爱华网Gartner Group最近指出：绝大多数实施CRM项目的企业低估项目成本的40%——75%。许多公司仅仅计算CRM项目中最明显的成本，例如购买软件和咨询开支。事实上，CRM项目还有许多其他的花费，例如项目规划、培训、测试、文本化、软件集成和项目管理。 控制成本和避免失败需要你了解CRM的隐性成本到底隐藏在哪儿。当你预算你的CRM项目时，以下是4个关键的“成本因子”：
1. 培训。
公司所犯的最大的失误是低估CRM项目的复杂性和长期性。公司通常需要培训员工，让他们理解如何运作CRM软件。因此也需要建立培训基金，以让员工能够充分发挥新的业务模式的优越性，例如在CRM系统提供信息的基础上，进行交叉销售和追加销售。2. 维护数据。
许多公司没有能够计算出收集和维护客户信息的真正成本。CRM需要庞大的数据收集，来识别客户，并描绘出他们的购买行为和偏好。数据不是一劳永逸的，它需要持续进行维护，来纠正条目的错误并不断更新数据。例如，当客户改变住址或退回定单时，数据应当得到更新。根据Gartner的Beth Eisenfeld的观点，客户数据每个月将有2%的退化率，这样整个客户数据库每年需要改变1/4。低质量的数据将会侵蚀CRM创新的有效性，因此数据质量的确保是维护成本中重要的因素。3. 网络和硬件、应用软件。
CRM软件通常需要硬件的支撑和网络的支撑。比如服务器、网络带宽、正版软件等。一般服务器的更新周期大约是2-3年。而拥有公网IP的网络接入每月需要数百元。4. 项目管理。
出现的另一个隐性CRM成本的来源是项目管理，它是正确评估和控制成本的核心所在。CRM项目不能有效的在一个特定的基础上进行管理，他们应当被正确看待：它首先是一个企业战略；然后是IT创新。秘诀在于：一开始就应当彻底评估公司 “以客户为中心” 的战略，然后规划一个CRM项目怎样来支持这个战略。一个项目管理方法应当是在整个CRM项目过程中，定期跟踪项目转折点、资源和费用。那么你在CRM项目上期望的实际投资是多少呢？尽管不能一概而论，但公司计划CRM项目的总预算应当是软件实施、服务、硬件和培训的成本的3到4倍，彻底的规划和项目管理还需要耗费大量额外的时间和金钱。但是为了避免成本超支和项目失败，全面地进行估算是十分值得的。
（本文引用XTOOLSCRM的一些观点，在此致谢。）
