错，但企业不是实施真理的地方，企业的第一要务，是实现赢利，不是摸索真理。
第二种。成因一般是，公司的薪资与行业内、环境内的薪资，出现较大差异。
核心员工，为企业长期效力，无法获得正常待遇，对企业割舍不下，多次请求未果的情况下，采取了抵抗的方式，希望能够得到公司的公平待遇。
薪资方面原本应与市场的现有薪资，保持一定的协调性。这种情况的发生，似乎全是企业主方面的问题。
第三种。必须立马杀之后快的罢工者，没有妥协余地。
这种情况，暴露出企业界的用人方面的大问题。
一个道德正常的职业人，不管是跳槽，还是自我创业，都不会损害原雇主的权益。另外，一个思维正常的人，不会使出极端手段，对付朝夕相处的老板，对付为之服务数年的企业。
这里，仅提一点，高层管理者的选用，甚之又甚。德与才的争论，不需要考虑，核心岗位职员的选用，唯德是举。
第四种。事实存在。能够解决的办法不多，公司的礼仪操守培训，或许是一种办法。
因高管说错一句话，320人的企业，180多人在短期内陆续辞职，相当搞笑。当然，这不是罢工，是比罢工更为恐怖的大规模辞离职。
从以上四种情况看，集体罢工是可以避免的，关键在于企业的经营者、管理者，以什么样的思路管理企业，以什么样的思路对待员工。
人，一种感情动物，确实存在不良分子，但无须否认，绝大部分人是善意的。
不需要做到最好，只要能够尽到经营者、管理者的本分，职员们基本上，都是可接受的。
为了企业的健康发展，为了企业能够更快的走向未来，经营者，还有管理者们，是否应该思索一下，实现企业赢利的同时，是否还有其他的东西，值得我们去努力！
