爱华网今日读王天佑《“知难而退者”不可重用》，有不同看法，或可参考。因天佑文中，提及“企业一把手”，觉得这样的思路或有大患。企业管理对于企业一把手既用兵、育人、驭人。 兵者，有帅与将之别，“企业一把手”绝对是应该为帅的，为帅者，千万不能有“勇于承担经营风险”之心，企业家有将心，那么攻城掠地，往往无往而不利。但如果企业家有帅心，将进退自如，其打造的平台，将风雨不倒。 与下属谈论问题，关键要看其问题，是属于战略上的还是战术上的，如果是战略上的，其知难，并坚决提出的，并不愿承担其职，其人可考！未来或可大用之。如果问题是战术性质，其不愿承担其职。为何还要说一些“言不由衷的话”？呵呵，其人根本就不是是否可以重用的问题，这时，应该坚决不用。团队建设，最怕姑息养奸，今后如果团队出现问题，非团队中某些人的问题，是团队的领导的过错呀。集团管理看起来非常复杂，实际上非常简单，只是当我们发现其非常复杂时，几乎已经没有回天之力了。在创业之初，便小心应对，乃为帅者，首要的重点。 为帅者，为什么要“不能勇于承担经营的风险”？虽然，我们总是说，某某企业是某老板的，但是，在老板的心中，千万却不能这样想，既然投资已经成为一个事业，那这个事业就不仅仅是老板一个人的了。事业的成败是整个企业员工的事情，老板必须要为那些一起同他打天下的人做想，一个事业真正的失败了，一个老板真的能承担经营的失败吗？不，他永远不能。观天下英雄，其失败后，又真正能重头再来的，有几个？史玉柱之所以能重新再来，除了机遇与缘分，他的团队才是其最核心的东西。 对于史先生，清铉个人觉得其帅才，还是有些不够。之所以说其帅才还不够，就是其赌性依然，未来会演化成什么样子，还要看他个人的缘分。 为帅者，要学秦国王剪，而不能学赵国赵适。就IT分销行业来说，为帅者，第一个要考虑的就是行业动态分析，需要自我回答几个问题：整个行业是否还在增长？整个渠道是否在做结构化的变化？行业的竞争对手我们能打败他们吗？他们的痛点在什么地方？自己的痛点在什么地方？ 因为判断，所以明智。打仗千万不能持一时之勇，攻其不被，资源主力必须集中在对手间的缝隙中，方可有蚂蚁吃大象。正因为此，为帅者，必须小心矜持，步步为营。
企业的一把手是什么？规划者，设计师是也，非“有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。”这些都是一把手团队的事情，而这团队是一把手自己搞出来的。 人力资源环境是企业生存的根本，而这根本的核心，就是企业文化的建立，而这企业文化，就是一把手的自己，他的睿智、他的勇敢、他的理想，当然，还有他的精神。正因为此，一个创业者，一个企业的灵魂，当他成为这样一个角色后，他就不再属于他自己，他必须牺牲许多完全他个人的东西，也许其中还有他难于割舍的东西，能战胜自己，变是成功的英雄，不能，也会成为失败的英雄，因为，这一生，他奋斗了，他改变了一些，这世界因为他而悄然的成长了，向着人共同的方向。
