爱华网第23节：统一成员思想意识
系列专题：《诠释落实真谛：关键在于落实》
第六章 打造高效落实的组织 组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。 组织的每个成员都具有落实能力，不等于整个组织具有落实能力。组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。马克思主义认为，组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。 20世纪60年代至70年代中期，日本经济实现了快速的腾飞。为什么日本这个小国能迅速成为世界经济大国？人们经过研究，得出了这样的结论：日本企业之所以具有强大的竞争力，并不仅仅在于其员工个人能力的卓越；更重要的是其员工整体“团队合力”的强大。 理论和实践都证明：打造高效落实的组织，对于落实具有非常重要的意义。打造高效落实的组织，需要做好以下几方面的工作： 1.统一组织成员的思想意识 思想是行动的先导。打造高效落实的组织，首先要统一组织成员的思想意识。将组织成员的思想统一到组织的共同价值观念上来；统一到与组织荣辱共存的意识上来。 海尔公司是人们公认的落实型的组织。这与他们注重统一组织成员的思想意识是分不开的。海尔公司的新员工一进公司，首先接受的就是海尔的企业文化培训。 东北制药集团也是如此。东北制药集团是以东北制药总厂为核心组建的大型国有企业集团。这家具有５０多年生产历史的东北制药总厂曾被人们誉为 “中国制药业的发源地”。然而，由于不适应市场经济的挑战，该集团在1996年和1997年连续两年严重亏损，亏损额累计高达3.2亿元，资产负债率为７８％，生产经营濒临绝境。 1997年9月，集团组建了新的领导班子。新的领导班子组建后，便大刀阔斧地进行改革。 为了保证改革措施的顺利进行，他们做的第一件事，就是下大力气转变职工的思想观念。 改革初期，职工大批下岗。由于几十年计划经济的生存环境，早已使得这家国企职工习惯了“进了东药门，就是国家人”的生存观念和“生老病死企业管”的生存方式。因此，许多职工对于下岗非常不理解。 领导班子知道，如果不解决思想观念问题，任何改革措施都不可能得到有效的落实。为此，集团印发了一万份宣传单，并召开各种形式的座谈会，反复向职工说明这样一个道理：“东药这艘大船正在快速下沉，我们大家不能挤在一起等死。暂时让一部分职工下岗，是为了使企业增强凝聚力，以突破重围，使大家将来都有饭吃，都能过得更好，希望大家在东药最为困难的时刻，多一份理解，多一份支持。” 充分的思想政治工作，转变了广大职工的思想观念。他们对改革予以了理解和支持。4200多人的下岗工作顺利地完成了。 为了保证“一年扭亏，两年微利，三年发展”目标的实现，东药集团在职工中开展了“东药的出路在哪里”的大讨论。 通过讨论，职工们认识到：东药集团正面临着一场生死搏斗，没有任何退路，也没有丝毫的回旋余地，只有卧薪尝胆，只有以比过自家的日子还要认真的态度来过好东药这个大家的日子，才能使集团最终扭亏脱困，度过难关。 深刻的认识，使职工们增强了危机感，他们知道，企业不会再像以前那样养闲人和懒人，必须积极主动地工作，才能保住饭碗。于是，职工们工作的积极性、主动性大为增强。 东药集团原来也有管理规章制度，但三令五申也得不到很好地执行、落实，管理总是不能到位。职工们的观念转变后，企业看不到一个闲人，生产现场整洁有序。 海尔和东药的事实都说明，能不能把抓落实的问题解决好，关键还在于有没有一种精神，一种责任，一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题就能解决。而这种精神、责任、内在动力，以及强烈的忧患意识和高度的政治责任感是要通过宣传教育培养的。
更多阅读
算法设计与分析 第23节：第 2 章 设计分析内容(2)
系列专题：《麦肯锡三部曲2：麦肯锡意识》 有时候只能直接寻找解决方案。每一种规则都有例外，麦肯锡的解决问题流程同样如此。有时候，出于某种原因，你无法建立初始假设。这时，就必须依靠对所掌握的事实进行分析，一路寻找最终解决方案。
商业模式的学术定义 第23节：第二章 商业模式定义及内涵(11)
系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》 理性思考后，怡亚通开始在商业模式上进行脱胎换骨式的调整与整合。 周国辉说：“我那时才意识到，怡亚通与生俱来的DNA就是供应链管理。无论采购代理还是分销执行，都只是客户供应链中的某
第23节：要做真正的聪明人(1)
系列专题：《职场生存学：潜伏在办公室·第二季》 第五章 要做真正的聪明人 职场潜规则第五条：做事要藏拙，做人要露怯。 在职场中，笨和聪明，往往不是表面看到的那样。 那些公认的聪明人，在职场中的命运往往不会
第23节：怎么开店才能赚钱(2)
系列专题：《史上最好看会计入门：牛角包一样的会计》 “哦，妈您这么解释就合理多了，现在我明白我爸为什么不回来了，您活活把一位老同志吃伤了。您要是再这么给他吃面包，我估计我爸得离家出走。” 第二节：直接成本/间接成本与VCD的关
第23节：如何抗拒忧虑(5)
系列专题：《顶级成功学大师的箴言：做最好的自己》 第一步：首先毫不畏惧而诚恳地分析整个情况，然后找出万一失败后可能发生的最坏情况是什么。 第二步：找出可能发生的最坏情况之后，让自己在必要的时候能够接受它。 第三步：平静地