爱华网尽管中国成功的20年企业有一批，但北大光华管理学院MBA案例中心主任何志毅教授认为：从1992年邓小平南巡以后，中国才有了真正完整意义上的企业。所以他甚至苛刻地认为：中国企业管理的真正历史，始于10年前。 10年管理巨变 他认为：10年来，由于我们自身实践的推动，由于西方管理理念的不断引入，中国的企业管理发生了深刻的变化。主要体现在以下几个方面： 第一，10年来，曾经很僵化的中国国企变化非常大。从邓小平南巡开始，国企加大了改制力度，开始走向市场。目前世界500强中，有14家是中国国企。 第二，10年来，中国民营企业日趋成熟。中国出现的20年企业，基本都是民营企业，即便如海尔、联想、TCL等企业，都是完全按市场化运作，所以也应归在民营企业。而如张宏伟领导下的东方集团、鲁冠球领导下的万象集团等地道的老牌民企，都已经开始沉淀和成熟。虽然它们现在也遇到了不同程度的问题，但这些企业的脚跟站得已经比较稳了。前10年，它们靠机会、靠机制取胜，但后10年它们也是靠管理和能力取胜。而与此同时，一些仅仅靠灵活机制而没有管理能力的企业，却大多倒下了。 第三，10年来，管理教育也历经了从产生到蓬勃发展。10年前，中国开始有了MBA教育，也有了相关的管理学教育。到现在，管理教育市场已火爆异常。这完全是市场决定的，说明中国企业到了靠管理能力取胜的阶段。是市场有很大的需求，使中国的管理教育从无到有，到更规范。 第四，10年来，中国各行业管理水平的差距拉得很大。管理水平高的行业，都是开放得早、竞争激烈的行业，比如：IT和家电业。联想为什么能收购IBM？就是管理水平提高的很好体现。联想曾经是惠普的代理商，所以有机会学习惠普的管理，这种供应链之中的互相学习，使得中国开放较早的行业进步迅速。甚至在某些环节，我们的管理水平比国外更高，因为中国的环境更加复杂。但是汽车行业，由于开放比较晚，管理水平与跨国公司的差距就比较大。 第五，10年来，管理学逐渐与经济学分离。以前中国只有经济学，没有管理学。但这是两门不同的科学，经济学是站在政府的角度来谈如何管理企业，比如：反对企业垄断；而管理则是从企业的角度，研究如何才能占有更大份额，赚取更多的利润。过去中国只有经济学家，没有管理学家，现在中国开始出现了管理学专家。 第六，10年来，中国企业开始了国际化的历程。中国入世以后，使每个企业都面临国际化挑战：一方面是中国企业走出去；另一方面是即使不走出去，但人家也会走进来。中国市场已成为国际大市场的一部分，要求你有国际化的眼光和立场，按照国际的游戏规则在中国市场竞争，逼迫中国企业尽早应对。 第七，10年来，中国企业开始考虑长治久安的问题，企业文化建设在企业被提到很高的地位。当一批企业没有了生存危机、趋于安稳以后，就必然开始考虑如何长治久安、如何基业长青。
20年也只有10年 何志毅认为：在中国企业20年的历史中，前10年管理很弱，国有企业靠的是国家计划，民企靠的是机会；而后10年才真正的拼管理。前10年更多靠硬的东西，后10年必须靠软的管理。 所以，即使是20年历史的企业，它们真正的规范管理也只有10年时间。也因此，20年历史的第一代企业，与10年左右历史的第二代企业，它们之间的管理水平差异并不是必然的。第一代企业是在混沌中摸索出来的，而后面的第二代企业可以从一开始就有高起点。所以现在回过头来看的时候，你就会发现：那10年的差距并不算大。而再有5年、10年以后，这种差距甚至可以完全忽略不计。
